企業(yè)勞動(dòng)用工的方式-wenkub
2023-04-25 13:49:57 本頁面
【正文】 ：派生性 。 2 用工方式 根據(jù)企業(yè)員工管理對(duì)于勞動(dòng)市場(chǎng)的獨(dú)立程度 ， 企業(yè)用工方式可分為三種模式： ◆ 市場(chǎng)本位制 ◆企業(yè)本位制 ◆人才本位制 用工方式 特 點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 適應(yīng)范圍 市場(chǎng) 本位制 短期交易 制度化管理 分工充分 能力至上 優(yōu)勝劣汰 勞資對(duì)抗 簡(jiǎn)化工人職責(zé) 降低培訓(xùn)成本 減少員工流動(dòng) 對(duì)企業(yè)的傷害 規(guī)模化生產(chǎn)的 大型企業(yè) 企業(yè) 本位制 終身雇用 集體主義 勞資合作 員工技能多樣靈活 員工責(zé)任心強(qiáng) 適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境 多樣化、小批量生產(chǎn)的企業(yè) 人才 本位制 分類管理 開發(fā)為主 共同利益 充分發(fā)揮骨干員工潛能 團(tuán)隊(duì)合作 吸引人才 高新技術(shù)企業(yè) 人力資源管理 第 11講 主講教師：孫 虹 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 167。 過渡分工的消積作用： （ 1） 使員工感覺厭倦 、 疲勞 、 壓力增大導(dǎo)至生產(chǎn) 率 降低 、 次品率上升 ， 曠工和離職率增加等； （ 2） 部門之間缺乏溝通 ， 影響企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能 力 。 合并任務(wù) 形成自然的工作單位 建立起客戶聯(lián)系 縱向擴(kuò)展職務(wù)
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