生產(chǎn)部門崗位職責(zé)范圍-wenkub
2024-05-30 00 本頁面
【正文】 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。 加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上 。 1綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。 主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。 、配合工作 。制定工藝紀(jì)律和獎懲制度，監(jiān)督、檢查本公司有關(guān)、生產(chǎn)計劃和工藝規(guī)程等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理工作，必要時上報總經(jīng)理 。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢 ?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部門崗位職責(zé)范圍，歡迎大家分享。 生產(chǎn)部門崗位職責(zé)范圍 1 ，并圍繞計劃搞好生產(chǎn)調(diào)度和勞動組織定員，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn) 。 ，及時協(xié)調(diào)配合上級部門安全生產(chǎn)工作 。 。 按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。 組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。 1代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。悉心聽取員工合理化建議， 并應(yīng)積極采納。 建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn) 。 鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。 1關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題 。有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù) 。 1加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。 努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標(biāo)得以完成。 定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機修車間、配電室進(jìn)行安全檢查 。有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長 。 三、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé) 在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。 組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。 真實做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及 班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。 有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種 (微機員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意 )。 四、生產(chǎn)統(tǒng)計 (內(nèi)勤 )崗位職責(zé) 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。 負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔
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