研究報告摩托羅拉員工職業(yè)規(guī)劃和培訓-wenkub
2023-07-24 19:15:08 本頁面
【正文】 05級人力資源管理專業(yè) 小組成員： 白 穆 15220xx1202072 黃波銣 15220xx1202087 劉東偉 15220xx1202103 毛立華 15220xx1202137 院系： 管理學院企業(yè)管理系 專業(yè)： 人力資源管理 教師： 宋培林 老師 20xx年 6月 2 / 10 目錄 一．對員工職業(yè)規(guī)劃的評價： 3 （一）以組織戰(zhàn)略為出發(fā)點，與公司業(yè)務發(fā)展密切聯(lián)系： 3 （二）員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的動態(tài)管理： 3 （三）接班人的設置 3 （四）有效的溝通 4 二．員工職業(yè)規(guī)劃機制的不足之處和改進思路 4 （一）組織發(fā)展和管理評審會的有效性與成本 4 （二）對民族、性別等的有意平衡值得商榷 5 （三）公司主動性面臨的溝通挑戰(zhàn) 6 三．對摩托羅拉員工培訓的評價 6 （一）組織的高度重視 6 （二）系統(tǒng)的培訓體系 6 （三）有效的培訓需求分析 7 （四）個性化的培訓采購與分析 7 （五）有效的培訓評估 7 四．摩托羅拉培訓體系的不足和改進思路 8 （一）不僅僅是培訓 8 （二）重視各職能部門在培訓中的作 用 9 五．對我們的啟示 9 3 / 10 摩托羅拉的員工職業(yè)規(guī)劃和培訓 分析 一． 對員工職業(yè)規(guī)劃的評價： 摩托羅拉的員工職業(yè)規(guī)劃一方面與公司業(yè)務發(fā)展密切掛鉤，立足于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，這一規(guī)劃通過系統(tǒng)的、制度化的運作得以實施，使得員工職業(yè)得到良好發(fā)展，人力資源得到了有效利用。這種由戰(zhàn)略出發(fā)的設計具有良好的前瞻性以及對環(huán)境的適應性。我們認為這種動態(tài)的管理似的組織的發(fā)展更加具有靈活性。這種審查能夠很好的保證這一點 。 （四）有效的溝通 我們認為，摩托羅拉員工職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展得以順利實施的關鍵在于員工與主管之間的有效溝通。只有在一種透明的、公正的、追求溝通的企業(yè)文化之下，才能夠鼓勵員工主動表達自己的意愿和想法，參與計劃的制定與實施。 二．員工職業(yè)規(guī)劃機制的 不足之處和改進思路 摩托羅拉的員工職業(yè)規(guī)劃機制，是一套公司采取主動、員工積極參與、旨在發(fā)揮每位員工所長的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機制， 使得員工的職業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)人力資源的到了很好的利用。但是，即使這樣， 組織結構在幾年之內(nèi)也是具有一定的穩(wěn)定性的，只有個別部門會進行微調(diào)。其次，評估上一年度發(fā)展中的問題，找出原因，對比發(fā)展目標制定相應的對策和人員調(diào)整。 這樣做的目的在于增加組織靈活性的基礎上保持一定的穩(wěn)定性，并在最大限度利用資源的基礎上節(jié)省成本。 改進思路： 堅持以能力為基礎的選拔機制，真正的將所有的接班人根據(jù)其工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿M行排名，無需
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