自我成長(zhǎng)-管理定律大雜燴-wenkub
2023-07-24 18:43:25 本頁(yè)面
【正文】 的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方 面也很不錯(cuò)。點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。 七、培養(yǎng) 吉格勒定理 ：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。 艾奇布恩定理 ：如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。 六、組織 ： 奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。 (大量管理資料下載 ) 提出者：英國(guó)人 力培訓(xùn)專(zhuān)家 B波特 點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)， 一 就是一切。 提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院 點(diǎn)評(píng)： 牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。 費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。 三、溝通 ： 斯坦納定理 ：在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。 下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法 ，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。 提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家 H 盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。同樣，在一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò) 程中，必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié)，只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把這一個(gè)矛盾解決了，其它矛盾就可以迎刃而解了。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。 苛希納定律 西方管理學(xué)中有一條著名的苛希納定律：如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多 4 倍；如果實(shí)際管理人員比最佳人員多 3 倍，工作時(shí)間就要多 3 倍，工作成本就要多 6 倍。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜。 (大量管理資料下載 ) 管理定律大雜燴 帕金森定律 英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己 的權(quán)利構(gòu)成威脅。 250 定律 美國(guó)著名推銷(xiāo)員拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“ 250 定律”。由此，我們可以得到如下啟示：必須認(rèn)真對(duì)待身邊的每一個(gè)人，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的身后，都有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。這一定律的基點(diǎn)是著眼于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和利益分割的成效。 80/20 定律 80%的利潤(rùn)來(lái)自 20%的客戶(hù) 80%的銷(xiāo)售來(lái)自 20%的銷(xiāo)售人員 80%的時(shí)間用在了 20%的日常事情上 . (大量管理資料下載 ) 80%的事情在 20%的高效率的時(shí)間內(nèi)被完成 80%的效率提升可以來(lái)自 20%的環(huán)節(jié)改進(jìn) 管理定律二十三條 A、領(lǐng)導(dǎo) ： 一、 素養(yǎng) ： 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家 H M 鰷魚(yú)效應(yīng) ：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。 (大量管理資料下載 ) 雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中： 最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤 最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事 最重要的六個(gè)字是：你的看法如何 最重要的五個(gè)字 是：咱們一起干 最重要的三個(gè)字是：謝謝您 最重要的兩個(gè)字是：咱們 提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫 點(diǎn)評(píng)： 最重要的四個(gè)字是：不妨試試； 最重要的一個(gè)字是：您 洛伯定理 ：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家 S 提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理 L 牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。 米格 25 效應(yīng) ：前蘇聯(lián)研制的米格 25 噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。 五、指導(dǎo) ： 波特定理 ：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。 藍(lán)斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在 父親 之下工作有趣得多。吉爾伯特 點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。 提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾 點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。 提出者：英國(guó)史蒂芬 提出者：美國(guó)培訓(xùn)專(zhuān)家吉格 點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。 灑井法則 ：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾 提出者：美國(guó)奧格爾維卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 十、激勵(lì) ： 馬蠅效應(yīng) ：再懶惰的馬，只要身上有 馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱(chēng)為 常勝將軍 ，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。點(diǎn)評(píng)： 激情過(guò)熱，激情就會(huì)把理智燒光。 S 提出者：美國(guó)管理學(xué)家 R提出者：美國(guó) IBM 公司前總裁 P 提出者：英國(guó)心理學(xué)家 P 點(diǎn)評(píng)： 不拓心路，難開(kāi)視野。點(diǎn)評(píng)： 善于走自己的路，才可望走別人沒(méi)走過(guò)的路。古特雷。列文。 P 提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士 提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥 十六、決策 ：?？颂m定律 ：沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。 十七、執(zhí)行 ： 格瑞斯特定理 ：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。 十八、信息 ： 沃爾森法則 ：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取 決于你能知道多少。 十九、監(jiān)督 ： (大量管理資料下載 ) 小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 提出者：英國(guó)管理學(xué)家 H 提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。 點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。阿什。點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家 M 達(dá)維多夫定律 ：沒(méi)有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只 能是一個(gè)執(zhí)行者。 點(diǎn)評(píng)：自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你。 點(diǎn)
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