【正文】 隨著網(wǎng)絡的健全以及管理系統(tǒng)的 完善，在不遠的將來，足不出戶就可以實現(xiàn)相應的管理目標并滿足人們的服務需求，甚至隨著信息化機制的健全，不按規(guī)定進行審批的政府行為隨時會被管理系統(tǒng)自動曝光。例如，交通路口的攝像頭，表面看就是一個攝像裝置，但其實是一套交通管理機制，它是由攝像頭、網(wǎng)絡以及影像處理程序和配套的交通管理規(guī)定等要素組成的。 三、通過信息化，讓機構編制管理實現(xiàn)同步化 統(tǒng)計工作是機構編制管理的一項基本業(yè)務，也是檢查機構、編制執(zhí)行情況的重要手段。從事實上，我們已經(jīng)看到了機構編制管理的聯(lián)動效果：過去雖然也規(guī)定空編進人必須符合相應的結構標準和職數(shù)要求，但是沒有相應的保障措施，很難實現(xiàn)這一管理目標；現(xiàn)在，有了《編制人事財政綜合管理系統(tǒng)》，則 可輕松實現(xiàn)這一目標了。但時代交替并不是簡單的工具性改變，更為重要的是使用工具的方式，隨著時代的變更發(fā)生了質(zhì)的改變。每一名機構編制工作者都知道，要依據(jù)職能設定機構，依據(jù)機構核定編制，但依據(jù)什么來確定職能呢。目前， XX 省編辦正在將各類機構、編制和實有人員等信息錄入到數(shù)據(jù)庫中。 利用信息化工具進行機構編制管理的機制化建設并不僅限于橫向的部門之間，縱向的、甚至是縱橫交錯的管理模式，在網(wǎng)絡面前都將不是難事。國家的經(jīng)濟社會發(fā)展事業(yè)就像一片茂密的森林，機構編制管理的任務就是要去掉那些不該長出來的樹干和樹叉，信息化的管理工具就像手中的電鋸，我們的工作方式既不能是手工時代 “ 砍 ” ，也不能是機械時代的 “ 鋸 ” ，而應該是信息化時代的 “ 推進 ” ，但前提是必須能夠找到啟動電鋸的按鈕， “ 推進 ” 才能是有效的。因此在政府壟斷并控制著各種管理資源的條件下，尤其是機構與編制管理信息被做為一種秘密資源進行管理的背景下，服務是無從體現(xiàn)的。因此這套涉及編制、人事和財政等部門的綜合管理系統(tǒng)僅限于編制部門使用還不足以達到同步的管理效果。聯(lián)網(wǎng)后的《實名制管理系統(tǒng)》和《編制人事財政綜合管理系統(tǒng)》可以讓管理觸角伸到每一個工作環(huán)節(jié)。其主要原因是數(shù)出多門，本該在人事、財政等管理環(huán)節(jié)作為工作依據(jù)的編制信息不能實現(xiàn)有效共享，同 時也沒有相應保障措施來維護編制的法規(guī)性尊嚴。就當前現(xiàn)狀而言，機構編制管理部門與組織、人事、財政等行政部門，在事實上經(jīng)常處于相對分離的割據(jù)狀態(tài)，雖有業(yè)務聯(lián)系，但聯(lián)動效果不能有效實