4某年上半年述職述廉述效工作報告-wenkub
2024-08-27 15 本頁面
【正文】 務(wù)條件得到改善，提升了患者的滿意度。 ，加強宣傳，醫(yī)院形象明顯改善。 第 3 頁 共 10 頁 2024 年初，在 “ 行政效能 ” 革命上大膽落實改革，不拘一格，突破發(fā)展，全面調(diào)整了 10 個崗位上任職十多年的中層干部，新任的科室主任先后通過科室舉薦、民主測評、業(yè)務(wù)考核、心理測評等多個環(huán)節(jié)的考核，最終將政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強、肯干事、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻的 80 后 青年，創(chuàng)建了一支朝氣蓬勃、勇于作為、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團隊。 （一）行政管理工作 ，完善各項管理制度。對職工反映的中心發(fā)展和管理問題、患者居民反映的服務(wù)和質(zhì)量問題進行深入了解。通過政治學(xué)習(xí)進一步端正了科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀。中心整體工作取得了較大進步，現(xiàn)將半年以來的工作情況、思想作風(fēng)述職如下： 一、勤于學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，不斷夯實工作基礎(chǔ)。 始終高度重視加強理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的十九大報告及習(xí)近平總書記系列重要講話等，深刻領(lǐng)會上級的決策部署。自覺加強業(yè)務(wù)知識和醫(yī)院管理知識學(xué)習(xí)，重 點學(xué)習(xí)省、市、區(qū) 2024 年衛(wèi)計工作要點和一系列衛(wèi)計法律、法規(guī)。針對反應(yīng)存在的問題，認真分析原因，結(jié)合實際，制定方案，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，推動了中心各項工作快速穩(wěn)定的發(fā)展。 一是先后組織中層干部完善了《中層科主任例會制度》、《勞動紀律考核制度》、《獎懲制度》等各種管理制度；二是新制定了《臨聘人員考核制度》、《請示報告制度》、《加班審批管理制度》、《職工外出管理制度》、《印鑒使用管理制度》等；三是繼續(xù)深化績效工資等人事制度改革，完善績效考核機制。 ，爭當(dāng) “ 五星級服務(wù)員 ” 。 一是改善醫(yī)療環(huán)境，創(chuàng)造良好就醫(yī)氛圍。二是加強中心宣傳工作，提升中心引領(lǐng)示范效應(yīng)。 （二）醫(yī)療服務(wù)工作 ，醫(yī)療業(yè)務(wù)得到顯著發(fā)展。為了改變這一現(xiàn)狀，促進中心可持續(xù)發(fā)展，我中心采取多種途徑引進人才，一是進校園招才引智，發(fā)展后備力量。積極與 XX 省中醫(yī)醫(yī)院、西電醫(yī)院等為醫(yī)聯(lián)體的有利優(yōu)勢，先后聘請及引進了 7名，以 “ 中醫(yī)腦病、中醫(yī)兒科、中醫(yī)針灸、中醫(yī)疑難雜癥、西醫(yī)內(nèi)科 ” 等方面的專家、教授來中心坐診，并以醫(yī)聯(lián)體為支撐，帶動了轄區(qū)居民社區(qū)首診，以及先后開展了諸如：慢性病精準化管理、中醫(yī)適宜技術(shù)推廣、中醫(yī)兒童保健、中藥顆粒劑應(yīng)用等多方面的工作。一是按照 “ 缺啥補啥，啥不強學(xué)啥 ” 的理念，堅持每周邀請專家 第 6 頁 共 10 頁 結(jié)合中心工
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