3機關(guān)信息化管理學(xué)習(xí)心得-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 》，都是為達(dá)到聯(lián)動管理效果，實現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)、配合和制約而開發(fā)的。就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，機構(gòu)編制管理部門與組織、人事、財政等行政部門，在事實上經(jīng)常處于相對分離的割據(jù)狀態(tài)，雖有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但聯(lián)動效果不能有效實現(xiàn)。就像人們曾經(jīng)用斧頭砍樹，后來又用鋸來鋸樹，不僅 “ 鋸 ” 代替了 “ 斧頭 ” ，而且使用方式也由 “ 砍 ” 變成了 “ 鋸 ” 。 第 1 頁 共 9 頁 機關(guān)信息化管理學(xué)習(xí)心得 今天，相對農(nóng)業(yè)社會和工業(yè)社會，人類已經(jīng)進(jìn)入信息化時代。同理，隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)等信息化工具在機構(gòu)編制管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，機構(gòu)編制管理的模式，也應(yīng)該做出調(diào)整和創(chuàng)新，否則將會嚴(yán)重影響機構(gòu)編制管理的成效。其主要原因是數(shù)出多門，本該在人事、財政等管理環(huán)節(jié)作為工作依據(jù)的編制信息不能實現(xiàn)有效共享，同 時也沒有相應(yīng)保障措施來維護(hù)編制的法規(guī)性尊嚴(yán)。正是因為有了這樣的信息化管理工具， XX 省編辦獨立設(shè)置后才出臺了審辦分離的管理措施，以及空編使用的管理規(guī)定。屆時，機構(gòu)編制管理的聯(lián)動局面自然也就形成了。 ” 所以，應(yīng)該依據(jù)社會發(fā)展的客觀需要來確定職能。聯(lián)網(wǎng)后的《實名制管理系統(tǒng)》和《編制人事財政綜合管理系統(tǒng)》可以讓管理觸角伸到每一個工作環(huán)節(jié)。隨著信息化手段在機構(gòu)編制管理領(lǐng)域應(yīng)用的不斷深入，調(diào)研工作變得越來越高效和快捷，機構(gòu)編制管理也越來越客觀和科學(xué)，單純的數(shù)量審批式管理正在逐步趨向包含職能研究和效果評估的質(zhì)量化管理?？稍诮裉?，網(wǎng)絡(luò)時間處于一種無始無終的狀態(tài)。那時，統(tǒng)計將不再是一項基本業(yè)務(wù)，更不用由專人來管理了，因為機構(gòu) 編制工作基礎(chǔ)信息健全后，相關(guān)的管理信息時時都會自動更新。因此這套涉及編制、人事和財政等部門的綜合管理系統(tǒng)僅限于編制部門使用還不足以達(dá)到同步的管理效果。而機制是形之于內(nèi)的由不 同要素組成的制度系統(tǒng)，它通過要素間的相互協(xié)調(diào)來實現(xiàn)其特有的 第 6 頁 共 9 頁 功能。從理論上講，人事調(diào)整一定要用到編制，財政 撥款必須要依據(jù)編制，這是編制的法規(guī)性體現(xiàn)，但要在實際工作中得到貫徹，僅有規(guī)定是不行的，因此在啟用《編制人事財政綜合管理系統(tǒng)》的同時，除了制定相應(yīng)的配套管理制度外，還要在管理實施過程中設(shè)置相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)，讓管理工作只有通過系統(tǒng)處理才能正常運行，就像車輛必須通過裝有監(jiān)控裝置的路口一樣，管理的目標(biāo)自然也就實現(xiàn)了。甚至不同部門、不同級別的機構(gòu)之
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