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正文內(nèi)容

主管學(xué)6月19日-wenkub

2023-04-25 15:14:37 本頁(yè)面
 

【正文】 夠,你分權(quán)給他是更可怕的事情。 個(gè)人效率的發(fā)揮來(lái)源于: 創(chuàng)造機(jī)會(huì)、組織環(huán)境、滿足需求、發(fā)掘潛力; 管理的三個(gè)階段 效率包含三個(gè)方面的內(nèi)容: 勞動(dòng)效率、組織效率、人的效率; 這三個(gè)順序也是管理的順序; 就是先解決 勞動(dòng)效率 ,然后 組織效率 和 人的效率 ; 這個(gè)順序如果發(fā)生錯(cuò)亂,管理就是無(wú)效的。 主管學(xué) —— 認(rèn)識(shí)主管 角色認(rèn)知; 人生三部曲: 工作者、主管、創(chuàng)業(yè)者 ; 主管是最掙扎、最困惑、最無(wú)所適從的角色 —— “ 夾心層 ”; 創(chuàng)業(yè)者在未正式創(chuàng)業(yè)之前,以主管為跳板,學(xué)習(xí)如何自主、如何管人,這是必然的過(guò)程; 打工表現(xiàn)杰出,升為主管,是組織生態(tài)的必然; 不做主管的風(fēng)險(xiǎn): 主管學(xué) —— 認(rèn)識(shí)主管 不想當(dāng)主管,被組織邊緣化,薪資一定被低估; 因你不想當(dāng)主管,可能升個(gè)能力差的人來(lái)管你,以致整個(gè)店面業(yè)績(jī)不佳,你也會(huì)被拖累; 外來(lái)一個(gè)空降者,萬(wàn)一進(jìn)不了狀態(tài),萬(wàn)一與你處得不好,你都會(huì)受影響; 主管學(xué) —— 認(rèn)識(shí)主管 主管的醒悟: 管理只是手段,達(dá)成績(jī)效、替團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更大的福利才是目的; 主管每天自我反?。? 我自私嗎? 我值得相賴(lài)嗎? 我夠勇敢嗎? 我能負(fù)責(zé)嗎? 我會(huì)逃避嗎? 天塌下來(lái),主管頂著!做一個(gè)頂天立地的主管! 主管學(xué) —— 從做職員開(kāi)始 不要把結(jié)果賭在自己的情緒上 —— 不信邪 ; 不讓痛苦的回憶跟著我 —— 當(dāng)下,立刻討回來(lái) ; 失手總在拿手中 —— 工作態(tài)度是失手的關(guān)鍵 ; 做對(duì)每一件小事是檢驗(yàn)組織嚴(yán)謹(jǐn)性的標(biāo)準(zhǔn); 往前坐,先舉手,積極參與 —— 要想成功,要練習(xí)被看見(jiàn) ; 從叢林出發(fā),到野地求生 —— 處境不能選擇,但結(jié)果可以自己創(chuàng)造 ; 主管學(xué) —— 從做職員開(kāi)始 遠(yuǎn)離是非圈才能不惹禍 —— 無(wú)知是福 ; 快樂(lè)、自由、做自己 —— 要回工作主動(dòng)權(quán) ; 自己的命運(yùn)自己決定 —— 當(dāng)家作主,舍我其誰(shuí) ; 獨(dú)善其身 ,還是服務(wù)別人? 你從容面對(duì) ?? 主管學(xué) —— 做主管的學(xué)問(wèn) 一、主管的管理誤區(qū): 自己努力做事 —— 帝王條款 ; 認(rèn)為所有人都自動(dòng)自發(fā) —— 劣幣驅(qū)逐良幣 ; 不知也不會(huì)給激勵(lì) —— 愛(ài)要說(shuō)出口 ; 忽視考核,討厭考核 —— 管理失真 ; 是非分明,明快處理 —— 不會(huì)當(dāng)裁判 ; 喜歡聰明人,不愿意培養(yǎng)人 —— 有共振現(xiàn)象 ; 愛(ài)護(hù)下屬,忘了老板 —— 組織平衡 ; 主管學(xué) —— 做主管的學(xué)問(wèn) 二、主管的素質(zhì)模型: 中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的 12項(xiàng)技能: ?決策管理 ?時(shí)間觀念 ?授權(quán)的技巧 ?溝通的技巧 ?目標(biāo)管理 ?績(jī)效評(píng)估 ?激勵(lì)的技巧 ?應(yīng)變能力 ?駕馭
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