【正文】 了不浪費 生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一 大堆，惡性循環(huán)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費 。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO 的推行過于形式化 很多人把 ISO 當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。下面是為您精心整理的采購精選的年度工作計劃。 采購精選的年度工作計劃 1 時光終于翻到 20__年了， 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 20__年，感慨萬千，收益頗多 ! 在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 首先非常感謝 __為我提供了一次發(fā)展的機會。突然想引用一句話 ldquo。而事實，這是一種極端的想法，ISO 是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施 ISO，發(fā)揮 ISO 之有效功能。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用 。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低 100 萬人民幣。 六、管理不當(dāng) 常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。 五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。 c) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。 采購精選的年度工作計劃 2 一、 必須始終樹立三個 ldquo。 打造一支團(tuán)隊：努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺客隆管理團(tuán)隊。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點協(xié)助抓經(jīng) 營。外引 rdquo。 (1)、面對現(xiàn)實，推進(jìn)地采保供應(yīng)。 2024 年計劃建立 1000 平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴(kuò)大門店生鮮自營的比 重。提前做好準(zhǔn)備。病從口入 rdquo。小組，通過強化對商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。 (2)、物流配送流程的改進(jìn)支持。包括：采購、運營、人事、培訓(xùn)、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。 采購精選的年度工作計劃 3 今年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下，共計完成臨時采購 102 份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費用 120 余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用 品和常用物資等。 三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。同行是冤家 rdquo。因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。 采購精選的年度工作計劃 4 2024 年即將過去了，從我進(jìn)入采購核算部至今已近 6 個月了，這段時間給我留下了精彩而美好的回憶。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識 采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi) 能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)。何時買就是根據(jù)公司 生產(chǎn)能