【05組織原理】-wenkub
2023-04-25 15:21:22 本頁面
【正文】 ? 精干高效 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （一）組織設(shè)計(jì)的程序 以有效的方式把工作組織起來，以便各項(xiàng)工作可以相互補(bǔ)充，有序地進(jìn)行 以有利于組織目標(biāo)達(dá)成的方式整合所有人員和工作 判定需要完成的具體工作 把個(gè)人工作合為一體 分配權(quán)力 整合人員與工作 ,保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵步驟 相關(guān)的組織要素 要求 勞動(dòng)分工 部門化 層次等級(jí) 協(xié)調(diào) 把組織的任務(wù)分解成可由個(gè)人完成的工作任務(wù) 分派完成工作的責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)力 （二）任務(wù)劃分 ——職位設(shè)計(jì) ? 職位設(shè)計(jì)的依據(jù) ——專業(yè)化分工 ? 將同一系列工作活動(dòng)交由某一人執(zhí)行，專業(yè)化會(huì)創(chuàng)造出專業(yè)的員工 ? 職位設(shè)計(jì)的發(fā)展： ? 職位擴(kuò)大化 ? 職位豐富化 ? 職位輪換 ? 工作團(tuán)隊(duì) （三）部門劃分 —— 部門化 ? 部門（ department） ? 是指組織中管理人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域。 第一節(jié) 組織與組織工作 二、組織工作的內(nèi)容 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 目標(biāo)分解和任務(wù)劃分，確定職位及其權(quán)利 ? 決定組織內(nèi)各部門、崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍 ? 明確組織內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系 ? 決定組織內(nèi)部授權(quán)的程度和范圍 ? 人員管理 ? 部門和成員之間的工作協(xié)調(diào) ? 組織文化建設(shè) ? 組織變革 三、正式組織和非正式組織 （一）概念 ? 正式組織： ? 按照 正式程序 有意建立的具有共同目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的實(shí)體。 ? 國(guó)際化：與外商合資建立生產(chǎn)廠（九美企業(yè)），在美國(guó)就地加工和生產(chǎn)“三九胃泰”膠劑。 ? 質(zhì)量：從開發(fā)部獨(dú)立出來， 部，下設(shè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量檢驗(yàn)和業(yè)務(wù)室質(zhì)量管理兩大機(jī)構(gòu)。 ? 第二，投產(chǎn)階段：直線職能制 “大職能，小部門” ? 設(shè)立了開發(fā)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、貿(mào)易部、企管部和后勤部。趙新先作為一廠之長(zhǎng)，對(duì)藥廠的工作全面負(fù)責(zé)，各位部長(zhǎng)對(duì)所管轄領(lǐng)域的一切問題負(fù)責(zé)。 ? 企業(yè)文化：成立“兩部” —— 人事部和黨務(wù)部，1994年底合并為黨務(wù)人事部 ? 研發(fā)：成立“兩院” —— 撤銷藥廠開發(fā)部，設(shè)立的三九醫(yī)藥研究院，籌建三九醫(yī)院。1995年初成立了海外公司黨委和海外公司管理部。 ? 特征：目的性、正規(guī)性、穩(wěn)定性 ? 非正式組織： ? 基于組織成員情感、愛好、習(xí)慣、志向等原因，由人們 自發(fā)形成 的群體關(guān)系。 ? 部門化（ departmentation） ? 是將組織中的活動(dòng)按照一定的邏輯安排，劃分為若干個(gè)管理單位。 隧道視野 生產(chǎn)部長(zhǎng)說：“如果我們不生產(chǎn)，什么也不會(huì)發(fā)生。 ? 管理層次與管理跨度的關(guān)系 ? 管理層次的多少取決于管理跨度的大小 ? 扁平式結(jié)構(gòu)：寬度大，層次少 ? 直式結(jié)構(gòu)：寬度小，層次多 ? 影響管理跨度的因素 ? 上下級(jí)的工作能力 ? 任務(wù)的種類 ? 組織溝通的途徑 ? 授權(quán)的情況 ? 計(jì)劃的完善程度 ? 組織的穩(wěn)定性 管理跨度的發(fā)展趨勢(shì)： 加寬 （五）協(xié)調(diào) ? 制度協(xié)調(diào) ? 工作協(xié)調(diào) ? 委員會(huì)協(xié)調(diào) ? 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù) （一）組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) ?嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系 ?固定的職責(zé) ?高度的正規(guī)化 ?正式的溝通渠道 ?集權(quán)的決策 ?合作（縱向的和橫向的） ?不斷調(diào)整的職責(zé) ?低度的正規(guī)化 ?非正式的溝通渠道 ?分權(quán)的決策 有機(jī)式組織 機(jī)械式 組織 （二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù) ? 環(huán)境 ? 環(huán)境影響組織職位設(shè)計(jì)、部門劃分和層級(jí)劃分 ? (1)對(duì)職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的影響。 ? (3)對(duì)組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響。 布勞和斯蒂芬 ? 分權(quán)階段 。 （四）事業(yè)部制 ? 特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ? 優(yōu)點(diǎn)：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才 ? 缺陷：機(jī)構(gòu)重疊，管理效率較差，內(nèi)耗大 （五）矩陣結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 按職能劃分 的部門和 按產(chǎn)品 (或項(xiàng)目 )劃分 的小組相結(jié)合 （項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理） ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于各部門之間的溝通，信息流動(dòng)、傳遞快，有利于任務(wù)的完成 ? 缺陷：容易形成雙重領(lǐng)導(dǎo)；組織關(guān)系較復(fù)雜；臨時(shí)性容易導(dǎo)致人心不穩(wěn) HP的“走動(dòng)式管理” 矩陣管理對(duì)惠普的客戶關(guān)系產(chǎn)生了一些消極影響。 CEO馬克 這樣一來，整個(gè)企業(yè)部門與其業(yè)務(wù)相關(guān)的成本控制比例就由原來的 30%上升到大約 70%。 （七）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)：更大的靈活性和應(yīng)變能力 ? 缺點(diǎn)：不利于控制，不利于技術(shù)保密 中心公司 研發(fā)公司 研究所 生產(chǎn)廠商 廣告公司 廣告代理 銷售商 銷售代理 橫向邊界 縱向邊界 外部邊
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