公共工程生命周期-wenkub
2023-04-25 14:11:14 本頁面
【正文】 施工與驗收階段 工程接管階段 主辦機關 先期規(guī)劃委辦廠商 專案管理廠商 基本設計廠商 細部設計、監(jiān)造廠商 施工廠商 履約權責劃分建議 施 工 發(fā) 包 細 部 設 計 規(guī) 劃 及 基 本 設 計 工 作 內 容 承攬責任 承攬廠商 設計責任 監(jiān)造責任 ○ ○ 細部設計及監(jiān)造 整體管控定性定量 ○ ○ ○ 專 案 管 理 顧 問 規(guī)劃及基本設計 定作人 需求確認 ◎ ◎ ◎ 業(yè)主 ◎ 定做人 主要責任 ○ 次要責任 廠商權責規(guī)劃建議 ? 可行性研究及規(guī)劃廠商 廠商依業(yè)主需求進行相關評估完成工程計畫書方案與規(guī)劃準則 (手冊 ) ?基本設計廠商 依據(jù)規(guī)劃準則 (手冊 )完成細部設計準則 (手冊 )及基本設計圖並憑以協(xié)助業(yè)主執(zhí)行計劃整體管控(計劃管理 ) 廠商權責規(guī)劃建議 (續(xù) ) ? 細部設計及監(jiān)造廠商 依據(jù)細部設計準則辦理設計工作並提出設計圖說規(guī)範等書圖文件經核定後作為招標文件，業(yè)主採購法程序決標後，確定承攬人，復依已轉換為承攬契約計圖文件據(jù)憑以辦理監(jiān)造工作，以掌握設計要求。 公共工程生命週期 一、可行性研究及規(guī)劃階段 五、施 工 與 驗 收 階 段 四、工程採購發(fā)包階段 三、細 部 設 計 階 段 二、基 本 設 計 階 段 六、工 程 接 管 階 段 公共工程生命週期 一、可行性研究及規(guī)劃階段 五、 施 工 與 驗 收 階 段 四、工程採購發(fā)包階段 三、細 部 設 計 階 段 二、基 本 設 計 階 段 六、工 程 接 管 階 段 各階段工作重點 一、可行性研究及規(guī)劃 針對業(yè)主 (訂作人 )需求，研析可行方案。 本法所稱財物 ……… 。 本法所稱勞務，指專業(yè)服務、技術服務、資訊服務、研究發(fā)展、營運管理、維修、訓練、勞力及其他經主管機關認定之勞務。 ?前置條件：政策需求確認 ?工作重點：功能需求優(yōu)先順位確認 工程技術能力分析 預期效益之研訂 財務及人、機、料資源與環(huán)境調查分析環(huán) 境影響評估 ?產出成果： (手冊 ) 公共工程生命週期 一、可行性研究及規(guī)劃階段 五、 施 工 與 驗 收 階 段 四、工程採購發(fā)包階段 三、細 部 設 計 階 段 二、基 本 設 計 階 段 六、工 程 接 管 階 段 各階段工作重點 二、基本設計 ? 前置條件：規(guī)劃準則，預期效益分析報告 ? 工作重點：標的物定性分析 確定功能需求 標的物定量規(guī)劃 確定平面配置及量體規(guī)模 規(guī)劃用地取得作業(yè) 辦理基本調查作業(yè) 地形量測、地質鑽探、 建物管線、管線調查 ? 產出成果：細部設計準則 (手冊 )及基本設計圖說 環(huán)境管理方案 (執(zhí)行標準檢驗 ) 公共工程生命週期 一、可行性研究及規(guī)劃階段 五、 施 工 與 驗 收 階 段 四、工程採購發(fā)包階段 三、細 部 設 計 階 段 二、基 本 設 計 階 段 六、工 程 接 管 階 段 各階段工作重點 三、細部設計 根據(jù)基本設計圖等參採相關規(guī)範經由設計 過程轉換為具體之設計圖說。 ?承攬廠商 依據(jù)承攬契約中之設計圖說為其協(xié)力廠商各工班製作相關之工作規(guī)範據(jù)施工 。 第二條 採購契約應注意事項 (續(xù) ) ? 契約 雙方權利義務關係 及廠商不履行契約或其他違反契約情事之處理規(guī)定及程序應於契約中明定 。 履行專案管理契約，協(xié)助主辦機關辦理工程行政事務及監(jiān)督監(jiān)造廠商及施工廠商依約執(zhí)行。 附表三、各階段機關與廠商間之權責劃分 備註： （）為有專案管理廠商時之權責 此為摘要資料，詳細資料請參閱本案附表一及 附表二 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段 可行性研究及規(guī)劃 基本
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