公共工程生命周期-在線瀏覽
2025-05-08 14:11本頁面
【正文】 階段可能出現(xiàn)之相關(guān)廠商 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段 可行性研究及規(guī)劃 基本設(shè)計階段 細(xì)部設(shè)計階段 工程發(fā)包階段 施工與驗收階段 工程接管階段 主辦機(jī)關(guān) 先期規(guī)劃委辦廠商 專案管理廠商 基本設(shè)計廠商 細(xì)部設(shè)計、監(jiān)造廠商 施工廠商 履約權(quán)責(zé)劃分建議 施 工 發(fā) 包 細(xì) 部 設(shè) 計 規(guī) 劃 及 基 本 設(shè) 計 工 作 內(nèi) 容 承攬責(zé)任 承攬廠商 設(shè)計責(zé)任 監(jiān)造責(zé)任 ○ ○ 細(xì)部設(shè)計及監(jiān)造 整體管控定性定量 ○ ○ ○ 專 案 管 理 顧 問 規(guī)劃及基本設(shè)計 定作人 需求確認(rèn) ◎ ◎ ◎ 業(yè)主 ◎ 定做人 主要責(zé)任 ○ 次要責(zé)任 廠商權(quán)責(zé)規(guī)劃建議 ? 可行性研究及規(guī)劃廠商 廠商依業(yè)主需求進(jìn)行相關(guān)評估完成工程計畫書方案與規(guī)劃準(zhǔn)則 (手冊 ) ?基本設(shè)計廠商 依據(jù)規(guī)劃準(zhǔn)則 (手冊 )完成細(xì)部設(shè)計準(zhǔn)則 (手冊 )及基本設(shè)計圖並憑以協(xié)助業(yè)主執(zhí)行計劃整體管控(計劃管理 ) 廠商權(quán)責(zé)規(guī)劃建議 (續(xù) ) ? 細(xì)部設(shè)計及監(jiān)造廠商 依據(jù)細(xì)部設(shè)計準(zhǔn)則辦理設(shè)計工作並提出設(shè)計圖說規(guī)範(fàn)等書圖文件經(jīng)核定後作為招標(biāo)文件，業(yè)主採購法程序決標(biāo)後，確定承攬人，復(fù)依已轉(zhuǎn)換為承攬契約計圖文件據(jù)憑以辦理監(jiān)造工作，以掌握設(shè)計要求。 公共工程履約權(quán)責(zé)劃分 及 其管理應(yīng)行注意事項 第一條 訂定目的 為釐清公共工程契約權(quán)責(zé)，減少履約爭議，以確保公共工程品質(zhì)及工程進(jìn)度，爰彙整相關(guān)法令規(guī)定，訂定本注意事項。 ?採購契約標(biāo)的功能 、 效益或特性等需求 、使用材料機(jī)具設(shè)備規(guī)格 、 施工規(guī)範(fàn) 、 驗收標(biāo)準(zhǔn)等 相關(guān)書圖文件頇詳實明確 。 ? 應(yīng)考量與 相關(guān)採購契約之關(guān)連性與必要性 。 第三條 履約權(quán)責(zé)劃分 機(jī)關(guān)與廠商間之履約權(quán)責(zé)劃分應(yīng)依相關(guān)法規(guī)及簽訂之契約確實履行 ， 雙方之履約權(quán)責(zé)劃分得參採 ? 附表一 （ 已委託專案管理廠商 ） ? 附表二 （ 未委託 專 案管理廠商 ） 定之 一 二 三 四 五 六 可行性研究及規(guī)劃 基本設(shè)計 階段 細(xì)部設(shè)計 階段 工程發(fā)包 階段 施工與驗收 階段 工程接管 階段 第一階段 計畫需求確認(rèn) 計畫目標(biāo)、範(fàn)圍 預(yù)估效益 財務(wù)計畫 第六階段 營運(yùn)維護(hù) 接管 使用管理 第五階段 工程履約管理 開工前 施工中 竣工驗收 第四階段 採購作業(yè) 招標(biāo) 開標(biāo) 審標(biāo) 決標(biāo) 第二階段 工程整體架構(gòu)及 工程標(biāo)準(zhǔn)確定 定性 (功能需求 ) 定量 (量體規(guī)模 ) 定線 (道路 ) 預(yù)算成立 第三階段 細(xì)部設(shè)計 建築設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計 建築設(shè)備 建築裝修 … 生命週期各階段工作重點(diǎn) 附表一、已委託 PCM（ 以 施工中 為例） 所需參採 資料 工作重點(diǎn) 工作成果 主辦機(jī)關(guān) 專案管理廠商 監(jiān)造廠商 施工廠商 （一）標(biāo)的物施工 （二）履約管理 執(zhí)行工程契約、監(jiān)造契約、專案管理契約之權(quán)利與義務(wù)。 履 行 監(jiān) 造 契約，依據(jù)監(jiān)造計畫 對 工 程 興 建進(jìn) 行 連 續(xù) 性 監(jiān)督與查證 履行工程契約 （三）界面圖整合 … （四）瑕疵處理、矯正、預(yù)防 … （五）廠商疑義解釋 與澄清 … （六）設(shè)計變更有關(guān)事宜 … （七）工期展延 … 合約文件 工程圖說 國家標(biāo)準(zhǔn) 公共工程施工品質(zhì)管理作業(yè)要點(diǎn) 公共工程施工品質(zhì)評鑑作業(yè)手冊 施工中： 施工廠商： 履約施工、施工 管理 監(jiān)造廠商： 依據(jù)監(jiān)造計畫 對工程興建進(jìn) 行連續(xù)性監(jiān)督 與查證 （八）估驗計價 … 專案管理廠商 履行專案管理契約，協(xié)助主辦機(jī)關(guān)辦理工程行政事務(wù)及監(jiān)督監(jiān)造廠商及施工廠商依約執(zhí)行。 履行監(jiān)造契約，依據(jù)監(jiān)造計畫對工程興建進(jìn)行連續(xù)性監(jiān)督與查證 履行工程契約 （三）界面圖整合 … （四）瑕疵處理、矯正、預(yù)防 … （五）廠商疑義解釋與澄清 … （六）設(shè)計變更有關(guān)事宜 … （七）工期展延 … 合約文件 工程圖說 國家標(biāo)準(zhǔn) 公共工程施工品質(zhì)管理作業(yè)要點(diǎn) 公共工程施工品質(zhì)評鑑作業(yè)手冊 施工中：
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