3關(guān)于小貸公司經(jīng)營管理的一點總結(jié)和體會-wenkub
2024-08-26 14 本頁面
【正文】 線 ” ，借助財政部、農(nóng)業(yè)部、科技部、商務(wù)部、供銷總社等建設(shè)社會主義新農(nóng)村的專項投入和建設(shè)成果，借用上述渠道已經(jīng)存在的和正在建設(shè)的網(wǎng)點、人員和信息等資源，實踐證明，這個方法行之有效，可以節(jié)省大量的人力、物力、財力。一個熟知當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，精通信貸風(fēng)險管理，正確、堅定、高效執(zhí)行力的公司管理層是小貸公司經(jīng)營成功的核心因素。必須充分堅持 “ 小額、分散 ” 的原則。可以說小貸公司的經(jīng)營難度和面臨的風(fēng)險一點也不亞于農(nóng)村商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社。積極擴大市場份額和強化風(fēng)險防范措施，兩手抓，兩手都要硬。逐步培養(yǎng)小貸公司的核心競爭力。 二、六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 經(jīng)營管理核心。 生存的根基。 經(jīng)營戰(zhàn)略。 （ 2）目標(biāo)客戶群體定位。 （ 4）如何創(chuàng)造性地寓風(fēng)險控制于優(yōu)質(zhì)信貸服務(wù)之中，做到相輔相成、相得益彰，既是小貸公司經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)成功的關(guān)鍵，也是贏得市場的法寶，同時又是小貸公司經(jīng)營管理水平和核心競爭力在經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)上的直接體現(xiàn)。 （ 3）對于各類小型、微型企業(yè)，從工商部門調(diào)取相關(guān)歷史記錄，凡工 商、稅務(wù)執(zhí)照在有效期內(nèi)、經(jīng)營周轉(zhuǎn)正常的，都可作為優(yōu)先支持的前提條件之一。 面對競爭，小額貸款公司應(yīng)避免與銀行的正面交鋒，從自身熟悉當(dāng)?shù)厥袌銮闆r出發(fā)，選擇適合自身風(fēng)險偏好的客戶，發(fā)揮自身 “ 船 3 小好掉頭 ” 的優(yōu)勢，縮短信貸調(diào)查、審查、審批流程，提高信貸審批效率，推行貸款限時承諾制，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，與銀行展開差異化的市場競爭，促進(jìn)自身發(fā)展。同一借款人的貸款余額不得超過公司資本凈額的 5%。 （ 3）建立健全貸款管理制度，明確貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，切實加強貸款管理。高風(fēng)險則高定價。 風(fēng)險雖然難以被化解，卻可以用企業(yè)的商業(yè)利潤來分擔(dān)。一是引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級，提升農(nóng)戶償付能力。小貸公司應(yīng)利用價格杠桿，想方設(shè)法引導(dǎo)農(nóng)戶主動進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。引用國際高級標(biāo)準(zhǔn)來檢驗，只有高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品，才能夠賣到好價格，農(nóng)戶才有足夠的產(chǎn)業(yè)升級動力，獲得較高收入去償付貸款。 “ 農(nóng)村小額貸款公司 ” 之中的 “ 貸款 ” 兩個字，應(yīng)理解為 “ 貸物不貸款 ” ，這能夠大大提升小額貸款公司的抗風(fēng)險能力。這里面的一部分利潤可以以優(yōu)惠利率等形式返還給農(nóng)戶，以補償農(nóng)戶支付高于銀行同期貸款利息。借款 1000 元，農(nóng)戶許諾自己配套300 元，分 6 別購買化肥， 農(nóng)戶只有拿到化肥廠 1300 元購買憑證，才可以拿到 1000 元貸款（其實是化肥）。在償付能力相對較差、信用風(fēng)險相對較高的農(nóng)村，更是后患無窮。小貸公司可以設(shè)置 20 平方米的培訓(xùn)教室，墻上貼著 “ 如何開始拓展新生意 ” 、
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