3廣東社會團(tuán)體法人治理結(jié)構(gòu)與治理規(guī)則-wenkub
2024-08-26 19 本頁面
【正文】 之間的關(guān)系。 法人治理結(jié)構(gòu)，按照公司法的規(guī)定由四個(gè)部分組成： ，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權(quán)； ，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動(dòng)作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益； ，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對公司的財(cái)務(wù)和董事。一是 如何保證投資者（股東）的投資回報(bào)，即協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān) 第 2 頁 共 6 頁 系。公司治理結(jié)構(gòu)正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。 新醫(yī)改后醫(yī)院管理面臨的挑戰(zhàn) 新醫(yī)改到底會給我們醫(yī)院管理層面帶來什么樣的變化呢。醫(yī)院的戰(zhàn)略不再是非常詳盡、自上而下的舊模式，我們需要用一 種彈性的方法來為醫(yī)院設(shè)立一個(gè)明確的方向，然后不斷調(diào)整細(xì)節(jié)來適應(yīng)特定事件、威脅和機(jī)會。 在醫(yī)院管理的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理存在的很多問題并不會按照我們的計(jì)劃而改變，醫(yī)院制定的計(jì)劃或方案，在執(zhí)行過程中就發(fā)生了變化。 ” ，有這樣的思維的管理者，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)某種均衡狀態(tài)，當(dāng)計(jì)劃偏離時(shí)，才會采取行動(dòng)，而不是不但地尋找改進(jìn)的機(jī)會。我們在復(fù)雜的醫(yī)院系統(tǒng)中甄別出設(shè)施（ facilities）、科技（ technology）、人才（ people）、產(chǎn)品（ products）、文化（ culture）和管理（ management）六個(gè)系統(tǒng)，它們 同樣是在不斷的變化著之中，每個(gè)系統(tǒng)中的動(dòng)態(tài)變化中，存在著許多關(guān)鍵因素，只是它們在不斷的變化。如不知，經(jīng)營環(huán)境和狀態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，在比較均
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