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2023-04-25 14:15:53 本頁面
【正文】 分包合同及其成本 供水管線及其配套措施項目的工作結(jié)構(gòu)分解圖 消費(fèi)者市場研究 王磊 問卷調(diào)查表 蘇珊 報 告 李祥 報告 李祥 軟件 安迪 設(shè) 計 蘇 珊 反饋 張宏 識別目標(biāo)消費(fèi)者 設(shè)計出是問卷調(diào)查表 試驗性測試問卷調(diào)查表 確定最終調(diào)查表 設(shè)計軟件測試數(shù)據(jù) 打印問卷調(diào)查表 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 郵寄問卷調(diào)查表并獲得反饋 開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件 測試軟件 輸入反饋數(shù)據(jù) 分析結(jié)果 準(zhǔn)備報告 消費(fèi)者市場研究項目的工作結(jié)構(gòu)分解 (2)WBS的編碼 ? 為了簡化 WBS的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對 WBS進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換。 它可以將一個項目逐層分解到工作內(nèi)容單一、便于進(jìn)行組織管理的單項工作，并能把各單項工作在整個項目中的地位、構(gòu)成直觀的表示出來。 財務(wù)計劃的主要內(nèi)容是成本控制計劃。 （ 2）人員組織計劃 主要表明工作分解結(jié)構(gòu)圖重的各項工作任務(wù)應(yīng)該由誰來承擔(dān)以及各項工作建的關(guān)系如何。 詳細(xì)計劃 ? 由下而上的計劃。 （ 2）項目基線 項目基線是特指項目的規(guī)范、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)，以及人員和其他資源使用指標(biāo)。 ? （ 1）項目計劃的目的 ?確定并描述為完成項目目標(biāo)所需的各項任務(wù)（活動）范圍； ?確定負(fù)責(zé)制性項目各項任務(wù)的全部人員； ?制定各項任務(wù)的時間進(jìn)度表； ?闡明每項任務(wù)所需的人力、物力、財力； ?確定每項任務(wù)的預(yù)算。4項目計劃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? （ 1）計劃 計劃是組織為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。 （ 2）項目計劃的作用 ? ?可以確立項目組成原籍工作的責(zé)任范圍和地位及相應(yīng)的職權(quán)以便按要求去指導(dǎo)和控制項目工作，減少風(fēng)險； ? ?促進(jìn)項目足跡項目委托人和緩理部門之間的交流和溝通； ? ?使項目組成員明確項目目標(biāo)； ? ?分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎(chǔ)，也是約定時間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)； ? ?可以了解結(jié)合部在那里，如何組織是結(jié)合部最少，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性的項目資料； ? ?可以把敘述性報告的需要減少到最低量。 項目基線隨著項目進(jìn)展而變化。 ? 任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖 —— 說明未實現(xiàn)項目目標(biāo)必須作的每一項具體任務(wù)； ? 詳細(xì)計劃的制定為項目提供了詳細(xì)的范圍。 表達(dá)形式有：框圖式 職責(zé)分工說明 混合式 ? （ 3）設(shè)備采購供應(yīng)計劃 ?所需設(shè)備名稱和數(shù)量清單； ?得到設(shè)備所需要的時間； ?設(shè)備必須的涉及、制造和驗收
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