3國有企業(yè)人力資本經營與改革的思考-wenkub
2024-08-26 17 本頁面
【正文】 力資本產權的基本含義：人力資本產權必須與交易相聯(lián)系，并在市場交易過程中得以體現(xiàn)。它既是人自身的一部分，同時又是一種資本，是未來收入的源泉。江澤民同志提出，人是生產力 中最活躍和因素，人力資本是第一資本。 企業(yè)需要的四大資源原則上是可以互相轉換的，其中人力資源最為活躍，因此說，人力資本可以迅速轉變?yōu)槠渌筚Y源，而其它三大資源要轉變?yōu)槿肆Y源，速度較慢，干擾因素較多，有時甚至無法轉變。 第 1 頁 共 20 頁 國有企業(yè)人力資本經營與改革的思考 國有企業(yè)人力資本經營與改革的思考 —— 談國有企業(yè)激勵機制 現(xiàn)代管理科學普遍認為，人力資源、經濟資源、物質資源和信息資源是搞好一個企業(yè)需要的四大資源。 我們面臨的是一個人力資本的時代。面對經濟全球化，加強對人力資本的研究，從來 第 2 頁 共 20 頁 沒有像今天這樣重要和迫切。著 名經濟學家魏杰認為，人力資本通常指企業(yè)中的兩種人，技術創(chuàng)新者和職業(yè)經理人。人力資本產權是一種行為權。換句話說，再多的貨幣資本，沒有人力資本經營，也不可能增值。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，企業(yè)必須增強自身的競爭力，技術創(chuàng)新者創(chuàng)造的核心技術成了企業(yè)競爭或搞壟斷性競爭的最好手段。 （三）人力資本在科技進步中的作用 人力資本的提高，推動了科技的迅速發(fā)展，有資料顯示，電話 、電視、電腦普及到 30%，分別用了 37 年、 17 年、 7 年。如今，有遠見的企業(yè)已開始積累以下競爭優(yōu)勢：儲備更多的人力資源；尋求最佳的有形、無形資本合作途徑和伙伴；利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)高效率的經營；消除時空、地域限制占有世界市場。 （四）人力資本的價值和價格 人力資本作為資本的一種形態(tài)，在推動社會進步和經濟發(fā)展的同時，其內在的價值也客觀地表現(xiàn)出來。 第 5 頁 共 20 頁 人力資本價值是維持人力資本所有者再生產所花費的一切費用，它包括：維持人力資本所有者生活所需要的費用；維持人力資本所有者家屬生活的費用；人力資本所有者為人力資本所投入的費用；培訓、遷移、衛(wèi)生保健等費用；國家、社會、就業(yè)、為人力資本生產所投入的費用；人力資本所有者進行人力資本抽資的機會成本等。具體表現(xiàn)在： 作為人力資本重要內容之一的技術人員，以其掌握的核心技術，成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要依靠。改革開放以來國我國很多企業(yè)乃至一個地區(qū)的發(fā)展可能就靠一兩個人的帶領，人們通常冠之以 “ 能人經濟 ” 。這方面最典型的例子就是銥星。 企業(yè)家的才能中有很大一部分被人們稱為天賦的東西，其使用效果直接體現(xiàn)在企業(yè)的經營業(yè)績中，是一種復雜勞動、無限勞動和風險勞動。人力資本是社會財富的主要創(chuàng)造者，也是決定社會財富分配的最主要的因素。近年來我國已經出臺相關法律、政策，允許技術成果擁有者將技術折價入股，按勞分配與按生產要素相結合的分配方式，就是在 第 7 頁 共 20 頁 人力資本的價值理論基礎上形成的。在此過程中，要注意處理好與貨幣資本的關系，這是目前國有企業(yè)產權結構調整的關鍵。其實幾十年前，中外學者對此做了許多有益的研究與探索，積累了寶貴的經驗與成果。 追加成本。 安置成本。 沉沒成本，又稱旁置成本。 （六）國有企業(yè)人力資本的特點及存在的主要問題在計劃經濟體制向市場經濟過渡環(huán)境下，國有企業(yè)人力資本帶有明顯的轉型經濟的特點，如較強的政 府運營能力，對企業(yè)較強的控制力等。 有資料報道，我國因人力資本投資嚴重不足，導致企業(yè)的損失高達 2024 億。企業(yè)不斷追求生產規(guī)模的擴大和技術設備的升級，卻忽略了對 員工的職業(yè)培訓。其次，從國有企業(yè)人力資本激勵機制整體狀況來看，人力資本產權及其股權化問題沒有根本解決，國有企業(yè)激勵約束機制在面臨外部市場競爭時普遍存在的越來越低效、失效或無效的態(tài)勢，由于企業(yè)家的人力資本產權沒有通過剩余索取權（股權）得到正面認可和維護 ，而控制權回報又只能在職在位才能擁有，這種控制權及在職待遇更不能合法轉化為股權或物質財產權益累積或延期享用，導致 “59 歲現(xiàn)象 ” 不斷發(fā)生。這就要求我們從國有企業(yè)的實際出發(fā)，研究探索應用人力資源會計理論，并將其盡快付諸實施。最后，應鼓勵企業(yè)加大人力資源的投資力度，提高企業(yè)員工素質。 第 12 頁 共 20 頁 一個社會沒有差距是不可以的。人力資本的高效率給企業(yè)效率帶來幾何級數(shù)的增長，那么，我們有什么理由不讓那些給企業(yè)帶來效率的人先富起來呢。在現(xiàn)代管理理論中，物質利益是激勵機制應首先考慮的問題。我國公司制企業(yè)大部分由國有企業(yè)改制而來，國有股獨大是目前公司制企業(yè)的現(xiàn)狀，所有者利益得到合理的維護應該說是天經地義。資產所有者出讓資產控制權的目的是實現(xiàn)資產增值。 后果之二，經營者利益得不到保障。異化的形式大致有三種：一是侵吞資產 所有者利益實現(xiàn)個人資產膨脹；二是消極應付，不求有功，但求無過，實現(xiàn)消費最大化；三是不顧公司發(fā)展規(guī)律，追求企業(yè)規(guī)模最大化，從而滿足個人的權力欲。如果一種制度不能確保敬業(yè)者的物質利益，就會導致勤者愈來愈少，懶者越來越多。因為對企業(yè)考核參與部門越多，指標也越多，形成誰都想說了算，誰說了都不算，甚至背離了市場經濟條件下的效益原則，沒有體現(xiàn)其特殊的 貢獻和市場價值。三是對經營者的激勵嚴重不足，更缺乏長期激勵。當然，
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1