生產(chǎn)標準化管理規(guī)范_ppt宣講版-wenkub
2023-04-03 21:05:15 本頁面
【正文】 專 檢工作； 三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)十五條 二檢查 、過往經(jīng)驗、作業(yè)指導(dǎo)書、主管提示的信息檢查自己所在工位的物料、工具、報表等的準備情況，發(fā)現(xiàn)問題或疑惑點要及時向 組長或助拉報告，以防止問題出現(xiàn)及大面積發(fā)生； SOP和主管要求是否一致，有差異時應(yīng)即時予以糾正； 三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)十五條 三核對 SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）是否與組長所提到需生產(chǎn)的機種相符，自己操作工位與 SOP的站號是否相符 (異常應(yīng)立即報告組長 )； “合格，免驗，特采，急用上線”此四種品質(zhì)狀態(tài)標簽，且與 SOP“ 主材料”欄所要求的料號、實物相一致，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)暫停使用并報告組長或助拉。 3. 1禁止不良品與良品、廢品、廢料一起混放，未經(jīng)上級主管批準，不得擅自作報廢處理，且不良品必須分開隔離，醒目標識， 置放于規(guī)定不良品區(qū)； 禁止無品質(zhì)狀態(tài)標簽材料上線，且上線材料必須是貼有“急用，特采，免驗，合格” 四種標簽方可進入生產(chǎn)線或投入使用。當(dāng)持有異議時，應(yīng)積極與上級管理者協(xié)商， 陳述理由，并提出合理建議。 部門任何人員都必須準時出席公司要求的各項例會和培訓(xùn)，以及各單位要求的各式臨時性會議。目的： 實現(xiàn)全員參與、全面管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量、成本、交期的綜合控制，共同提升工作目標，達成品質(zhì)政策之要求與期望。開會時，紀律要嚴肅，態(tài)度要端正，要認真聽講，不得竊竊私語，左顧右盼，交頭接耳，有事發(fā)言，必須先舉手，征得主持人同意后方可講話。 當(dāng)意見存在較大分歧時，必須先服從安排，稍后再向更上一級申訴，確保問題得到解決。急用上線之物料在使用時要作全檢處理； 禁止員工私自到物料區(qū)域取拿物料，應(yīng)在物料可使用15分鐘前向組長或助拉報告物料 使用情況，由組長、助拉或物料員運送，以防錯料； 禁止員工私自到物料區(qū)域取拿物料，應(yīng)在物料可使用15分鐘前向組長或助拉報告物料使用情況，由組長、助拉或物料員運送，以防錯料； 禁止未做首檢確認或首檢不合格的產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以防批量性錯誤； 禁止非特殊崗位人員到特殊工作使用儀器設(shè)備和工具（如試音房、高壓測試、波形測試等） 禁止助拉級以下人員打開或關(guān)閉流水線、調(diào)速器、變電箱等設(shè)備； 禁止員工非工作需要到各辦公室逗留，因工作需要到辦公室者不應(yīng)翻閱他人抽屜或資料； 禁止現(xiàn)場作業(yè)人員在工作時間戴手表、手鐲、戒指等飾物； 禁止員工未經(jīng)允許私自調(diào)換工位，確有需要者，應(yīng)向現(xiàn)場管理人員提出，征得其同意后方可進行調(diào)整； 禁止在工作場置放個人用品，如茶具、雨傘等。 （本公司 SOP后續(xù)會完善此項目）。出現(xiàn)一次扣組長 5分，助拉 3分。 16:00將當(dāng)日來料，作業(yè)之不良材料及半成品送修或退庫；組長在此時間要對此項進行確認。 各責(zé)任人對本人所管轄范圍內(nèi)電源的按時開關(guān)，電扇，燈管排風(fēng)扇等，損壞，維修負督導(dǎo)責(zé)任和聯(lián)絡(luò)修理義務(wù)，并對每一個問題的出現(xiàn)上報。分類時注意一定要將垃圾，膠袋，回收紙箱，廢紙皮作較仔細劃分；物料員應(yīng)將回收 品在回收區(qū)整理好后盡快送往指定地點。 , April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :04:5001:04:50April 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 2日星期日 1時 4分 50秒 01:04:502 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :04:5001:04Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , April 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出
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