4某年一月生產(chǎn)經(jīng)營分析會致辭(已修改)
2025-08-22 15:00 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 15 頁 XX 年一月生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話 堅定信心應對挑戰(zhàn)強化管理提升品質(zhì) 確保圓滿完成年度各項工作任務 —— 在 2024 年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上的報告 2024 年 7 月 21 日 各位領(lǐng)導、 同志們： 我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析 2024 年是實施 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略第三步目標的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初 “ 四會 ” 精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 市場開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。 生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。 經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。 第 2 頁 共 15 頁 施工生產(chǎn)有序受控，但嚴峻形勢仍未根本消除。 — 1— 核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。 回顧上半年的工作，可以說是 “ 市場風云變幻，生存形勢嚴峻 ” 。 3 項主要經(jīng)濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。 二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗 輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展；認知市場，準確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭 優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。 四大機遇。一是當前國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè) “ 走出去 ” 力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn) “ 四個轉(zhuǎn)變 ” 、培育 “ 六大板塊 ” 的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是 “ 三步走 ” 第二步目標的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng) 濟實力大增， 第 3 頁 共 15 頁 管理機制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進一步加強，人才總量持續(xù)增加，具備了較強的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機遇。 — 2— 四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導班子風正心齊、團結(jié)和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以 “ 兩個匯編、一套定額 ” 為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加 工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。 三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴峻考驗；投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴重損害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解 風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目
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