4某年一月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)致辭-wenkub
2024-08-27 15 本頁(yè)面
【正文】 地產(chǎn)和保險(xiǎn)等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。 — 2— 四大優(yōu)勢(shì)。二是總公司啟動(dòng)股改上市，這是一場(chǎng)革命性的變革，給我們提供了自我揚(yáng)棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，集團(tuán)公司積聚了一定的實(shí)力，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。 回顧上半年的工作，可以說(shuō)是 “ 市場(chǎng)風(fēng)云變幻，生存形勢(shì)嚴(yán)峻 ” 。 生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及分析 2024 年是實(shí)施 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開局年。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點(diǎn)上。 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，但資金壓力依然存在。 3 項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想，項(xiàng)目虧損有所反彈，市場(chǎng)的殘酷性表露無(wú)遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。我們不能因?yàn)榄h(huán)境艱險(xiǎn)而喪失斗志，不能因?yàn)橛龅嚼щy就失去信心，一定要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。三是總公司第二次黨代會(huì)確定了實(shí)現(xiàn) “ 四個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 、培育 “ 六大板塊 ” 的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過(guò)硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。四是干部公開選拔、項(xiàng)目評(píng)估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動(dòng)力。二是工程公司建設(shè)的考驗(yàn)。 — 3— 三、下半年工作重點(diǎn) 下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是。 “ 千條理，萬(wàn)條理，完不成承攬沒道理 ” ，因此，各級(jí)要緊盯 “ 生命線 ” ，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點(diǎn)切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。下半年，對(duì)前期跟蹤良好，有較好市場(chǎng)基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項(xiàng)目，要爭(zhēng)取總公司支持，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性突破。在經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有海外市場(chǎng)的同時(shí)，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來(lái)西亞、泰國(guó)等新型市場(chǎng)區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的 2 億美元海外承攬任務(wù)。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有 2— 3個(gè)站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)健全，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的市場(chǎng)區(qū)域， 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 投入足夠的人力、物力重點(diǎn)開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷 “ 打游擊戰(zhàn) ” 的泥潭不能自拔。對(duì)于這六大板塊，我 們要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)培育具有特色的強(qiáng)勢(shì) — 5— 板塊。中鐵建安技術(shù)咨詢公司要加大與石鐵院的合作力度，落實(shí)責(zé)任、全力推動(dòng)，打開局面。國(guó)內(nèi) “ 六不攬 ” 規(guī)定和海外 “ 四不準(zhǔn) ” 是我們經(jīng)營(yíng)的最高準(zhǔn)則，必須做到“ 有所為，有所不為 ” ，要確保中一標(biāo)就有一份收益。各工程公司在跟蹤技術(shù)難度超過(guò)現(xiàn)有施工能力的項(xiàng)目時(shí)，必須上報(bào)集 團(tuán)公司把關(guān)，集團(tuán)公司要根據(jù)實(shí)際情況，就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、銀行信貸、資質(zhì)使用、業(yè)績(jī)調(diào)配等提出指導(dǎo)性意見。操作中，要嚴(yán)格考察、篩選，做到明確責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 下半年集團(tuán)公司要以 “ 抓班子、給政策、嚴(yán)考核、育人才 ”為切入點(diǎn)，全方位抓好工程公司建設(shè)。近年來(lái)，一公司在高速公路、各種橋梁和高速鐵路路基等方面形成了專項(xiàng)能力，四公司的橋隧施工和鐵路運(yùn)輸能力發(fā)展勢(shì)頭良好，六公司在西安工民建市場(chǎng)初具規(guī)模。 在支持二公司發(fā)展方面，我們已有明確的操作意向，一是新老二公司資質(zhì)通用，資源共享，一年有 30 次的資質(zhì)使用機(jī)會(huì)；二是申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，業(yè)績(jī)通用；招投標(biāo)時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)牌等無(wú)形資產(chǎn)共用，優(yōu)良資源互補(bǔ)；三是 ※ 每年提供 ※ 元的任務(wù)份額，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。三公司、五公司要自我加壓，迎難而上，以勇爭(zhēng)一流的膽略和豪氣，趕超先進(jìn)，盡快形成 “ 班子整體功能發(fā)揮好，專項(xiàng)施工能力突出，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，人才梯隊(duì)完備 ” 的績(jī)優(yōu)工程公司。這些項(xiàng)目的共性問題是，內(nèi)控制度不健全，工程進(jìn)度緩慢，資金高度緊張，盡管只占 %，但延緩了集團(tuán)公司的發(fā)展速度，必須盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面。反觀有些項(xiàng)目，內(nèi)外條
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