企業(yè)制度建設案例分析-wenkub
2023-04-25 13:54:03 本頁面
【正文】 制度和企業(yè)文化，但由于企業(yè)正在成長，企業(yè)需要更進一步提升和完善公司制度，企業(yè)文化建設也有待進一步加強，以確保企業(yè)穩(wěn)健成長，不脫離軌道。 2）制度多少根據(jù)需要而定，一般不宜太雜太繁，要便于操作。 制度建設 企業(yè)股東、企業(yè)經營者為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經營，而采取的一種管理手段。 ?哈佛的理念是：讓校規(guī)看守哈佛的一切，比讓道德看守哈佛更有效。校長感謝他，然后下令把他開除，理由是他違反了校規(guī)。 1764年的一場大火燒毀了圖書館。在火災發(fā)生前，一個學生恰巧將其中一本 《 基督教針對魔鬼世俗與肉欲的戰(zhàn)爭 》 到館外閱讀，而幸免于難。有人提出異議，畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產。法理第一，堅持制度化管理，這便是哈佛大學的行事態(tài)度。 中國企業(yè)制度建設的三個階段 經驗管理階段 科學管理階段 現(xiàn)代管理階段 人治 法治 文治 企業(yè)制度建設的要求 不同企業(yè)對制度有不同的需求，同一企業(yè)由于處于不同的發(fā)展階段，對制度的需求也不完全一樣。 3）具體制度設計還要體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧安全。成長中的企業(yè)的制度建設要求： 1）進一步完善企業(yè)核心價值。根據(jù)業(yè)務經營需要，以提高企業(yè)效率、形象及服務質量為目標，完善或重建工作流程制度及其他管理制度。
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