4林業(yè)專業(yè)合作社生態(tài)扶貧現(xiàn)狀及對策-wenkub
2024-08-19 07 本頁面
【正文】 。三是經(jīng)營市場化。五是扶持聚集化。 XX 縣區(qū)小利生態(tài)養(yǎng)殖有限責(zé)任公司以林地入股分紅方式，流轉(zhuǎn)村集體林地，投資 800 多萬元，購進良種生態(tài)能繁母豬 230 頭，繁育和馴化二代、三代生態(tài)野豬 2024 頭。 XX 縣區(qū)興農(nóng)核桃種植農(nóng)民專業(yè)合作社將 全村 231 戶農(nóng)戶 342hm2 核桃園有機整合，采取 “ 合作社 +基地 +農(nóng)戶 ” 的模式，通過 “ 五個統(tǒng)一 ” ，即：統(tǒng)一果園管理、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織物資、統(tǒng)一果品銷售，提高了果品經(jīng)濟效益，帶動了農(nóng)民增收致富。 2024年已實現(xiàn)收益分紅 元，涉及 117 戶 503 人，其中惠及 82 戶貧困戶 352 人受益。服務(wù)范圍輻射金 集、土門、 第 3 頁 共 6 頁 賈川、郭川 4 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 46 行政村，惠及 584 戶 2252 人。大部分合作社無論從社員數(shù)量、還是生產(chǎn)經(jīng)營情況看，基本上是在村鎮(zhèn)組建，服務(wù)范圍有限，普遍存在著規(guī)模小、實力弱、成本高、效益差。合作社以松散型的合作模式較多，參與專業(yè)合作的林業(yè)科技人員少，懂技術(shù)會管理、市場開拓能力強的復(fù)合型人才奇缺，合作社仍采取傳統(tǒng)經(jīng)營方式。大多數(shù)合作社與林農(nóng)是 松散的供應(yīng)或契約關(guān)系，僅僅起到解決本村農(nóng)林產(chǎn)品賣難和生產(chǎn)資料買難以及服務(wù)難的問題。 借鑒成功經(jīng)驗，探索發(fā)展模式。實施人才培育戰(zhàn)略，林業(yè)部門應(yīng)強化對合作社工作的指導(dǎo)和服務(wù)，按照 “212” 發(fā)展思路（即：每鄉(xiāng)鎮(zhèn) 2 名林業(yè)工程師負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，每貧困村 1 名林業(yè)科技特派員負責(zé)常年一線服務(wù)，每個合作社至少 2 名技術(shù)土專家全程操作），發(fā)揮科技人才帶動作用，積極動員村專業(yè)大戶、科技帶頭人等農(nóng)村能人加入合作社；同時，大力引進一些高學(xué)歷
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