【正文】 小集團(tuán)活動（氛圍） 8 MSA, Ver , 10Nov2023 ? 車間設(shè)備管理常規(guī)方法： ? 設(shè)備點(diǎn)檢 ? 生產(chǎn)線巡檢 ? 潤滑管理制度 ? 三級保養(yǎng)制度 ? 設(shè)備綜合管理制度和方法 ? 維修在措施與維修方案 9 ? TPM主要內(nèi)容： ? 日常點(diǎn)檢 ? 定期檢查 ? 計劃管理 ? 改善修理 ? 故障修理 ? 維修記錄分析 MSA, Ver , 10Nov2023 ? 8大支柱 ? 自主管理（跨所有部門） ? 專業(yè)保全 ? 品質(zhì)保全 ? 初期改善 ? 事務(wù)改善（辦公事務(wù)效率） ? 人才培養(yǎng) ? 人才環(huán)境改善 ? 焦點(diǎn)改善（項目） 10 MSA, Ver , 10Nov2023 ? 3大管理思想：預(yù)防哲學(xué)（預(yù)防醫(yī)學(xué)，治理為輔）（未然防止） ? 零化目標(biāo)（追求極限的目標(biāo)） ? 小集團(tuán)活動和全員參與（參與熱情，參與的能力，建設(shè)被激活的團(tuán)隊） ? 4大目標(biāo)（變成具體的管理項目） ? 0災(zāi)害、 0故障、 0 不良、 0浪費(fèi) ? 評價： QCDSM（ qualitycostdeliverysafetymental) 11 MSA, Ver , 10Nov2023 ? TPM的 3大活動形式 ? 自主管理活動（以現(xiàn)場為中心 ) ? 焦點(diǎn)改善活動（以效益為中心） ? 提案活動（以員工為中心） 12 MSA, Ver , 10Nov2023 ? 11個步驟或階段 : ? 最高管理者宣布開展 ? 進(jìn)行教育和培訓(xùn) ? 成立推行組織 ? 方針和目標(biāo) ? 推進(jìn)中長期計劃 ? 啟動 ? 徹底 5S現(xiàn)場改變 ? 開展員工自主活動，導(dǎo)入診斷機(jī)制 ? 員工提案，員工參與 ? 開展焦點(diǎn)改善，構(gòu)造效率化體制 ? 持續(xù)推廣 13 MSA, Ver , 10Nov2023 ? 訣竅： ? 領(lǐng)導(dǎo)意志（光有意識是不夠的） ? 中層推動（光有知識是不夠的） ? 基層參與（光有參加是不夠的） ? 自主管理 5步法： 初期清掃（看得見的問題整改） ? 發(fā)展源對策（引起的難點(diǎn)問題） ? 總點(diǎn)檢 ? 點(diǎn)檢活動效率化 ? 體制建立 14 MSA, Ver , 10Nov2023 ? 設(shè)備管理的 6的損失： ? 故障停機(jī)損失 ? 換裝和調(diào)試損失 ? 空閑和暫停損失 ? 減速損失（精度、性能下降） ? 質(zhì)量缺陷，返工損失 ? 啟動（如冷態(tài)到熱態(tài)，加負(fù)荷等） 15 MSA, Ver , 10Nov2023 ? 設(shè)備的指標(biāo)： ? 安：設(shè)備安全，人事安全－－故障率 ? 穩(wěn)：運(yùn)行穩(wěn)定，加工精度好－ CMK/CPK ? 長：可靠性，有效運(yùn)行時間， MTBF,MTTR ? 滿：加載面負(fù)荷，產(chǎn)量 ? 優(yōu)：產(chǎn)品的合格率指標(biāo)要高，效益指標(biāo)， OEE ? OEE－設(shè)備綜合使用效率指標(biāo) ? 指標(biāo)分為靜態(tài)和動態(tài)指標(biāo)，靜態(tài)如故障率、產(chǎn)量、效益、完好率等，動態(tài)指標(biāo)如穩(wěn)、長， OEE等 16 MSA, Ver , 10Nov2023 設(shè)備綜合效率 人均生產(chǎn)量 銷售金額 267 500 166 0 200 400 600 1998 1999 2023 單位：百萬美圓 70 80 90 1998 1999 2023 307 392 210 100 300 500 1998 1999 2023 單位：臺 /套 工程不良率 12584 9435 15675 0 10000 20230 1998 1999 2023 單位： PPM D+ D+1 D+2 ＊ D+ ＊ ＊ 減少 故障 /瞬間停止 ● ● ● ● 人均生產(chǎn)性 ＊ ● ● PM 時間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ 實踐證明之成果 可以預(yù)期之成果 有形效果 無形效果 ◆ 全員意識的徹底變化 。 （ 個人與企業(yè)的雙贏 ） ◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。 15:00 — 15:15（休息時設(shè)備停機(jī)） 設(shè)備發(fā)生故障記錄如下： 9:10 故障，通知維修， 9:20分正常； 10:00 故障， 15分鐘后修復(fù)； 14:00 故障， 14:05 找到維修員， 14:15分修復(fù)； 15:30 故障，停止了 5分鐘 。 清掃加油檢點(diǎn)基準(zhǔn) 預(yù)防維護(hù) 日常維護(hù) 檢查診斷 預(yù)防 MSA, Ver , 10Nov2023 預(yù)防性維護(hù) ? 目標(biāo) : ? 參與者 : ? 實施 : MSA, Ver , 10Nov2023 ? 1 支援自主保養(yǎng)的活動 零故障活動 建立定期保養(yǎng)體制 備品管理 潤滑管理 保養(yǎng)費(fèi)用管理 改良保養(yǎng) 2 5 4 3 6 7 預(yù)防性維護(hù)的 8個步驟 預(yù)知保養(yǎng) 8 MSA, Ver , 10Nov2023 ? 為了提升可利用率。 （ 2）定數(shù)型 使用完就必須立即采購補(bǔ)充，以經(jīng)常保存一定數(shù)量的庫存者。（例如：螺絲螺帽、墊圈類等） 1. 訂購點(diǎn)（ P）： 表示訂購時機(jī)。 1. 訂購點(diǎn)（ P）： 零 2. 標(biāo)準(zhǔn)訂購量（ Q）： 表示訂購量。 P： 訂購點(diǎn) M： 最大庫存量 D： 購入期間 Q： 訂購量 m： 最低庫存量 MSA, Ver , 10Nov2023 3. 備品的保管 基本原則一： ① 共用標(biāo)準(zhǔn)零件 ——集中保管 ② 專用零件 ——使用部門分散保管 基本原則二：目視管理 備品管理（續(xù)） MSA, Ver , 10Nov2023 維護(hù)性預(yù)防 (MP)的概念 ? 什么是 MP設(shè)計 所謂 MP設(shè)計，就是在新設(shè)備引進(jìn)階段就不發(fā)生故障、不良的設(shè)備設(shè)計活動。全面生產(chǎn)維護(hù) 實施委員會 ) 中級管理層 (部門生產(chǎn)維護(hù)政策 。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :12:0300:12:03April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 12時 12分 3秒 00:12:031 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :12:0300:12Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 1日星期六 12時 12分 3秒 00:12:031 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 12分 3秒 00:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :12:0300:12Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 12時 12分 3秒 00:12:031 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :12:0300:12:03April 1, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :12:0300:12Apr