某紙品印刷品公司會議管理制度-wenkub
2023-07-24 19:27:52 本頁面
【正文】 他重大經(jīng)營、生產(chǎn)管理問題 等。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司 會議管理辦法 （最終版） 加藤松本 管理咨詢公司 二零 一二 年十二月 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司 會議 管理辦法目錄 實業(yè)項目組 第 1頁 目 錄 第一章 總則 ..............................................................................................................1 第二章 會議形式 ......................................................................................................1 第三章 會議組織 ......................................................................................................4 第四章 會議效率管理 ..............................................................................................6 第五章 會議室管理 ..................................................................................................9 第六章 附則 ..............................................................................................................9 附錄： 會議記錄簿 ...................................................................................................... 11 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司 會議 管理辦法 第一章 總則 第一條 為使 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”） 的會議管理規(guī)范化和有序化，提高會 議的效率，特制定本辦法。 （四） 主持人：總經(jīng)理 （常務(wù)副總經(jīng)理） 。 第七條 質(zhì)量分析會 （一） 內(nèi)容： 通報上個月客戶投訴及處理情況，上個月各制造中心質(zhì)量情況（包括各項質(zhì)量數(shù)據(jù)的公布 ，質(zhì)量目標的完成情況，上次會議提出的質(zhì)量改善措施的落實情況，上個月存在的質(zhì)量問題及初步原因分析等），討論如何采取措施防范質(zhì)量事故的發(fā)生，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升質(zhì)量管理水平； （二） 類別：根據(jù)討論的范圍不同，分為公司質(zhì)量分析會和制造中心質(zhì)量分析會； （三
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