大學(xué)生農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)策劃范文五篇-wenkub
2024-05-30 00 本頁面
【正文】 惠，里面的積分累積到一定程度可以兌換 現(xiàn)金和蔬菜。 六、進入市場策略 進入市場之前，我們會選擇好地點并作針對性的市場調(diào)查，然后作適當?shù)男麄骱蜖I業(yè)的前期準備，即在小區(qū)門口搭流動帳篷試營業(yè)看不同地方的銷售業(yè)績。店類直營滿足顧客平時一般需求 。現(xiàn)在，我們把新鮮而便宜的原材料搬到小區(qū)門口，讓他們不會再為一根蔥而多走一里路。現(xiàn)在，很多農(nóng)村發(fā)展科技農(nóng)業(yè)，城市郊區(qū)也發(fā)展以農(nóng)場為主的多向性農(nóng)業(yè)，為我們提供了全面豐富的供貨渠道。D 負責(zé)資金管理，同時輔助 C 工作。C 善于交流和營銷 。 三、團隊概述 我們的創(chuàng)業(yè)團隊一共有四個人組成。所以我們要在盈利以后不斷擴大店面和營業(yè)范圍，爭取做到全面而優(yōu)秀。目前的經(jīng)濟狀況可以保證店面正常運營，正式運營以后如果不能立即收益，需要貸款。開始貨品品種可能較少 ，只有常見品種，但隨著利潤的增加會不斷增加。當然，諸如香菇干等干貨等食品則無此要求，可以和一些工廠尋求合作。再者，現(xiàn)在食品安全很令人擔(dān)憂，市場上的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，沒有統(tǒng)一的管理與規(guī)范。下面小編給大家整理的大學(xué)生農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)策劃范文五篇，希望大家喜歡 ! 大學(xué)生農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)策劃范文 1 一、創(chuàng)意背景和項目簡介 隨著社會的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏越來越快。尤其是對于上班族來說，能每天吃上新鮮的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品，已成了一種奢侈的追求。在這樣的背景下，我們團隊經(jīng)過調(diào)查與分析，決定在一些大型的社區(qū)或者小區(qū)開一家蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品專賣店。 二、市場描述和利益來源 蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場比較穩(wěn)定和安全。 預(yù)計投資運營以后，只要選址合適，購買需求量大，供貨商供貨充足且團隊管理良好，很快就會有收益。 市場競爭分析 對于此類項目，主要的競爭來源是菜市場和超市。在一定的時機考慮開分店和網(wǎng)店并進駐超市和菜市場，形成統(tǒng)一的局面。分別是 A、 B、 C 和 D。D仔細公正。我們會經(jīng)常召開會議，保持團隊的默契和及時了解多方動態(tài)。而城市的居民每天都要消耗大量的農(nóng)副產(chǎn)品，對于此類產(chǎn)品的質(zhì)量和與此有關(guān)的服務(wù)，他們的要求也越來越高。 五、公司概述 公司的經(jīng)營形式是直營和專賣的形式，并且注冊商標，以規(guī)范管理。送貨上門滿足行動不便或 者來不及到店類選購的顧客的需求 。根據(jù)銷售業(yè)績、居民的反應(yīng)情況和市場調(diào)查的結(jié)果確定地點。其他的促銷手段還有買菜送蔥蒜等調(diào)味蔬菜、以積分換送菜上門的服務(wù)、子女為父母辦理特殊會員卡買菜優(yōu)惠并定期送貨上門等活動。 七、市場調(diào)查情況 我們選擇調(diào)查范圍的條件是：一個城市的不同地段、人口在一萬人以上 (約為 2024 戶 )，且該小區(qū)的大門離菜市場在 1000 米以上。為市場上的農(nóng)產(chǎn)品不放心的居民占了 56%。在 “ 購買蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時，最在意什么問題 ” 的調(diào)查中， 60%的居民選擇了 “ 品質(zhì) ” ， 86%的居民選擇了 “ 價格 ” ， 85%的居民選擇了 “ 便捷 ” ， 76%的居民選擇了 “ 品種 ” 。特殊白領(lǐng)階級、行動不變的居民一個星期至少有 3 次以上的買菜需求。只會有越來越好的趨勢。 九、市場份額和銷售額 估計的市場份額我們能占到服務(wù)區(qū)域的五分之三。 市場發(fā)展和走勢 任何一個地方進行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷都應(yīng)根據(jù)本地氣候、資源、區(qū)位、市場和消費群體來確定，銷售者應(yīng)注意掌握瓜菜等農(nóng)產(chǎn)品旺季和淡季價格差異的客觀規(guī)律，盡量積極銷售早熟或反季節(jié)品種， 蓄意制造“ 時間差 ” ，使產(chǎn)品上市時間提前或推遲，適時賣上好價錢。年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層，消費一般以上的農(nóng)產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的營養(yǎng)與外觀，比較喜歡干凈的農(nóng) 產(chǎn)品，如大棚種植的反季節(jié)時令農(nóng)產(chǎn)品等 。農(nóng)產(chǎn)品綠色化營銷策略是隨著當前農(nóng)產(chǎn)品環(huán)境污染和人民生恬水平提高而產(chǎn)生的。 市場開拓人員，主要是和農(nóng)戶建立服務(wù)關(guān)系，進行市場調(diào)查、分析等。在種植期間為農(nóng)戶提供化肥，農(nóng)藥等。在公司發(fā)展后，可以收購農(nóng)戶的產(chǎn)品，開拓市場。隨著土地政策的放寬，土地流轉(zhuǎn)越來越快，這就為大型農(nóng)場的出現(xiàn)提供政策上的支持。 在整個過程中為農(nóng)戶提供種子，化肥，農(nóng)藥等并進行技術(shù)指導(dǎo)。他們所經(jīng)銷的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)過的市場環(huán)節(jié)很多，而 我公司直接將這些產(chǎn)品銷售到農(nóng)戶手中，價格低，質(zhì)量有保證，還有專業(yè)的技術(shù)人員為他們提供合理恰當?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)。他們擁有的土地面積大，可以建立長期的合作關(guān)系。他們的田塊較小，較分散。另外在占領(lǐng)市場和提高服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)性以后還可以收取一定的服務(wù)費用。國家的土地政策也在不斷的放寬，土地規(guī) 模不斷增加，而至今中國從事農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的公司幾乎還沒有，市場很空白。 企業(yè)類型：服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè) 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者個人的情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗 (時間 )： 嚴格說沒有直接經(jīng)驗，本人出生農(nóng)村會干各種農(nóng)活，曾對各種作物有觀察，一直對生態(tài)農(nóng)業(yè)感興趣。 借助圖書館的資源學(xué)習(xí)相關(guān)地方生態(tài)農(nóng)業(yè)知識，看創(chuàng)業(yè)雜志，了解種養(yǎng)殖。同時，將養(yǎng)殖動物所產(chǎn)生的肥料 用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動物，這樣就形成了一個生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產(chǎn)成本，由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補和保健品，因此，產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。 而有機蔬菜在國外甚至發(fā)達國家已成為一個成熟的產(chǎn)業(yè)。而且中國有機農(nóng)產(chǎn)品的種植面積只占到國內(nèi)農(nóng)業(yè)種植面積的 %。 目標顧客描述：主要是老板和市區(qū)高收入白領(lǐng)等上班族，職工聚會，農(nóng)家樂度假、悠閑度假，城市綠色蔬菜指定配送。 競爭對手優(yōu)勢： 資金可能會比較雄厚。 很難打入市場。 本企業(yè)相對于競爭多收的劣勢： 資金不夠充足。 體驗農(nóng)夫，體驗勞動類：創(chuàng)樂農(nóng)園 地點 (1)選擇該地址的主要原因 這里地處小河流上游有小山坡也有自然水源，還有現(xiàn)成的一畝魚塘。 (2)銷售方式 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：最終消費者 指定零售商 (3)選擇該銷售方式的原因 最終消費者銷售與指訂專營零售店銷售結(jié)合更符合市場的需要。 一位營養(yǎng)師 3000 元每月。大田多，租金低。
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