3建筑公司職代會(huì)項(xiàng)目部工作報(bào)告-wenkub
2024-08-26 20 本頁面
【正文】 一、前期建點(diǎn)工作簡要回顧： 自 12 月接到中標(biāo)通知書后我項(xiàng)目部克服了資金短缺、人員不足、設(shè)備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩(wěn)碎石站已建好一處，另一處正在建設(shè)之中，各種規(guī)格的原材料已累計(jì)儲(chǔ)備 10 萬立方。向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了。通過這個(gè)項(xiàng)目鍛煉出一支機(jī)械配置基本齊全、人員相對(duì)穩(wěn)定、技術(shù)過硬的隊(duì)伍為 “ 構(gòu)建和諧型企業(yè) ” 增磚填瓦。 重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：完善和改進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)章制度 強(qiáng)化項(xiàng)目管理必須從精細(xì)項(xiàng)目管理制度入手。各分部、各部門要深入理解制度建設(shè)的實(shí)質(zhì)，改變由領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議進(jìn)行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)管理者和員工的素質(zhì)要求越來越高。 以人為本夯實(shí)基礎(chǔ)，整體推進(jìn)項(xiàng)目管理。要牢固樹立安全第 第 5 頁 共 8 頁 一、預(yù)防為主的思想，不斷加強(qiáng)安全 生產(chǎn)意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高員工和協(xié)作隊(duì)伍作業(yè) 人員安全意識(shí)和操作技能；安全生產(chǎn)技術(shù)措施要落實(shí)到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設(shè)好安全標(biāo)準(zhǔn)工地，加大獎(jiǎng)懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。項(xiàng)目部各部門要按照公司貫標(biāo)工作統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)和運(yùn)用 “ 三標(biāo)一體化 ” 管理體 系文件。實(shí)行按技能取酬的分配辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。我們要進(jìn)一步提高 “ 法律、合同、誠信、維權(quán) ” 意 識(shí)，遵循 “ 共贏是目的、控制是手段、服務(wù)貫穿始終 ” 的原則，強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍和合同的管理。項(xiàng)目黨支部要始終堅(jiān)持圍繞 第 7 頁 共 8 頁 中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的工作指導(dǎo)思想。在重點(diǎn)工程培養(yǎng)和鍛煉三支隊(duì)伍在項(xiàng)目部努力營造尊重知識(shí)、尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍。我們要增強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)取意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、真抓實(shí)干意識(shí)、責(zé)任形象意識(shí)、效率效益意識(shí)、服務(wù)雙贏意識(shí)；
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