生產標準化管理規(guī)范_ppt宣講版-文庫吧資料
2025-03-19 21:05本頁面
【正文】 做到三到 心里想到 眼睛看到 腳步跟到 四神湯：請，謝謝，對不起，讓我來 五心思想： 順從心，反省心，感恩心，奉獻心，謙虛心 六神丸： ，多讀書 一體二面三片心 一體：樹立集體榮譽，互幫互助共進步 二面：計劃準備面，保證執(zhí)行面 三片心：下定決心，保持耐心，堅定信心。急用上線之物料在使用時要作全檢處理； 禁止員工私自到物料區(qū)域取拿物料，應在物料可使用15分鐘前向組長或助拉報告物料 使用情況，由組長、助拉或物料員運送，以防錯料； 禁止員工私自到物料區(qū)域取拿物料，應在物料可使用15分鐘前向組長或助拉報告物料使用情況，由組長、助拉或物料員運送，以防錯料； 禁止未做首檢確認或首檢不合格的產品批量生產，以防批量性錯誤； 禁止非特殊崗位人員到特殊工作使用儀器設備和工具（如試音房、高壓測試、波形測試等） 禁止助拉級以下人員打開或關閉流水線、調速器、變電箱等設備； 禁止員工非工作需要到各辦公室逗留，因工作需要到辦公室者不應翻閱他人抽屜或資料； 禁止現(xiàn)場作業(yè)人員在工作時間戴手表、手鐲、戒指等飾物； 禁止員工未經(jīng)允許私自調換工位，確有需要者，應向現(xiàn)場管理人員提出，征得其同意后方可進行調整； 禁止在工作場置放個人用品，如茶具、雨傘等。 部門任何人員進入車間必須穿工衣，戴工帽，佩廠證上班，且工衣，工帽， 廠證必須依照公司要求佩戴，注意儀表，禮儀要大方，得體； 員工上下班都必須排隊刷卡，不得擁擠起哄，不得代人刷卡； 各人員請假時，必須征得上級的同意，不得以“下通知”方式進行請假，注意有生產任務時應盡力配合完成任務； 加班時間應同樣注意生產效率和現(xiàn)場 5S 工作，不在加班時間搞特殊化； 加班時間應同樣注意生產效率和現(xiàn)場 5S 工作，不在加班時間搞特殊化； 員工遇到工作或生活困難時應考慮依靠整體力量來解決，管理人員應注意認真聆聽員工的訴求，盡力協(xié)助解決困難； 各管制工位應注意做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并要求數(shù)準確、真實可靠；數(shù)據(jù)要注意分類總結向上級報告； 生產過程中，各位同事之間應注意互相幫助，隨時支援有困難的同事； 工作中應注意產品的質量，應做好自檢、互檢、專檢工作。 當意見存在較大分歧時，必須先服從安排，稍后再向更上一級申訴，確保問題得到解決。 工作安排 在工作分配時，絕不允許出現(xiàn)頂撞、抗拒、推三阻四、討價還價的情況。開會時，紀律要嚴肅，態(tài)度要端正，要認真聽講，不得竊竊私語，左顧右盼，交頭接耳，有事發(fā)言，必須先舉手，征得主持人同意后方可講話。 會議紀律 。目的： 實現(xiàn)全員參與、全面管理，努力實現(xiàn)質量、成本、交期的綜合控制，共同提升工作目標，達成品質政策之要求與期望。 勞 動 紀 律 管理原則 本公司各人員必須服從直接上司管理， 確保組織架構職責、權限、溝通的清晰界定； 維護“一個上司”的管理原則，使各階層人員遵守既定的工作流程，預防和避免信息流通的缺失。 部門任何人員都必須準時出席公司要求的各項例會和培訓，以及各單位要求的各式臨時性會議。 培訓或開會時不得吃零食，不得吸煙，不得私自離開，特殊情況要及時與現(xiàn)場干部 (或主
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