銷售經(jīng)理2023工作計劃范文-wenkub
2024-09-02 10 本頁面
【正文】 作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我 0_年工作重點。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。 三、客戶分類： 根據(jù)汽車 06 年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為 VIP 用戶、一級用戶、二級用戶和用戶四大類，并對 各級用戶進行全面分析。 二、計劃擬定： 年初擬定《年度銷售總體計劃》 。 20__年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。銷售涵蓋計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等 ,是營銷工作的一項基本、重要的職能。 著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。 年終擬定《年度》 。 四、實施： 技術(shù)交流： (1)本年度針對 VIP 客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會 。 (1)為與客戶加強信息交流，增近感情，對 VIP 客戶每月一次 。 網(wǎng)絡(luò)檢索： 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩 ! 銷售經(jīng)理計劃篇二 一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說 —— 只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的和技巧。 制定月、季、年度銷 售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù) 。 潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護 。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。這并不遙遠，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些見報，對品牌的建設(shè)有一定的推動。當然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。 如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。 、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達 的任務(wù)指標。 。我應(yīng)該以公司為一個基準進行
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