研究報告《摩托羅拉員工職業(yè)規(guī)劃和培訓》-文庫吧
2025-06-23 19:15 本頁面
【正文】 評估，據(jù)此進行相應(yīng)的人員調(diào)整。我們認為這種動態(tài)的管理似的組織的發(fā)展更加具有靈活性。 伴隨著競爭環(huán)境的日益復雜，當今企業(yè)的競爭力更多的集中在企業(yè)的靈活性與適應(yīng)性上。 同時，這種一年一度的評審，能夠保證及時的發(fā)現(xiàn)組織發(fā)展中的問題，如培訓數(shù)量、發(fā)展機會等。因為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的最終目的就是促進組織與員工的共同發(fā)展，是一個績效不斷改進和提高的過程。這種審查能夠很好的保證這一點 。 （三）接班人的設(shè)置 我們認為摩托羅拉在接班人問題上處理的很好。每一個職位一般有三個接班 4 / 10 人，在確定接班人的時候，摩托羅拉并不是單純的根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿M行排名，同時還會考慮員工多樣性的發(fā)展計劃，考慮女性、少數(shù)民族員工。這樣，多樣化的發(fā)展給每一個員工提供了均等的發(fā)展機會，形成了 多民族、多種族和性別平衡的人員發(fā)展結(jié)構(gòu)，有利于組織的可持續(xù)發(fā)展。 （四）有效的溝通 我們認為，摩托羅拉員工職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展得以順利實施的關(guān)鍵在于員工與主管之間的有效溝通。員工可以自由的與主管交流自己的職業(yè)發(fā)展機會，個人 職業(yè)發(fā)展計劃也是由員工與主管共同決定的。這種員工參與計劃的制度本身就促進了職業(yè)規(guī)劃的順利實施，對員工起到了很好的激勵作用。 另一方面，我們認為，這種溝通的有效性還有賴于摩托羅拉本身的企業(yè)文化。只有在一種透明的、公正的、追求溝通的企業(yè)文化之下，才能夠鼓勵員工主動表達自己的意愿和想法，參與計劃的制定與實施。同時，也有賴于主管人員的素質(zhì)和觀念。從溝通的有效性來看，摩托羅拉的主管人員已經(jīng)將與員工的持續(xù)溝通作為了自己職責的一部分，而這本身就是管理者應(yīng)當完成的任務(wù)。只有主管的支持與努力，才能夠促進溝通持續(xù)有效的進行。 二．員工職業(yè)規(guī)劃機制的 不足之處和改進思路 摩托羅拉的員工職業(yè)規(guī)劃機制，是一套公司采取主動、員工積極參與、旨在發(fā)揮每位員工所長的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機制， 使得員工的職業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)人力資源的到了很好的利用。有效的協(xié)調(diào)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展與員工個人發(fā)展的關(guān)系。然而，這種機制也存在一定的問題： （一）組織發(fā)展和管理評審會的有效性與成本 分析： 盡管這種動態(tài)管理是有必要的，但是是否每年評審會都需要對 5年后的組織結(jié)構(gòu)進行預測我們覺得還需要進一步的商榷。的確，為了應(yīng)對日益復雜和激烈的競爭環(huán)境，組織必須保持一定的靈活性與適 應(yīng)性。但是，即使這樣， 組織結(jié)構(gòu)在幾年之內(nèi)也是具有一定的穩(wěn)定性的，只有個別部門會進行微調(diào)。那么，出于這方面的考慮，如果每一年都要對全部的組織結(jié)構(gòu)進行預測和評估，將付出較大的時 5 / 10 間成本及人力，成本過高。 改進思路： 每五年召開一次完整的組織發(fā)展和管理評審會，與摩托羅拉現(xiàn)有會議制度保持一致。首先，對 公司的每一個事業(yè)單位的長遠業(yè)務(wù)計劃和組織結(jié)構(gòu)進行 全面 審查和評估， 預測 五年之后的組織 結(jié)構(gòu)
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