【正文】 理智性冒險，受激情的驅(qū)使，有強烈的虛榮心，怕丟面子，硬充大膽。 七、冒險心理 冒險也是引起違章操作的重要心理原因之一。特別是新進員工，技術(shù)不熟，能力不強，但又不肯虛心學(xué)習，盲目自大。隱性對抗是指表面接受，心理反抗，陽奉陰違，口是心非。還有一些人，在日常工作中用經(jīng)驗代替標準、用習慣代替操作規(guī)程。亦或是高度緊張后精神疲勞，產(chǎn)生麻痹心理。那為什么還會發(fā)生這種低級錯誤，就是人們的這種惰性心理，圖省事心理在作祟。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動去整改。比如，這類員工認為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己等。而不良心理會對安全生產(chǎn)造成一定的負面影響，甚至會引發(fā)事故。我國的工礦企業(yè)有 70%以上人身傷亡和設(shè)備損壞事故是由于人的不安全意識不強造成的。而且，我相信，任何一個來到北元工作的員工，都想平平安安上班來，高高興興回家去。從現(xiàn)在開始，從我做起，拒絕違章，規(guī)范作業(yè)，消除隱患，精心操作，干好今天，謀好明天，持續(xù)發(fā)展，確保平安。 這是每天運行人員上崗前都要說的一段話。那，到底是什么原因，讓我們身邊發(fā)生了安全事故?？v觀北元集團《安全事故案例匯編》，幾乎每一起事故都存在人的不安全行為。一般來說，事故發(fā)生前人的不良的心 理狀態(tài)有以下幾種： 一、僥幸心理 僥幸心理是許多違章人員在行動前的一種重要心態(tài)。有研究表明如果發(fā)生了330 次同類事故，其中造成傷害的僅有 30 次；其余 300 次雖屬事故，但不發(fā)生傷害，傷害事故與不傷害的事故，二者的比例為：1： 10?，F(xiàn)場巡檢中，對這些問題不重視、視而不見，純粹是 “ 走過場，完任務(wù) ” ，例如， 11 年 5 月 21 日，水泥有限公司制成分廠運行二班包裝主操白某發(fā)現(xiàn) 2X 包裝機運輸帶被水泥袋卡死，在未斷電的情況下，用手去處理被水泥袋卡死的運輸帶，水泥袋拉開后輸送帶轉(zhuǎn)動講其左手無名指和小指夾傷。 三、麻痹心理 麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。 四、個性因素 一貫松松垮垮，不求甚解的 性格特征。 五、逆反心理逆反心理是一種無視社會規(guī)范或管理制度的對抗性心理狀態(tài)，一般在行為上表現(xiàn) “ 你讓我這樣，我偏要那樣、越不許干，我越要干 ” 等特征。 逆反心理產(chǎn)生的行為是一種與常態(tài)行為相反的對抗性行為，它受好奇心、好勝心、思想偏見 、虛榮心、對抗情緒等心理活動所驅(qū)使。長時間做相同冒險的事，無任何防護，終有一失。一種是理智性冒險，明知山有虎，偏向虎山行。 八、從眾心理 是指個人在群體中由于實際存在的或頭腦中想象到的社會壓力與群體壓 力，而在知覺、判斷、信念以及行為上表現(xiàn)出與群體中大多數(shù)人一致的現(xiàn)象。你可以出淤泥而不染，但每次都是你站在斑馬線上，其他人都冒險安全通過，次數(shù)多了，你可能就開始懷疑自己，也就隨大流了。例如 2024 年 12 月 1 日，發(fā)生在鹽業(yè)分公司的，因為風險分析不到位致使左腳骨折的事故。尤其反映在普通員工身上：反正有主操和班長頂著呢。某操作人員上班前，剛跟老婆孩子吵過架心理不痛快，或剛被領(lǐng)導(dǎo)說了兩句而有情緒。 說了這么多影響事故的不安全因素。分析事故案例，大多數(shù)事故發(fā)生的原因要么是安全意識不強、違章操作造成的，要么是自身的無知造成的。四是嚴格自身要求，不簡化程序操作。 最后希望所有同事們都可以安全生產(chǎn)，幸福生活。一到下雨天，婆婆就會擔心地里收成不好，而一到晴天，婆婆便會擔心雨傘賣的不好。正如這位鄰居所言，為何不換個角度來看待生活中的一些問題呢。那么為什么會產(chǎn)生不同的結(jié)論呢。 如今在生活之中，這種多視角的觀察方式早已充斥于其中。如果有一天，他們真正的成為了人類的代替品，那么我們便會更加的被動。 我們更應(yīng)該在思索問題的時候后換個方面。 在如今，我們要培養(yǎng)自己辨證思考的能力，盡量全面的思考問題，這樣才會更加有利于問題的解決。為什么別人的人生都是一帆風順，我卻要經(jīng)歷這么多的坎坷?？墒锹牭枚嗔?，就覺得不是這樣的了，真的是老天不公嗎。 人生不如意十之八九，人生路上難免會遇到許多的坎坷和磨難。這位老媽媽天天擔憂：天晴時，她擔心大女兒的傘賣不出去；下雨時，她又擔心二女兒家的草帽賣不出去。 ”從此，她就笑口常開，每天都很高興。 學(xué)會換個角度看人生，生活就會變得更美麗。 若是在以前，我絕對不承認這個道理是對的，因為以前那個 第 11 頁 共 22 頁 倔強的我，認為：失敗了就是失敗了，不能找借口，更不能把它轉(zhuǎn)化為成功。從而為全世界人民提供了生活中巨大的幫助。有人曾問過愛迪生： “ 你發(fā)明電燈，經(jīng)歷了 1600 次的失敗，怎么能堅持不斷試下去的。他的另位思考，真令人拍案叫絕。摔倒了，你不是失敗，而是成功了，你知道摔倒要爬起而不是坐在地上痛哭。 正如愛迪生的 “ 換個角度看失敗 ” 一樣，在生活中，我們都能把一切眼中的失敗轉(zhuǎn)化為成功 —— 不要覺得自己的人生好失敗，覺得自己很沒用，比起富人差以千里。從 2024 年初任黨政正職至今已十多個年頭，期間處理過許多信訪案件，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，感覺經(jīng)歷越多，思 考越多。為此，果斷采取了八個步驟。鎮(zhèn)黨委政府立即行動，邀請群眾代表座談，公開承諾：由鎮(zhèn)黨委和村黨支部全面負責，保證給大家滿意的說法，所有問題都沖鎮(zhèn)政府說；安排專人對村民居住現(xiàn)狀進行兩天一次的測量、拍照，跟每戶群眾見面，談心。把鎮(zhèn)里群眾工作經(jīng)驗豐富，既熟悉村中情況，工作能力又很強的副鄉(xiāng)級干部安排分包水澗村；鑒于原雙委班子弱、散情況，進行了果斷調(diào)整，把在 XX 市工作的一名本村籍黨員征召回村任支部書記。 第六步，廣泛征求群眾意見，認真履行民主程序。組織全體村民到新城、欒卸、上關(guān)等村觀摩參觀，使群眾開拓了視野，把這次事故當做改變整體面貌的機遇，變壞事為好事，變激憤為激動，變摻合為參與。 案例二：高店村民違法臨建侵占道路致使大面積小麥無法收割 案由。鎮(zhèn)黨委認為，此類問題就事論事行不通，耽誤農(nóng)時后果嚴重，必須跳出矛盾困局