3街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子換屆述職報(bào)告-wenkub
2024-08-27 00 本頁(yè)面
【正文】 息調(diào)查協(xié)調(diào)處理，突發(fā)信息即時(shí)處理的原則，圍繞提高實(shí)效，優(yōu)化工作流程，采取點(diǎn)面結(jié)合、專群結(jié)合、日常巡查和專項(xiàng)巡查結(jié)合、街面巡查與視頻監(jiān)控中心相互配合等形式，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作。 一是強(qiáng)化網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)工作。 【正文】 同志們： 按照縣委組織部關(guān)于對(duì)縣直二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行屆終考查的通知要求，街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì) 2024 年以來(lái)工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理。街道充分發(fā)揮職能科室作用，街道服務(wù)窗口前移進(jìn)社區(qū)，街道 “ 一站式 ” 便民服務(wù)大廳建成投入使用。規(guī)范化社區(qū)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，總投資 8332 萬(wàn)元（其中市財(cái)政投入 4078 萬(wàn)元），完成了 19 個(gè)社區(qū)服務(wù)站建設(shè)，解決了22 個(gè)社區(qū)居委會(huì)共 9310 平方米的辦公用房，社區(qū)辦公服務(wù)條件得到明顯改善，方便了居民辦事。下面，我代表辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做述職報(bào)告。調(diào)整充實(shí)了街道地區(qū)管理委員會(huì)、地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)兩個(gè)組織成員，使城市管理工作運(yùn)行機(jī)制更加順暢、高效； 科學(xué)合理地劃分了一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)格，確定重點(diǎn)部位，落實(shí)網(wǎng)格巡查員，實(shí)現(xiàn)了城市建成區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋； 在此基礎(chǔ)上，將轄區(qū)劃分為 4 個(gè)作戰(zhàn)單元，每個(gè)單元安排一名街道和派出所副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包片，提高了解決問(wèn)題能力； 堅(jiān)持管委 會(huì)和監(jiān)委會(huì)聯(lián)席會(huì)議、信息通報(bào)、監(jiān)督檢查等日常工作制度，同時(shí)加強(qiáng)巡查員隊(duì)伍建設(shè)，成立了巡查員基層黨組織，充分發(fā)揮了黨員巡查員在網(wǎng)格管理中的帶頭作用； 加強(qiáng)對(duì)巡查員工作的監(jiān)督檢查，制定了《巡查員績(jī)效考評(píng)辦法》、《巡查員月獎(jiǎng)懲制度》和《巡查員紀(jì)律規(guī)定》，并采取多種方式對(duì)巡查員進(jìn)行培訓(xùn)； 投資 1500 多萬(wàn)元，完成了有 222 個(gè)視頻攝像頭、 20 處雙向音頻的奧運(yùn)安保視頻監(jiān)控工程建設(shè)并投入使用； 街道還購(gòu)置了 4 輛巡查車，按照四個(gè)作戰(zhàn)單元對(duì)轄區(qū)主要街道、重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行巡查。三年多來(lái)，信息指揮中心接收、處理各類信息逐年增加，辦結(jié)率始終保持在 95%以上。 在開(kāi)展專項(xiàng)治理的同時(shí)，圍繞節(jié)能減排工作，加強(qiáng)了社區(qū)垃圾綜合管理，以白檀、賓陽(yáng)里、云秀花園、檀州家園等 4 個(gè)社區(qū)為試點(diǎn)， 大力推進(jìn)垃圾分類收集和綜合利用工作，積極推行廢舊電池回收。開(kāi)展了轄區(qū)房屋安全專項(xiàng)檢查，投資 6 萬(wàn)余元，完成了危房的解危工作，實(shí)現(xiàn)了無(wú)城鎮(zhèn)危房 目標(biāo)。同時(shí)，建立了科學(xué)的考核評(píng)議機(jī)制，把居民滿意度作為考核的重要依據(jù)，采取定期與不定期相結(jié)合的形式，對(duì)社區(qū)居委會(huì)工作進(jìn)行考核。如期圓滿地完成了社區(qū)第六、第七屆居民委員會(huì)換屆選舉，為社區(qū)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。 三是培育社區(qū)意識(shí)和社區(qū)組織。車站 XX 縣區(qū)率先成立商戶管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)了對(duì)新經(jīng)濟(jì)組織的管理； 沿湖、東菜園、賓陽(yáng)北里等社區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)，逐步推行 “ 居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司 ” 三位一體的社區(qū)管理新模式； 無(wú) 物業(yè)管理的長(zhǎng)安 XX 縣區(qū)成立了由居民自發(fā)組織的 “ 臨時(shí)衛(wèi)生管理小組 ” 。 （三）以強(qiáng)化政府公共服務(wù)職能、拓寬 服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)方式為重點(diǎn)，大力推進(jìn)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè) 近三年來(lái)，街道圍繞為居民提供較為完備的生活服務(wù)、勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù)、居住安全服務(wù)、文體活動(dòng)服務(wù)，深入開(kāi)展文明行業(yè)、文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，在整合政府、社會(huì)、社區(qū)服務(wù)資源，建立社區(qū)服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建社區(qū)服務(wù)體系上有了新突破，最大限度地滿足了居民物質(zhì)和精神文化生活需求。社區(qū)福利中心積極開(kāi)展養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化示范活動(dòng)，累計(jì)投資 300 多萬(wàn)元，完成了院內(nèi)設(shè)施更新改造工程，服務(wù)能力和水平進(jìn)一步提升，贏得了上級(jí)主管單位和社會(huì) 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 的好評(píng)。通過(guò)開(kāi)展上門服務(wù)和健康咨詢、講座，為特殊人群建立健康檔案等形式，對(duì)大眾群體進(jìn)行健康知識(shí)宣教，有效地保障
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