【正文】 科技人員少，懂技術(shù)會管理、市場開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才奇缺，合作社仍采取傳統(tǒng)經(jīng)營方式。 XX 縣區(qū)興農(nóng)核桃種植農(nóng)民專業(yè)合作社將 全村 231 戶農(nóng)戶 342hm2 核桃園有機(jī)整合，采取 “ 合作社 +基地 +農(nóng)戶 ” 的模式，通過 “ 五個統(tǒng)一 ” ，即：統(tǒng)一果園管理、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織物資、統(tǒng)一果品銷售，提高了果品經(jīng)濟(jì)效益，帶動了農(nóng)民增收致富。一是利益共享化。合作社依法制定章程，嚴(yán)格按照制度辦事，統(tǒng)一為社員服務(wù)?，F(xiàn)有社員 349 人，果園面積 880hm2。借鑒 XX 省脫貧攻堅造林作業(yè)合作社的成功經(jīng)驗，成立以貧困戶為主的專業(yè)造林合作社，支持其承擔(dān)林業(yè)工程建設(shè)項目。定期開展社務(wù)公開，對社員特別是貧困戶關(guān)心的經(jīng)營收入、利潤、分紅比例等重大事項及財務(wù)支出，要及時披露信息，做到重大決策公開透明，財務(wù)支出清楚明白。 利益聯(lián)結(jié)不健全。 XX 縣區(qū)萬家富種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)揮基層黨支部的示范引領(lǐng)作用，由村黨支部牽頭，推行 “ 村黨支部 +合作社 +基地 +種植大戶 +農(nóng)戶 ”村社合一模式，經(jīng)營林地面積 ，發(fā)展林 下養(yǎng)蜂 400 箱，林下放養(yǎng)雞 2500 只，種植牛子等中藥材 34hm2；采取 “433” 收益分配機(jī)制（項目、資金、物資入股占分紅 40%，土地入股分紅占 30%，合作社管理分紅占 30%）。實現(xiàn)了黨支部、協(xié)會、公司、個人和基地的有機(jī)聯(lián)合。三是經(jīng)營市場化。 2024年已實現(xiàn)收益分紅 元，涉及 117 戶 503 人，其中惠及 82 戶貧困戶 352 人受益。大多數(shù)合作社與林農(nóng)是 松散的供應(yīng)或契約關(guān)系，僅僅起到解決本村農(nóng)林產(chǎn)品賣難和生產(chǎn)資料買難以及服務(wù)難的問題。讓群眾通過親眼看、比對算