【正文】 MRPII 通過兩種方式實(shí)現(xiàn) 物料 和 資金流 的信息集成： ? 為每個(gè)物料定義 標(biāo)準(zhǔn)成本 和 會(huì)計(jì)科目 。 制造業(yè)的方程式 （ MRP邏輯流程） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 庫存信息 (庫存臺帳 ) 產(chǎn)品信息 (BOM) 采購計(jì)劃 加工計(jì)劃 預(yù)測 其他需求 合同 （建議） 要生產(chǎn)什么？ 要用到什么？ 已經(jīng)有了什么？ 還缺什么？ 何時(shí)下達(dá)計(jì)劃？ MRP基本輸入數(shù)據(jù) ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料清單 ? 庫存信息 需求計(jì)算 物 料 號： 13000 現(xiàn)有庫存量： 8 日 期： 99/01/31 物 料 名 稱：鐘框 安全庫存量： 5 計(jì) 劃 員： CS 提 前 期： 1 批 量： 10 時(shí) 段 當(dāng) 期 1 2 3 4 5 6 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 毛 需 求 12 8 5 7 6 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫存 (現(xiàn)有 ) 8 6 8 8 13 6 10 凈 需 求 7 2 5 采購計(jì)劃產(chǎn)出量 10 10 10 采購計(jì)劃投入量 10 10 10 系統(tǒng)匯總所有要生產(chǎn)的相關(guān)上層物料投入量后得出 報(bào)表中第一時(shí)段日期前已下達(dá)的正執(zhí)行中的訂單 (在途物料 ) =前一時(shí)段末的可用庫存量 + 本時(shí)段計(jì)劃接收量 本時(shí)段毛需求 + 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 = 本時(shí)段毛需求 – (前一時(shí)段末可用庫存量 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量 ) 為滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的批量計(jì)算得出。 怎樣才能在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需用的物料？ 庫存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求？ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品中的各種物料 獨(dú)立需求 （ independent demand） 相關(guān)需求 （ dependent demand） 分時(shí)段確定各物料的需求量 需用時(shí)間的先后 (優(yōu)先級 ) 提前期的長短 60年代中期 美國 IBM公司 約瑟夫 奧列基博士 電子掛鐘產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 件 電子掛鐘 1 M 10000 件 機(jī)芯 1 B 11000 件 鐘盤 1 M 12023 件 鐘框 1 M 13000 件 電池 1 B 14000 件 長針 1 M 12100 件 短針 1 M 12200 件 秒針 1 M 12300 件 盤面 1 M 12400 件 盤體 1 M 12410 件 字膜 1 M 12420 g 鋁材 8 B 12110 g 鋁材 6 B 12210 g 鋁材 3 B 12310 g 塑料 120 B 13100 g 塑料 200 B 12411 g 薄膜 0. 5 B 12421 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次 0 1 2 3 4 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 M=自制件 B=采購件 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 10000 11000 12023 13000 14000 12100 12200 12300 12400 12410 12420 12110 12210 12310 13100 12411 12421 交貨期 倒排計(jì)劃 時(shí)間 裝配 采購電池 注塑鐘框 采購塑料 采購塑料 采購薄膜 注塑盤體 印字 沖壓長針 沖壓短針 沖壓秒針 覆膜 盤面裝配 采購鋁材 采購鋁材 采購鋁材 進(jìn)口機(jī)芯 物料需求計(jì)劃（ MRP） MRP是一種既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法。 系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出。建立物料和資金的靜態(tài)關(guān)系。 ? 合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ? MRPII系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。 ? 管理人員從事務(wù)主義中解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 隨著多年來的實(shí)踐和發(fā)展， ERP已有了更深刻的內(nèi)涵。已經(jīng)普遍采用的技術(shù)有： – 圖形用戶界面技術(shù) (GUI) – 結(jié)構(gòu)化查詢語言 (SQL) – 關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) (RDBMS) – 面向?qū)ο蠹夹g(shù) (OO) – 第四代語言 /計(jì)算機(jī)輔助軟件工程 (CASE) – 客戶機(jī) /服務(wù)器 (C/S)和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng) (DDPS) – 跨平臺操作技術(shù) – 適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件 (如： JAVA)的應(yīng)用 – 運(yùn)用組件 (Componentbased)開發(fā)技術(shù)，等等 適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering)的要求。 ERP與 MRPII的主要區(qū)別 (3) ERP軟件的發(fā)展趨勢 ? ERP功能的擴(kuò)展 – 納入 PDM (Products Data Management) 功能 – ERP與 EDI的集成 – 增加了工作流功能 – 增加數(shù)據(jù)倉庫 (DW) 和聯(lián)機(jī)分析處理 (OLAP) 功能 – 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用 ? 向 Inter、 Web上轉(zhuǎn)移 – 建立能使應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)與 Inter協(xié)議進(jìn)行通訊的橋連技術(shù) – 增加新的基于 Web的應(yīng)用程序 – 改寫原有的應(yīng)用 ? 新的模塊化軟件和專業(yè)化軟件 ? ERP軟件向 NT平臺轉(zhuǎn)移 MRPII/ERP系統(tǒng)的構(gòu)成 計(jì)劃與控制部分 MRPII的計(jì)劃層次 階段 計(jì)劃層次 計(jì)劃期 計(jì)劃時(shí)段 主要計(jì)劃內(nèi)容 編制依據(jù) 軟件 MRPII 對應(yīng)傳統(tǒng) 宏觀 ：戰(zhàn)略 經(jīng)營規(guī)劃 五年計(jì)劃 長遠(yuǎn)規(guī)劃 3～ 7年 年 產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率；銷售收入、利潤；經(jīng)營方針策略、技改 ?市場分析 ?市場預(yù)測 ?技術(shù)發(fā)展 無 銷售與運(yùn)作(生產(chǎn) )規(guī)劃 年度大綱 1 ～ 3年 月 產(chǎn)品大類、產(chǎn)品平衡月產(chǎn)量；控制庫存量 ?經(jīng)營規(guī)劃 ?銷售預(yù)測 軟件功能范圍 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 不完全 對應(yīng) 3 ～18周 周日 月季 最終成品；獨(dú)立需求型物料計(jì)劃 ?生產(chǎn)規(guī)劃 ?合同、預(yù)測 微觀 ：戰(zhàn)術(shù) 物料需求計(jì)劃 (MRP) 3 ～18周 周、日 產(chǎn)品分解零部件 相關(guān)需求型物料計(jì)劃 確定訂單優(yōu)先級 MPS、 BOM、 工藝路線、提前期、庫存信息 車間作業(yè)控制 (SFC) 車間作業(yè)計(jì)劃 1周 日 執(zhí)行計(jì)劃、確定工序優(yōu)先級、調(diào)度、結(jié)算 ?MRP ?CRP MRPⅡ 中計(jì)劃與控制的層次 經(jīng)營計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 車間生產(chǎn)控制 第 1層 第 2層 第 3層 第 4層 第 5層 主計(jì)劃 宏 觀 計(jì) 劃 微 觀 計(jì) 劃 信息系統(tǒng)、完整、及時(shí)準(zhǔn)確是制定計(jì)劃的關(guān)鍵前提 供應(yīng)商 /客戶信息 車間 /部門 工作中心 工藝路線 /提前期 利潤 /成本中心 會(huì)計(jì)科目 工作日歷 物料類型 物料分類 物料號 物料主文件 物料清單 倉 庫 貨 位 庫存信息 需求信息 運(yùn) 行 靜態(tài)信息 動(dòng)態(tài)信息 中間信息 信息的規(guī)劃、分析與綜合利用能力是體現(xiàn)計(jì)劃管理人員素質(zhì)重要指標(biāo)之一 MRPⅡ 中計(jì)劃的時(shí)區(qū)與時(shí)界 計(jì)劃期 計(jì)劃員 主生產(chǎn)計(jì)劃員 總經(jīng)理或副總經(jīng)理 計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán) 累計(jì)提前期以外 采購與加工累計(jì)提前期 總裝提前期 跨度 預(yù)測 合同與預(yù)測的大值 合同 需求依據(jù) 純屬計(jì)劃 下達(dá)或確認(rèn) 下達(dá) 訂單狀況 系統(tǒng)自動(dòng)更改 系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 需要人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大 難，代價(jià)極大 計(jì)劃變動(dòng)難易 無限制 ?臨時(shí)需求小于可供銷售量時(shí)可以滿足，但是需要主生產(chǎn)計(jì)劃員的認(rèn)可； ?臨時(shí)需求大于可供銷售量時(shí)是否可以滿足，需經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃員的分析確認(rèn)； ?臨時(shí)需求小于可供銷售量時(shí)可以滿足，但是需要相關(guān)經(jīng)理的審批 ?臨時(shí)需求大于可供銷售量的部分無法滿足 臨時(shí)需求 9 10 11 12 4 5 6 7 8 1 2 3 時(shí)段 預(yù)測時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 需求時(shí)區(qū) 時(shí)區(qū) 起點(diǎn) 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 企業(yè)生產(chǎn)類型 與生產(chǎn)計(jì)劃方法 產(chǎn)品特點(diǎn) 生產(chǎn)類型 工藝特點(diǎn) 企業(yè)舉例 計(jì)劃控制方法 專項(xiàng)設(shè)計(jì) 單件 機(jī)群式 造船、重型機(jī)械 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃+MRP2 專項(xiàng) /標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（可選） 多品種、小批量生產(chǎn) 機(jī)群式 成組單元 柔性制造 機(jī)床、通用機(jī)械、工程機(jī)械等 MRP2+GT MPR2+JIT 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 大批大量生產(chǎn) 流水線 汽車、家電 MPR2+JIT 定型設(shè)計(jì)