【正文】 ： 。 。 工藝問題 。 。 \避光不良 。 。 。 。 。 。 。 。 。 6S本意是以 4S（ 整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員 “ 品質(zhì) ” 的提升。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 167。 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 167。 216。 注意點 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 目的 3. 清掃 2023/4/1 61 清掃舉例 垃圾成堆 亂扔雜物 灰厚三尺 雜草叢生 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 無處立腳 2023/4/1 62 清掃 3. 清掃 216。 貼紙時上面的高度要一齊 2. 整 頓 2023/4/1 59 物品 分類 集中 四原則 標(biāo)準(zhǔn)化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標(biāo)識 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習(xí)慣 整頓 2023/4/1 60 6S的步驟三：清掃 167。 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管 2. 整 頓 2023/4/1 58 整頓的技巧（ 18） — 表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶 216。 在實物上標(biāo)明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等 216。 集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則 216。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用 216。 減少庫存數(shù)量 216。 工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置 2. 整 頓 2023/4/1 52 整頓的技巧（ 13） — 刀具或模具等的整頓 216。 2. 整 頓 2023/4/1 48 整頓的技巧（ 9） — 放置方法 搬運靈活度 輸送帶 臺車 托板（拍子） 打包（裝箱） 放在地上 ◎ ○ ○ △ 2. 整 頓 2023/4/1 49 整頓的技巧（ 10） — 放置方法 考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限制 2. 整 頓 2023/4/1 50 整頓的技巧（ 11） 穩(wěn)定性 例：哪種更好？ ① ② 2. 整 頓 2023/4/1 51 整頓的技巧（ 12） — 工具等用品的整頓 216。 整頓四原則 2023/4/1 37 d)原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； ；（庫存信息、定容信息） ； 2023/4/1 38 整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法 （ 1）訂立最低存貨數(shù)量。 ① 黃色：一般通道、區(qū)域線 ② 白色：工作區(qū)域 ③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 2023/4/1 35 b)原則 二：確定放置容量（定容） 確定容量依據(jù)： ； ； ； ； 。 整頓目標(biāo) 2023/4/1 33 a)原則 一：規(guī)定放置場所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項原則： ； ，來決定放置場所和位置； ； ； ； ； ； ； ， 且不妨礙現(xiàn)場的視線； 、 有機(jī)物 、 溶劑應(yīng)放在特定的地方； ， 可懸掛 “ 暫放 ” 牌 ，并注明理由時間 。 、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 167。每天都要使用的物品 216。 在過去的 2~6個月中，只使用過一次的物品 216。 過去一年都沒有使用的物品 216。 騰出空間 167。 清潔：將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 n 中關(guān)村每年 60％的企業(yè)倒閉 2023/4/1 15 生產(chǎn)部 雷學(xué)環(huán) 成長 和諧 生存 奧爾德弗 自我實現(xiàn) 尊 重 歸屬感 親 情 安 全 生 存 馬斯洛 高級需要 基本需要 自我實現(xiàn) 成就認(rèn)可 人際關(guān)系 工作安全 工作條件與待遇 赫茲伯格 激勵因素 保健因素 動機(jī)理論的比較 影響與制約 環(huán)境刺激 → 感知判斷 → 感知選擇 → 感知決策 → 公開行為 隱蔽態(tài)度 a） 個人發(fā)展 的需要 2023/4/1 17 種下思想，收獲行動； 種下行動，收獲習(xí)慣； 種下習(xí)慣，收獲品德； 種下品德，收獲命運。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 2023/4/1 11 6S的重要性 —— 6S是一切管理的基礎(chǔ) 6S 質(zhì)量 安全 效率 成本 6S在自己土地上，希望永恒 體系要求 ? ISO/TS16949:2023 ? ? 安全 ? ? 組織應(yīng)保持生產(chǎn)現(xiàn)場處于與產(chǎn)品和制造過程的需要相協(xié)調(diào)的有序、清潔和維護(hù)的狀態(tài)。 2023/4/1 9 6S的效能 1） 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。 也將 5S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全 、 行動、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質(zhì)及成本管理等諸多方面 。 在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善 。 由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。 2023/4/1 13 為什么要做 6S 三個指導(dǎo)思想 “鐵打的行營 ,流水的兵”說起 2023/4/1 14 a） 企業(yè)生存的需要 — 趨勢：命短 n 70年代到 80年代，世界前 500強(qiáng)大企業(yè)，有 1／ 3無影無蹤。 胡適 2023/4/1 19 5S之間的關(guān)系與推行 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 好 習(xí) 慣 2023/4/1 20 工作管理的基本步驟 P P D C A A C D PDCA循環(huán) Plan Do Check Action Plan 開展工作的基本方法 問題：科學(xué)的工作程序是什么？ 2023/4/1 21 第二部分 6S理論與實踐 6S定義 6S的步驟一：整理 6S的步驟二：整頓 6S的步驟三：清掃 6S的步驟四：清潔 6S的步驟五：教養(yǎng) 6S具體要求 各現(xiàn)場實施 6S要點 6S的步驟六：安全 2023/4/1 22 n為什么稱之為“ 6S”？ n n 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 教養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 2023/4/1 23 6S定義 整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。 教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 減少誤用、誤送 167。 在過去的 6~12個月中，只使用一次以上的物品 216。 一個月使用過一次以上的物品 216。每小時都要使用的物品 216。避免尋找時浪費時間 167。 ，都要想辦法使其能立即取出使用。 整頓四原則 2023/4/1 34 劃線定位 。 確定容量原則： ； ； ； 。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有 訂貨說明，注明數(shù)目和日期。 放在取拿方便的地方 216。 精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西 216。 有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套 2. 整 頓 2023/4/1 53 整頓的技巧（ 14） — 材料、在制品的整頓 216。 對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道 2. 整 頓 2023/4/1 54 整頓的技巧（ 15） — 備品的明確標(biāo)示 216。 2. 整 頓 2023/4/1 55 整頓的技巧 — 潤滑油、動作油等油脂的管理 216。 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具 216。 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 2. 整 頓 2023/4/1 57 整頓的技巧（ 17） — 小東西、消耗品等 216。 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍 216。保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 167。就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。 實現(xiàn) 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理 清潔的定義 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。營造團(tuán)體精神 教養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 2023/4/1 75 教養(yǎng)的推行要點 1. 制定服裝、標(biāo)識牌、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； 2. 制定公司有關(guān)規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實施； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓(xùn)練； 5. 推動各種激勵活動； 6. 遵守規(guī)章制度； 7. 推行打招呼，禮貌活動。 ,亂接臨時線 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 生產(chǎn)問題 。 。 。 ,實戰(zhàn)演習(xí) 。 。 。 2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理 。 2023/4/1 100 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 6. 機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品 。 10. 手推車、小拖車、置料車等定位放置； 11. 塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位； 12. 潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示； 2023/4/1 101 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 13. 作業(yè)場所予以劃分，并注明場所名稱； 14. 消耗品 (如抹布、手套、掃把等 )定位擺放，定量管理； 15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊； 16. 通道、走道保持暢通。 ? 佳管理： M（ management). 6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ) 2023/4/1 107 第三部分 6S推進(jìn) 推進(jìn)原則 推進(jìn)組織 推進(jìn)制度 推進(jìn)策略 推進(jìn)案例 2023/4/1 108 推進(jìn)原則 一把手要定期檢查 6S工作 大造聲勢，處處看到 6S 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 6S成功的關(guān)鍵 以獎為主，違者嚴(yán)懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 PDCA循環(huán) 自覺 自然 習(xí)慣 性格 文化 2023/4/1 109 推進(jìn)委員會