3關(guān)于年度述職報告某年個人述職報告范文-wenkub
2024-08-26 15 本頁面
【正文】 領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政 第 2 頁 共 8 頁 治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤 **萬元，人民幣各項存款比年初新增 **萬元，人民幣各項貸款比年初下降 **萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為 **。加強組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動，先后開展了 20**年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎。奮力抓好 “ 穩(wěn)定型 ” 、 “ 拓展型 ” 及“ 挖轉(zhuǎn)型 ” 等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標，明確攻關(guān)責任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實行 “ 一對一 ” 跟蹤服務(wù)。切實加強同業(yè)合作，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，及時了解同業(yè)需求，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務(wù)，成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持做到數(shù)量、效益、風險的三統(tǒng)一。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了《 20**年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》 ，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 **萬元，比上年提高 ***，新增 **萬元。大力宣傳我行 “ 匯款直通車 ” 業(yè)務(wù)，加快 “ 儲蓄異地通 ”等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進個人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。制定了支行《 20**年掃雷及案件防范工作方案》，進一步完善了內(nèi)部控制制 度，組織開展了全行內(nèi)控達標上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達標活動，全行內(nèi)控達標總分達到 8 分以上，有個網(wǎng)點內(nèi)控達標達級。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作定型上的要 第 6 頁 共 8 頁 求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實防范風險。積極開展 “ 迎行慶、抓旺季 ” 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競賽活動以及 “ 文明服務(wù)推進月 ” 活動，提高全行員工的服務(wù)意識、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境。建立了員工行為檔案，對其服務(wù)獎懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎勵及表彰 等情況均記錄在冊。在實施分行《營業(yè)網(wǎng)點及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合支行實際，制定了網(wǎng)點員工考核補充意見，保證了考核的合理性、公正性、透明度。 二是進一步加強黨建工作。通過舉辦員工
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