【正文】 理工作中你是否能及時準(zhǔn)確做好收發(fā)存詳細(xì)記錄？ 4 你是否能定期盤點(diǎn)在 庫物品以掌握和報(bào)告物品的消耗動態(tài)？ 5 你是否經(jīng)常巡查倉儲物品以及時發(fā)現(xiàn)各種問題并恰當(dāng)處理？ 6 你是否掌握對物品進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)和保護(hù)的具體方法和技巧？ 7 你是否及時調(diào)整和分析在庫物品 ABC動態(tài)分類和安全庫存？ 8 你是否已熟練掌握生產(chǎn)看板拉動 /主動式的原材料工位配送？ 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第 3 講 : 倉儲日常管理 為何要強(qiáng)化倉儲管理 倉庫籌建的三大原則 綠色倉庫的精髓何在 倉管人員五大素質(zhì)要求 及其 職責(zé)自檢表 胡松評博士版權(quán)所有 第 3 講總結(jié) 第 4 講 : 倉儲合理布局 倉儲六大區(qū)域布局圖分析 倉儲各大區(qū)域職能分析表 倉儲有效面積分布比例 倉儲空間布局六大原則 胡松評博士首創(chuàng)主講《倉庫的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評博士版權(quán)所有 倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析 辦 公 區(qū) 收 貨 區(qū) 散 貨 區(qū) 分 揀 區(qū) 包 裝 區(qū) 拼 裝 區(qū) 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉庫各大區(qū)域職能分析表 倉庫區(qū)域 主要職能 收貨（質(zhì)檢入庫）區(qū) 卸貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、入庫、登錄等 散貨（存儲）區(qū) 便于零散發(fā)貨 （訂單）分揀區(qū) 對搬運(yùn)到包裝區(qū)內(nèi)的制定物品按量分揀 包裝（刷 嘪 ）區(qū) 將訂單物品裝入包裝，并在包裝外標(biāo)識目的地等分揀信息。 六七個分貝的噪音水平足以使倉庫員工不再需要采用保護(hù)耳朵的裝置。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第 2 講 : 倉儲目標(biāo)優(yōu)化 “ 以時間搶空間 ” 的倉儲總體目標(biāo)優(yōu)化 “ 多快好省 ” 的倉儲作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化 堆碼的 “ 12字方針 ” 裝卸入庫保管出庫注意事項(xiàng) 胡松評博士版權(quán)所有 第 2 講總結(jié) 第 3 講 : 倉儲日常管理 為何要強(qiáng)化倉儲管理 倉庫籌建的三大原則 綠色倉庫的精髓何在 倉管人員五大素質(zhì)要求 及其 職責(zé)自檢表 胡松評博士首創(chuàng)主講《倉庫的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評博士版權(quán)所有 為何要強(qiáng)化倉儲管理？ ? 物流活動中轉(zhuǎn)中心，連接采購、生產(chǎn)和銷售及回收和廢棄物流； ? 集中儲存、分類、保管、加工、轉(zhuǎn)運(yùn)，便于迅速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全配送； ? 集中儲存，可節(jié)省運(yùn)費(fèi)； ? 調(diào)節(jié)淡旺季產(chǎn)品差異； ? 方便調(diào)次補(bǔ)缺，促進(jìn)銷售。 3, 提貨單： 筆誤 /內(nèi)容不全 /相互矛盾與收貨人改正后再發(fā)貨 。 合理堆碼 “角相對、面成線、留五距”（ “五距”指燈、 頂 、 柱 、 垛 、 墻 ） 。 ?倉儲象蓄水池，活的水進(jìn)行科學(xué)的流動?！?倉庫的專業(yè)化與規(guī)范化管理 》 胡松評博士版權(quán)所有 第 1講：倉儲團(tuán)隊(duì)合作 第 2講：倉儲目標(biāo)優(yōu)化 第 3講：倉儲日常管理 第 4講：倉儲合理布局 第 5講：倉儲作業(yè)流程 第 6講：倉儲方法原則 第 7講：倉儲案例分析 第 8講：倉儲圖片演示 第 9講：倉儲量化指標(biāo) 第 10講：倉儲盤點(diǎn)規(guī)范 第 11講：倉儲實(shí)際問題 第 12講：倉儲包裝管理 第 1 講 : 倉儲的團(tuán)隊(duì)合作 倉儲與采購生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作 倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色 原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 成品倉儲如何為銷售提供更好的服務(wù) 胡松評博士首創(chuàng)主講《倉庫的專業(yè)化與規(guī)范化管理》 胡松評博士版權(quán)所有 第 1講：倉儲團(tuán)隊(duì)合作 倉儲與采購生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)之間的合作 倉儲 胡松評博士版權(quán)所有 第 1講：倉儲的團(tuán)隊(duì)合作 倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色 ? 銷售和生產(chǎn)的后援 ? 運(yùn)輸?shù)捏A站 ? 庫存的校準(zhǔn) ? 物品的保管 胡松評博士版權(quán)所有 原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 開 放 式 原 料 倉 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島 3 生產(chǎn)島 1 成品倉庫 總裝車間 胡松評博士版權(quán)所有 成品倉儲如何為銷售提供更好的服務(wù) 1, 7R交貨服務(wù) 2,信息準(zhǔn)確完整 3, 確保裝卸品質(zhì) 4, 及時給予退換貨 5，熱情友好的咨詢服務(wù) 胡松評博士版權(quán)所有 第 1 講 : 倉儲的團(tuán)隊(duì)合作 倉儲與采購生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作 倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色 原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 成品倉儲如何為銷售提供更好的服務(wù) 第 1 講總結(jié) 胡松評博士版權(quán)所有 第 2 講 : 倉儲目標(biāo)優(yōu)化 “ 以時間搶空間 ” 的倉儲總體目標(biāo)優(yōu)化 “ 多快好省 ” 的倉儲作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化 堆碼的 “ 12字方針 ” 裝卸入庫保管出庫注意事項(xiàng) 胡松評博士首創(chuàng)主講《倉庫的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評博士版權(quán)所有 第 2講：倉儲目標(biāo)優(yōu)化 21. “以時間搶空間” 的倉儲總體目標(biāo)優(yōu)化 ?倉儲指倉庫儲存。 胡松評博士版權(quán)所有 ? “ 多快好省 ”的倉儲作業(yè)優(yōu)化目標(biāo) ? ? 快進(jìn)貨 （接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫） ? ? 快出貨 （備貨、出庫、托運(yùn)） ? ? 多儲存 （單位面積儲存量 /利用率） ? ? 保管好 （保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確） ? ? 省費(fèi)用 （貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人 /物 /財(cái)力） 胡松評博士版權(quán)所有 “ 12字方針 ” ?合理 （分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕） ?牢固 （堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒） ?定量 （每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤點(diǎn) /發(fā)貨） ?整齊 （倉容整潔、縱看成列、橫看成行） ?節(jié)約 （一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗） ?方便 （裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)貨盤點(diǎn)等倉儲作業(yè)） 胡松評博士版權(quán)所有 裝卸入庫保管出庫注意事項(xiàng)（裝卸） ? 最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)（避免重復(fù)、徒勞的作業(yè)活動）； ? 縮小搬運(yùn)的移動距離（如采用直線移動，排除迂回路線）； ? 匯集定量，后用托盤，以最大限度減少貨物的損耗或散失； ? 應(yīng)用機(jī)械裝卸搬運(yùn)，解脫繁重體力勞動，提高作業(yè)效率。 一垛一卡 記錄商品編號 、 入庫時間 、 作業(yè)班組等 。 4, 復(fù)核單： 提貨單與裝運(yùn)單內(nèi)容一致；嘜頭標(biāo)簽清晰可辨 。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉庫籌建的三大原則 ? 物料倉庫盡量靠近生產(chǎn)線； ? 成品倉庫盡量靠近銷售點(diǎn)； ? 平房倉庫（盡量避免使用電梯） 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 綠色倉庫的精髓何在 當(dāng)大多數(shù)倉庫開始考慮環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn) ISO14000的認(rèn)證工作時，我國有不少企業(yè)的倉庫已經(jīng)奏響了環(huán)境保護(hù)的樂章。每年可測試倉庫員工的聽力，保證他們聽覺不受到傷害。 拼箱（裝運(yùn)）區(qū) 完成物品從包裝區(qū)到裝運(yùn)區(qū)的移動。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 入庫驗(yàn)收流程 供應(yīng)商送貨通知 單貨是否相符 入庫數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收 入庫登帳 表單保存 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 入庫驗(yàn)收八大步驟 1）確認(rèn)供應(yīng)商； 2）確定交貨期； 3）確定品名規(guī)格； 4）確定數(shù)量 /品質(zhì)； 5）通知驗(yàn)收結(jié)果； 6）退回不良品； 7）及時入庫； 8）詳細(xì)記錄。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 貨卡八大內(nèi)容 1）貨物編號； 2）貨物名稱； 3）貨位編號； 4）等級分類； 5）安全存量； 6）再訂購點(diǎn)； 7）訂購時間； 8）結(jié)存記錄。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 發(fā)貨三大原則 1）手續(xù)不全時，無特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁發(fā)貨； 2）嚴(yán)禁發(fā)出已確認(rèn)的不合格品； 3）嚴(yán)禁私自使用或取走庫存品，領(lǐng)用的必須填寫領(lǐng)用單，經(jīng)審批后方可。是全球第一個 smart pallet系統(tǒng)的企業(yè)，現(xiàn)在它的訂貨處理時間縮短了 20%，員工數(shù)量也減少了 1/3. 胡松評博士版權(quán)所有 在安裝 RFIT之前，聯(lián)合利華的在意大利的工廠，每天需要三個工人來處理 200個托盤，現(xiàn)在一個倉管員一天就可發(fā)送 350個托盤，這樣就大大減少了托盤的堆跺和再裝載工序。 胡松評博士版權(quán)所有 然后再傳送到倉庫計(jì)算機(jī)控制中心，管理人員就 可隨時知道任何一筆訂單所處的位置。 除此之外，計(jì)算機(jī)還存有該托盤的詳細(xì)數(shù)據(jù)，比 胡松評博士版權(quán)所有 如：該托盤可裝載多少貨箱、訂單運(yùn)送的詳細(xì)地點(diǎn)、 運(yùn)送的是何種商品等等。 當(dāng)托盤到達(dá)裝卸地點(diǎn)時，另一個無線電發(fā)射應(yīng)答 器就會警示計(jì)算機(jī)，說托盤準(zhǔn)備裝進(jìn)拖車中，隨后卡 車的衡量工具就會 胡松評博士版權(quán)所有 當(dāng)托盤到達(dá)裝卸地點(diǎn)時，另一個無線電發(fā)射應(yīng)答 器就會警示計(jì)算機(jī)，說托盤準(zhǔn)備裝進(jìn)拖車中，隨后卡 車的衡量工具就會自動根據(jù)電腦記載的資料，比較總 負(fù)荷與單個托盤的重量。 電腦創(chuàng)建的信息數(shù)據(jù)庫，也有助于倉庫更好地進(jìn) 行管理操作。 聯(lián)合利華的倉庫經(jīng)理任佐克蒂卡說：“通過這個系 統(tǒng)，我們就能 實(shí)時知道產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況。 它是自動設(shè)備識別 (AEI, Automatic Equipment Identification) 技術(shù)中，最優(yōu)秀和應(yīng)用領(lǐng)域最為廣泛的技術(shù)之一，具有如下三大主要優(yōu)點(diǎn)： ★ 免接觸、免干擾能力強(qiáng)； ? ★ 可以穿透非金屬物體進(jìn)行識別； ?