3節(jié)能減排自查報告_-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 g 公交車，并擇機采用混合動力車和純電動公交車，為節(jié)能技術的推廣打造一個良好的平臺。一是節(jié)能減排專項資金缺乏，先進的節(jié)能技術無法在公交營運中推行。為此，公交公司積極貫 徹執(zhí)行節(jié)約能源及其相關節(jié)能減排法律法規(guī)，制定企業(yè)能源消耗定額和節(jié)能減排獎懲制度，加大對公交駕駛員的節(jié)能培訓，并把油耗節(jié)能與駕駛員的效益工資相掛鉤，真正讓一線駕駛員樹立節(jié)能意識，提高節(jié)能水平。電腦、打印機、復印機等電器設備在不使用時要及時關機，減少待機消耗。 （三）推進節(jié)約型機關建設，提高辦公資源的利用率 在辦公設備采購上，從提高辦公設備利用效率入手，對 機關各科室現(xiàn)有設備進行了調查摸底和重新統(tǒng)籌分配，發(fā)揮 第 3 頁 共 17 頁 現(xiàn)有設備的最大效益。 （二） 加快公交 “ 油改氣 ” ，積極推進結構調整根據(jù)省市節(jié)能減排的要求， 2024 年公交公司繼續(xù)推進公交 “ 油改氣 ” 措施，加大改 造步伐，優(yōu)化車輛結構。 二、節(jié)能量化目標完成情況： 根據(jù) XX 省交通運輸廳《關于下達 2024 年交通節(jié)能目標任務的通知》（魯交科技【 2024】 8 號）文件的要求，公交公司積極強化組織領導，大力開展節(jié)能減排工作，認真落實《 db37/839— 2024 營業(yè)性道路運輸企業(yè)載客汽車燃料消耗限額》，圓滿完成公交節(jié)能減排目標， 2024年公司營運中型高級客車平均能耗為 18 方（天然氣）、大型中級客車平均能耗為 27 方（天然氣），分別較去年下降 ﹪和 ﹪。 三、節(jié)能減排工作采取的措施： （一）加強節(jié)能減排工作組織建設 第 2 頁 共 17 頁 加強組 織領導 成立以總經(jīng)理為組長，以副總經(jīng)理為小組副組長，以公司下屬各單位主要領導為小組成員的節(jié)能減排工作小組，定期召開會議，研究節(jié)能減排問題。 2024 年全年新增天然氣車輛 72部，所有公交車達到了歐 Ⅲ 排放標準。同時，在辦公用品的管理上有專人負責，做到 “ 誰領走誰簽字 ” ，確保辦公用品不多領，不亂領，提高利用率。 在公車使用上，嚴格實行登記管理制度 ，加大對公車 使用的管理力度。同時，公司對在節(jié) 能方面作出突出貢獻的駕駛員進行表彰，評選 “ 節(jié)能標兵 ” 。對此，公司下一步將會爭取節(jié)能減排財政支持，加大節(jié)能技術的經(jīng)費投入。 第二篇：節(jié)能減排自查報告公共機構節(jié)能工作情況自查報 XX 縣區(qū)萬山人民醫(yī)院（ 2024 年 5 月 15 日） 尊敬的檢查組各位領導： 根據(jù)市發(fā)改委《關于開展公共機構節(jié)能監(jiān)察的通知》（銅發(fā)改節(jié)減（ 2024208 號）文件要求，我院認真開展了公共節(jié)能節(jié)能工作自查。 2024 年 14 月份，全院用電 64575 千瓦時；用水2852 立方米；公務用車用油 3468 升；柴油消費 25 升。聘任了專職統(tǒng)計人員，成立了由院長任組長，業(yè)務副院長任副組長，科室負責人為成員組成的節(jié)能工作領導小組。在此基礎 上，加強對單位能耗情況的內部檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決能耗 第 6 頁 共 17 頁 問題。 （三）規(guī)范管理，建立健全規(guī)章制度。醫(yī)技科及藥劑科空調開放要將溫度調至 25 度以上，并且要出入關門；計算機、打印機、復印機等辦公設備，要求設置 10 分鐘等待即進入休眠狀態(tài)，長時間不用則要求及時關閉，避免浪費用電；電梯由以前的雙梯運行，改成了單梯運行。嚴格按照公車的出車制度使用車輛，實行統(tǒng)一定點維修、定點保險、定點加油和定期保養(yǎng)，科學核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費用支出。嚴格執(zhí)行有關標準安排接待工作，既做大方得體，又堅持了節(jié)儉節(jié)約原則。明確各單位節(jié)能減排監(jiān)督員，負責對本單位的節(jié)能減排工作進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水等不符合節(jié)能要求的現(xiàn)象及時提醒糾正。 第三篇：節(jié)能減排自查報告節(jié)能減排自查報告 為進一步推動公共機構節(jié)能工作開展，提高公共機構能源利用效率，依法推進公共機構節(jié)能工作，我所成立節(jié)能排查領導小組，以魏良忠所長為組長，黨總支書記宣紅、所長助理郭子淵、周世華為副組長，各科室主任為成員，節(jié)能排查辦公室下設在辦公室，節(jié)能排查小組對全所節(jié)能工作進行自查。 我所通過制定的節(jié)能目標管理制度，并
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