3機關(guān)中層管理崗位競聘演講報告-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 定。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉(zhuǎn)到其他崗位上，經(jīng)過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團(tuán)隊建設(shè)、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉(zhuǎn)型等方面，重新確立了我們 2024 年工作目標(biāo)和任務(wù)。 第 1 頁 共 16 頁 機關(guān)中層管理崗位競聘演講報告 中層管理崗位競聘書 競聘崗位： xxx 主任競聘人： xxx 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是 xxx， 20xx 年 x 月進(jìn)入公司實習(xí)至同年 6 月畢業(yè)正式進(jìn)入公司， 2024年 — 2024年在 xxxx部任 xxxx專員， 2024年任 xxxx宣傳主管， 2024 年至今任 xxxx 部長助理。 （一）團(tuán)隊建設(shè) 在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。在公司周 第 2 頁 共 16 頁 例會要求之前， xxx 已經(jīng)形成每周一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創(chuàng)新工作思路，集思廣益開展工作，實現(xiàn)無障礙溝通。在部門內(nèi)部營造了團(tuán)結(jié)努力，共同進(jìn)步的部門文化氛圍。 黨：強抓廉政建設(shè)、文化建設(shè)，結(jié)合民主生活會，開展 “ 廉 第 3 頁 共 16 頁 政警示教育 ” 、 “xxxx 哲學(xué) 1/1 手冊學(xué)習(xí) ” 、 “ 黨的群眾路線實踐教育 ” 、 “ 干部下一線 ” 、“ 廉潔教育手冊學(xué)習(xí) ” 、 “2024 放飛新能源夢 ” 等六次主題教育活動。福利方面， 2xxxx 年 10 余次重大節(jié)日，堅持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護(hù)用品、積木、學(xué)習(xí)用品等 20 余種福利，花費逾 xxx 萬元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢 ，關(guān)愛員工身體健康；關(guān)愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問品近 20 萬元，開展參與聯(lián)誼活動 4 次；社會公益方面，組織 2 次向南疆貧困地區(qū)捐贈衣物 400余件、文具 200余件，參與第一個全國 “ 扶貧日 ”捐助活動捐款 15000 元，樹立了員工強烈的社會責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感。表彰先進(jìn)個人 xx 人，集體 xx 個，發(fā)放獎金逾xxx 元；評選年度先進(jìn) xxx 人，集體 xx 個，發(fā)放獎金逾 xxxx 元。 二、 20xx 年工作存在的問題 第 5 頁 共 16 頁 （一）個人方面 業(yè)務(wù)知識掌 握得不深不全，由于個人欠缺對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的深入了解，未能將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略充分結(jié)合，導(dǎo)致黨工團(tuán)活動的開展，未能最大限度的發(fā)揮作用； 缺乏與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準(zhǔn)確的認(rèn)知公司需求 2/2 和要求； 工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。企業(yè)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展?fàn)顩r，部門人員數(shù)量增多，學(xué)習(xí)交流提升機會也較多，同時與公司領(lǐng)導(dǎo)更接近，能及時了解公司愿景、目標(biāo)和規(guī)劃，有助于工作方向和目標(biāo)的把握，也有助于管理能力的提升。 20xx 年，公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新成立的部門，事業(yè)部越來越多， 20xx 年需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。 另一方面，繼續(xù)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺，通過與國內(nèi)外有較大影響力相關(guān)行業(yè)紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，為公司在各項技術(shù)領(lǐng)域提高知名度做好牽頭和服務(wù)工作。 企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷，需要大家的共 同參與，大家建設(shè)大家的文化，提升全員的責(zé)任感、榮譽感。從單純的完成常規(guī)工作的任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展，以加強文化建設(shè)，實現(xiàn)文化管理的目標(biāo)；從服務(wù)員工為主要工作內(nèi)容的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的部門，將人才建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營等重要內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)充分結(jié)合。再次，通過工會細(xì)致、貼心的工會工作，做好民心工程工作；組織開展好員工家屬慰問
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