廣告公司規(guī)范流程培訓(xùn)-wenkub
2023-04-03 18:55:52 本頁(yè)面
【正文】 廣告創(chuàng)作是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)往往被設(shè)臵成一個(gè)個(gè)工作小組，通常由 策略、文案、設(shè)計(jì)和 AE組成，創(chuàng)作人員的分工不是一成不變的，文案和設(shè)計(jì)通常會(huì)互相激發(fā)出優(yōu)秀的廣告作品 （有些廣告公司策略由市場(chǎng)部生成） 創(chuàng)作部的職能 讓廣告主的廣告盡可能多的和目標(biāo)受眾產(chǎn)生接觸，而且還要盡可能少的花廣告主的錢(qián) 媒介部的職能分為 —— 媒介評(píng)估 媒介選擇 媒介購(gòu)買(mǎi) 媒介部的職能 流程人員了解廣告流程的所有環(huán)節(jié)，以及完成每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間，他們具有耐心和敏捷的反應(yīng)，可以同時(shí)追蹤多個(gè)進(jìn)行中的廣告項(xiàng)目； 指揮公司內(nèi)外和不同部門(mén)間的工作進(jìn)出，讓廣告流程的每一環(huán)節(jié)都有相關(guān)人員的核準(zhǔn)，保證按時(shí)交件，監(jiān)督每一環(huán)節(jié)都符合計(jì)劃的需要； 和公司內(nèi)部的創(chuàng)作人員有效溝通，知道運(yùn)用技巧讓他們按時(shí)交稿； AE往往兼任流程人員的工作。 廣告公司同時(shí)有幾個(gè)長(zhǎng)期全面服務(wù)的客戶時(shí)，項(xiàng)目小組制度就成為一種科學(xué)有效的服務(wù)方式； 廣告公司可根據(jù)全面服務(wù)品牌的數(shù)量決定項(xiàng)目組的多少，往往一個(gè)項(xiàng)目組里有 12個(gè)固定品牌； 一個(gè)項(xiàng)目組就等于一個(gè)小型的廣告公司，項(xiàng)目總監(jiān)就是組里的 CEO 項(xiàng)目組制度 項(xiàng)目組的成本和利潤(rùn)是單獨(dú)核算的，項(xiàng)目組可以是廣告公司內(nèi)的小公司，也可以外派的形式出現(xiàn)，成為駐外機(jī)構(gòu)； 在重大的品牌策略上，項(xiàng)目組依然受公司策略委員會(huì)的監(jiān)控；項(xiàng)目組的運(yùn)作流程和公司整體的運(yùn)作流程一樣 項(xiàng)目組制度 項(xiàng)目總監(jiān)（由全面專業(yè)的公司高層擔(dān)任） （項(xiàng)目） 客戶總監(jiān) （項(xiàng)目） 創(chuàng)意總監(jiān) 市場(chǎng)部 策略指導(dǎo) 公司共享 項(xiàng)目組的人員構(gòu)成 美術(shù)指導(dǎo) 文案 AE 撰文指導(dǎo) 設(shè)計(jì)師 流程部 媒介部 每一個(gè)人都須遵守一個(gè)原則，“沒(méi)有工作單，不要開(kāi)始工作。 No job sheet, no work. 任何人說(shuō)“這太緊急了；沒(méi)有時(shí)間去寫(xiě)工作單”都是不對(duì)的。 沒(méi)有任何藉口可以使一項(xiàng)沒(méi)有正確文件作依據(jù)的工作開(kāi)始進(jìn)行。 口頭上的簡(jiǎn)報(bào)不比寫(xiě)下來(lái)的東西有價(jià)值。 ? 工單發(fā)放后，需保留存檔，并建立個(gè)人工作檔案。 ? 各部門(mén)及員工不可在無(wú)工單情況下進(jìn)行操作。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :44:2421:44:24April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 4月 1日星期六 9時(shí) 44分 24秒 21:44:241 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :44:2421:44Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , April 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 1日星期六 9時(shí) 44分 24秒 21:44:
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