3關(guān)于年度述職報(bào)告某年個(gè)人述職報(bào)告范文-wenkub
2024-08-26 15 本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) **萬(wàn)元，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增 **萬(wàn)元，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降 **萬(wàn)元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為 **。加強(qiáng)組織和推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)，先后開展了 20**年個(gè)人金融旺季勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷活動(dòng)，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特別是旺季勞動(dòng)競(jìng)賽獲得了市分行組織二等獎(jiǎng)。奮力抓好 “ 穩(wěn)定型 ” 、 “ 拓展型 ” 及“ 挖轉(zhuǎn)型 ” 等三類客戶的市場(chǎng)拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對(duì)重大客戶行長(zhǎng)自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營(yíng)銷，實(shí)行 “ 一對(duì)一 ” 跟蹤服務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)同業(yè)合作，加大對(duì)同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，及時(shí)了解同業(yè)需求，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務(wù)，成功地與中信實(shí)業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。二是繼續(xù)加快個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)持做到數(shù)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)的三統(tǒng)一。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了《 20**年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》 ，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 **萬(wàn)元，比上年提高 ***，新增 **萬(wàn)元。大力宣傳我行 “ 匯款直通車 ” 業(yè)務(wù)，加快 “ 儲(chǔ)蓄異地通 ”等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進(jìn)個(gè)人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動(dòng)。制定了支行《 20**年掃雷及案件防范工作方案》，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制制 度，組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級(jí)和基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)總分達(dá)到 8 分以上，有個(gè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)達(dá)級(jí)。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定型上的要 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。積極開展 “ 迎行慶、抓旺季 ” 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)以及 “ 文明服務(wù)推進(jìn)月 ” 活動(dòng)，提高全行員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境。建立了員工行為檔案，對(duì)其服務(wù)獎(jiǎng)懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎(jiǎng)勵(lì)及表彰 等情況均記錄在冊(cè)。在實(shí)施分行《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合支行實(shí)際，制定了網(wǎng)點(diǎn)員工考核補(bǔ)充意見，保證了考核的合理性、公正性、透明度。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。通過舉辦員工
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