4尿素改造的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-wenkub
2024-08-27 16 本頁面
【正文】 ，拼的就是價格，看誰的成本低。奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，利潤 680 萬元，氨醇 11 萬噸，尿素 15 萬噸，碳酸氫銨 萬噸，液體 萬噸，工業(yè)氨水 萬噸；助劑產(chǎn)品 rt2500 噸、 40203700 噸、fao7300 噸、其它 100 噸。 三是完善機(jī)制、理順職能、健全制度、嚴(yán)格考核。企業(yè)維持現(xiàn)狀人員上已感到不能滿足，如要加快發(fā)展新上項(xiàng)目和技術(shù)改造、實(shí) 第 4 頁 共 20 頁 施新技 術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料則更是力不從心。在造氣的降耗攻關(guān)過程中，對問題吃不透、看不準(zhǔn)采取措施不得力，職能 處室與車間步調(diào)不統(tǒng)一，工藝調(diào)整多次出現(xiàn)反復(fù)造成爐礦不穩(wěn)、消耗上生。但我們盲目自信，覺得沒什么問題，在方案制定、流程及設(shè)備圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方面完全由公司技術(shù)部門自主完成，未通過專業(yè)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行計(jì)算和核算，在方案設(shè)計(jì)上欠科學(xué)、不系統(tǒng)，特別是具體細(xì)節(jié)的考慮上不夠周全，造成反復(fù)的停車整改。二是尿素技改由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和受能力水平的限制，反復(fù)整改，造成重大損失。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，暴露 第 2 頁 共 20 頁 出我們部分管理干部心浮氣躁、急于求成、對一些成功的技術(shù)采用后沒有很好的消化吸收。靜下心來認(rèn)真地進(jìn)行思考和反思，我覺得主要有以下幾點(diǎn)教訓(xùn)：一是大修期間部分檢修項(xiàng)目質(zhì)量較差，開車后未達(dá)到預(yù)期效果。合成氨系統(tǒng)檢修歷時9 天，尿素系統(tǒng)由于受節(jié)能減排的影響于 12 月 4 日原始開車。本次大修和技改合成氨系統(tǒng)共計(jì)實(shí)施了 20 項(xiàng)大修和小改小革項(xiàng)目，尿素系統(tǒng)技改涉及的內(nèi)容較多，僅設(shè)備即更新了 17 臺（套），除高壓合成、壓縮機(jī)及動力設(shè)備立足現(xiàn)有設(shè)備未作改動外，其余都做了改動。造氣工段檢修投入資金 260 多萬元，新上了聯(lián)合廢鍋、 d500 風(fēng)機(jī)、徹底檢修了余熱鍋爐，并且搞了一些小改小革，重新調(diào)整了煤氣管線減少了阻力，但是煤氣爐的發(fā)氣量不 但沒有增加反而減少，原料煤消耗和蒸汽消耗不但沒有降低反而生高。原料煤消耗始終是我公司的 一大心病，為此我們在大修前多次外出考察學(xué)習(xí)、請專家會診，并聘周生賢教授為我們的技術(shù)顧問。日產(chǎn) 550 噸尿素改造項(xiàng)目是公司 2024 年兩大技術(shù)改造項(xiàng)目之一，從考察論證、方案確定、設(shè)備制作到安裝開車，經(jīng)歷了近一年時間，并且整個過程還不斷得到集團(tuán)公司的技術(shù)支持，就是在這種情況下，在整個的試車過程中，先后 8 次停車整改，大大小小改動了 21 部位，影響生產(chǎn)長達(dá) 兩個月，使企業(yè)蒙受了重大損失。例如：開車準(zhǔn)備 第 3 頁 共 20 頁 工作做的不好，吹除、試壓沒有嚴(yán)格按規(guī)程去做，導(dǎo)致開車后多次堵塞閥門管道：蒸發(fā)系統(tǒng)部分管線采用直角彎頭，從配管的角度達(dá)到了橫平豎 直的美觀但影響了尿液流速及過料；對新技術(shù)的應(yīng)用缺乏考察論證，一吸塔設(shè)置多孔板不成功；一分塔塔板安裝前調(diào)整泡罩高度不盡合理，兩次進(jìn) 行拆檢；；一分加熱器與預(yù)蒸餾塔之間的位差不夠，造成預(yù)蒸餾塔內(nèi)尿液不能全部入一分加熱器，造成縮二脲超標(biāo)等等。 四是高素質(zhì)的工程技術(shù)人員和管理干部匱乏、一線生產(chǎn)骨干年齡偏大。這也是這次大修和尿素技改失誤較多的重要原因。四是多措并舉進(jìn)一步節(jié)能降耗和降本增效。為此，將主要抓好以下工作： （ 1）、立足主業(yè)做優(yōu)化肥，做到化肥 “ 保吃飯 ” 。 2024 年我們將依托原料煤的優(yōu)勢從節(jié)能降耗，降低成本上下功夫。 （ 3）、整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成 上下游結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。通過整合全部由管道輸送，靠兩裝置之間工藝存在的壓力差和反應(yīng)熱使資源達(dá)到最優(yōu)化的配置，大大降低硝酸成本，提高競爭力。三是進(jìn)一步考察論證 10000 噸 /年降解塑料項(xiàng)目。有很多相關(guān)的小產(chǎn)品他們根本不屑一顧，這些產(chǎn)品被他們邊緣化。在學(xué)校開展群體性接種工作時必須持謹(jǐn)慎態(tài)度，接種前一定要做好篩查工作，認(rèn)真進(jìn)行詢問診，必要時還要測量體溫。 第三篇 ：我國社會主義改造的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) （一）、對農(nóng)業(yè)社會主義改造的經(jīng)驗(yàn) ，不失時機(jī)地引導(dǎo)個體農(nóng)民走互助合作道路，走出了一條先實(shí)現(xiàn)合作化，再逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的道路。將對經(jīng)濟(jì)制度的改造和對人的改造結(jié)合，把消滅剝削、剝削階級同改造富農(nóng)分子結(jié)合起來。在工 業(yè)中實(shí)行委托加工、計(jì)劃訂貨、統(tǒng)購包銷，在商業(yè)中實(shí)行經(jīng)銷代銷、 代購代銷等低級形式的國家資本主義形式，再逐步發(fā)展到公私合營、全行業(yè)公私合營等高級的國家資本主義。在利潤分配上實(shí)行 “ 四馬分肥 ” ：將企業(yè)的利潤分為國家所得稅、企業(yè)所得稅、 工人福利費(fèi)、資方紅利四部 分，大部分為國家和工人所有，資方取得 20%的紅利；全行業(yè)公私全營時，國家對資本家交出的生產(chǎn)資料進(jìn)行清理估價，以核實(shí)私股股額； 在合營后，對私股采取定息的方法，每年發(fā)給資本家 5%的股息， 30 年不變。 教訓(xùn)： 第一，社會主義改造也有歷史遺留問題，在社會主義改造工作 的后期，也存在要求過急，工作過粗，改變過快等缺點(diǎn)。 第 10 頁 共 20 頁 20 世紀(jì) 70 年代末，中國開始的社會主義改革不是對社會主義改造的否定，也不是要回到改造前的狀態(tài)；而是對生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑不適應(yīng)生產(chǎn)力 發(fā)展要求的部分進(jìn) 行調(diào)整和改革，是社會主義制度的自我完善和自我發(fā)展，目的是進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。 并且，第二次 世界大戰(zhàn)后國際冷戰(zhàn)對
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