3機關(guān)中層干部競聘演講稿范文三篇-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 感謝。大家好。為獲得成功的同志祝福 。他扯開喉嚨對兒子說：“ 快叫媽媽來，讓她看看這場難得一見的大火。我相信，只要努力，有時我們自己都會驚訝自己的潛能。對待領(lǐng)導(dǎo)，會多一份尊敬 。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參與這次競聘，都屬于 第 3 頁 共 14 頁 成功。我將兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，吃苦肯干。另一方面加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷給自己 “ 充電 ” ，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。 五是有較大的年齡優(yōu)勢。我出生在農(nóng)村，種過田，進過廠，吃過苦。 二、有較強的工作能力。為此，我來這里展示自我，讓大家認識我，幫助我，進而喜歡我，支持我。 ” 我深思過，也傍徨過、惆悵過。我為人正直，但不固執(zhí)。 今天是個難忘的日子，是我第一次面對大家進行競聘演講。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會，感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講評，感謝同志們對我的信任和支持。 我已經(jīng)步入人生的不惑之年，在這充滿生機和活力的新世紀，機遇和挑戰(zhàn)并存。憑心而論，我工作時間雖長可人生平幾而普通。我希望能靠自己的知識和水平，靠自己的實力而不是靠運氣來贏得這次競聘。在日常生活和工作中，我能不斷加 第 2 頁 共 14 頁 強個人修養(yǎng)，以 “ 明明白白做人，實實在在做事 ” 為信條，踏實干事，誠實待人。我愛崗敬業(yè)，不管干什么，干一行愛一行，努力把工作做得更好。我正值人生中年，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。 二、擺正位置，當(dāng)好配角。今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來參加競聘。天生我才必有用。對待同事，會多一份微笑 。 各位，現(xiàn)在，我以一個小故事結(jié)束今天的競聘演講。 ” 大家都以為這場大火可能對愛迪生的打擊是沉重的，但是，他平靜地說： “ 感謝上帝，正是這場大火，我又可以重新開始了 ” 。為我們光輝燦爛的明天祝福。 我叫 ****，今年 36 歲，綜合處副主任科員。 這次局黨組實行中層干部公開競爭上崗，對調(diào)動機關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長，具有十分重要的意義。虛心學(xué)習(xí)、勇挑重擔(dān)、接受磨練，是我參與競爭的原始動力。我一直把 “ 愛崗敬業(yè)、開拓進取 ” 作為自己的座右銘。 二是具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。 05 年以來，我在局機關(guān)多次參加全市安全生產(chǎn)會議、各種檢查督查和大項工作的組織協(xié)調(diào)工作。到局機關(guān)工作后，先后在監(jiān)察支隊和綜合處任科員、副主任科員職務(wù)，多次參與事故查處、隱患整改、應(yīng)急救援演練工作。每一次工作的變遷和角色的轉(zhuǎn)換，都是對自己豐富知識和培養(yǎng)能力的絕好鍛煉。我一直比較喜歡文字寫作。近 10 年來，先后在各類報刊雜志上發(fā)表文章 40 余篇。盡快完成由獨立工作向組織協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變、由領(lǐng)導(dǎo)交辦向怎么去辦的轉(zhuǎn)變，積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、支隊長的助手。一方面，要積極加強政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)，增強明辯大是大非和獨立應(yīng)對棘手問題的能力。結(jié)合實際制訂執(zhí)法監(jiān)察工作計劃，按照屬地監(jiān)管、分級負責(zé)的原則合理區(qū)分監(jiān)察對象，對重點企業(yè)要適時監(jiān)控、對其他企業(yè)要全面覆蓋，逐步推進執(zhí)法監(jiān)察工作的規(guī)范化、經(jīng)?；? 當(dāng)然，我自己最清楚自己的缺點和不足。 最后，我想用阿基米德的一句名言來結(jié)束今天的演講：阿基米德說 “ 給我一個支點，我可以撬起地球 ” 。首先，對組織上為我們青年干部成長創(chuàng)造的這樣一個公開、平等、競爭的環(huán)境，我表示深深的感謝。 我叫 **， 1976 年生，中共黨員，大學(xué)文化程度， 1996 年 9月到市 **機關(guān)工作。在此，我表示衷心的感謝和崇高的敬意。我第一學(xué)歷是中專畢業(yè)，這是 我的弱項，也是我的優(yōu)勢。擔(dān)任綜合科副科長后，既要寫材料、編報《社情民意》，承辦領(lǐng) 第 10 頁 共 14 頁 導(dǎo)交辦的工作，又要抓內(nèi)部管理，由
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