【總結(jié)】1IE七大手法INDUSTRIALENGINEERINGSEVENTOOLS2IE——Industrial(工業(yè))Engineering(工程),是由二個(gè)英文字母的前綴結(jié)合。IE七大手法簡介IE的目的:“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識,以合理化、舒適的途徑來改善我們工作的質(zhì)量及效率,以達(dá)到提高生產(chǎn)力,增進(jìn)公司之
2025-03-01 11:13
【總結(jié)】工業(yè)工程手法?第一節(jié)工業(yè)工程概論?第二節(jié)Therblig分析表-動(dòng)作分析?第三節(jié)工程分析圖-工程分析?第四節(jié)人機(jī)工程圖-人機(jī)配合分析?第五節(jié)SW分析表-時(shí)間研究?第六節(jié)生產(chǎn)流動(dòng)平衡圖-平衡分析?第七節(jié)事霧流程分析圖-流程分析?第八節(jié)MH分析表-搬
2025-02-28 13:36
【總結(jié)】善用現(xiàn)場IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效率提高嘉榮講師:李國防???李國防?經(jīng)歷:?美國質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員63397902?美國質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)認(rèn)證質(zhì)量工程師(CQE)51594?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊6SIGMA黑帶CAQ-BBEC-0600103?中國統(tǒng)計(jì)
2025-02-12 11:56
【總結(jié)】經(jīng)典IE手法張淏鋮富士康常用IE基本手法?一個(gè)不忘?兩大支柱?三即三現(xiàn)原則?四大原則?五項(xiàng)作業(yè)分析?六大提問?七大手法?八大浪費(fèi)消除?解決問題的九大步驟一個(gè)不忘-不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則總體上分為
2025-01-24 04:51
【總結(jié)】一家始終努力研究并專注于為中國企業(yè),尤其是中國制造型中小企業(yè)提供全方位生產(chǎn)力提升理念及實(shí)踐方法,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理水準(zhǔn)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。IE手法-時(shí)間研究制定:魏俊超議程2、時(shí)間分析的方法3、錄像的時(shí)間分析4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)
2025-03-13 16:47
【總結(jié)】IE經(jīng)典管理基礎(chǔ)1/31/20231培訓(xùn)內(nèi)容?工業(yè)工程的定義?IE的起源?工業(yè)工程師?IE七大手法1/31/20232工業(yè)工程定義工業(yè)工程是對有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的科學(xué)。它應(yīng)用數(shù)學(xué)、
2025-03-12 21:30
【總結(jié)】IE手法《培訓(xùn)教材》編寫:工程IE日期:2022年3月21號改善(IE)七大手法?動(dòng)改法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)?防呆法(防錯(cuò)法)?工作抽樣(抽樣法,抽查法)?流程法(流程圖)?人機(jī)法(人機(jī)圖)?雙手法(左右手法)?
2025-01-10 14:28
【總結(jié)】1IE改善手法2課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析3Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和180個(gè)國家。
2025-01-14 02:21
【總結(jié)】IE的基本理論知識1IE的概念;2IE在中國的發(fā)展史;3IE的工作範(fàn)圍4IE的功能5企業(yè)對IE的期望6IE在工廠扮演的角色;7富德IE的工作范圍和功能及職責(zé);8作為一名合格的IE應(yīng)具備的知識IE的概念I(lǐng)E的定義
2025-01-04 20:04
【總結(jié)】IE工業(yè)工程七手法與現(xiàn)場改善課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn):1、手提電話傳呼機(jī)請將您的手提電話和傳呼機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-03-09 10:56
【總結(jié)】5S幹事訓(xùn)練課程IE七大手法介紹(上)講師講師:李淑真李淑真資料來源資料來源:IE七大手法課程教材七大手法課程教材/防呆法的應(yīng)用防呆法的應(yīng)用課程流程üIE七大手法七大手法18:00~19:2019:35~20:20ü討論與交流時(shí)間討論與交流時(shí)間20:20~20:40ü課程學(xué)習(xí)檢定課程學(xué)
2025-03-01 07:20
【總結(jié)】IE定義:IE的目的:?為了排除工作中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理的現(xiàn)象,使我們更加舒適、快捷、低成本的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,更好的為客戶服務(wù).常用手法(七大手法)1.防錯(cuò)法(防呆法):第一次就把事情做好.?三現(xiàn)管理——現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物、現(xiàn)場?形體防錯(cuò)。順序防錯(cuò)。重復(fù)防錯(cuò)。標(biāo)記防錯(cuò)。點(diǎn)數(shù)法防錯(cuò)。2.動(dòng)作改善:改
2025-02-24 20:10
【總結(jié)】1講師:講師單位:日期:IE七大手法2IE七大手法IE七大手法人機(jī)法流程法抽查法動(dòng)改法雙手法五五法防錯(cuò)法3IE七大手法一.五五法4五五法:定義:五五法即為5×5W1H法,5W1H是:Who、、When、、Where、、
【總結(jié)】動(dòng)作分析?動(dòng)作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作,以消除多余的動(dòng)作,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使操作簡便更有效,從而制定出最佳的動(dòng)作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費(fèi),從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種工作操作時(shí)之細(xì)微動(dòng)作,刪除無效動(dòng)作,使操作簡便有效,以提高
2025-03-13 07:20
2025-01-12 08:08