3建筑企業(yè)干部專題會講話稿-wenkub
2024-08-26 20 本頁面
【正文】 好準備工作，債權(quán)債務(wù)清理也要一件一件辦理，這許許多多的工作都需要統(tǒng)一指揮，墨守成規(guī)的進行。成立了成都建設(shè)公司。要想改變這種現(xiàn)狀，必需下大力氣改革一切影響發(fā)展的桎梏，用真功夫發(fā)明一切有利于發(fā)展的條件，群策群力，眾志成城，奮力拼搏，用汗水、智慧和勇氣救自己，發(fā)展自己。 奮力拼搏。正確認識建筑分公司（四公司）歷史。作了一個很好的發(fā)言，感到大家對問題的認識是透徹的憂患意識是濃厚的改變企業(yè)面貌的愿望是強烈的面對這些干情民意，覺得建筑板塊的新班子責任重大，成都建設(shè)責任重大，有責任、有義務(wù)團結(jié)帶領(lǐng)大家克服艱難險阻，走向美好明天。下面，講兩點，一是樹立四個正確認識；二是抓好七項工作。 但建筑分公司的歷史是光榮的過去，建筑分公司這兩年是困難一些。正確認識建筑分公司的現(xiàn)狀。 聽從指揮。這樣 成立的新公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常合理，有利于產(chǎn)業(yè)互動，為建材、市政、房建、工建協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展發(fā)明了條件。希望大家堅決服從以葛慶鋼 為首的新班子的組織調(diào)動和工作安排，有條不紊地將各自的工作做好。兩次提出成都建設(shè)的首要目標是做大做強，快速發(fā)展。 二、認真抓好七項工作。牢固樹立人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的觀念，切實落實人才先發(fā)展的新思路，對于那些為企業(yè)貢獻大的人才，要讓他收入先提高起來，對于企業(yè)內(nèi)部人才要盡力挖掘、使用、培養(yǎng)，借出去的人才要盡力吸收回來，對新分的大學(xué)生要確保他基本待遇，真心實意的關(guān)心、培養(yǎng)和使用他對由于企業(yè) 擴張帶來的新的人才需求，要加大市場化配置力度，總之，讓人才隊伍盡快壯大起來，支撐發(fā)展需要。首先，營銷人員要配足配夠；其次，營銷部門的工作條件要優(yōu)先考慮；三要在營銷系統(tǒng)建立以訂單論待遇的考核機制；四要認真理清營銷管理思路，制定營銷管理方法，創(chuàng)新營銷管理理
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