ie七大手法培訓(xùn)課件(ppt35頁)-wenkub
2023-03-20 11:13:07 本頁面
【正文】 習(xí)慣，就是每晚睡前，將東西集中預(yù)放在床邊或事先預(yù)放在隔天要穿的衣服或公事袋內(nèi)。同時最重要的是 IE七大手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問題的技巧之故。 疲勞 肉體上或者精神上很容易疲勞的工作220。 進(jìn)度 未能按預(yù)定的進(jìn)行而需要加班的工作220。 工作量 工作量最多的工作220。它是基礎(chǔ) IE里的一種實用手法。1IE七大手法INDUSTRIAL ENGINEERING SEVEN TOOLS 2IE—— Industrial(工業(yè))Engineering(工程 )，是由二個英文字母的前綴結(jié)合。3220。 永續(xù)性 需要持續(xù)很久的工作220。 工作品質(zhì) 未能達(dá)到所要求質(zhì)量基準(zhǔn)的工作220。 環(huán)境 在灰塵 ,噪音 ,惡臭 ,氣溫等惡劣環(huán)境下的工作 哪 些工作需要改善 ?!4手法名稱 簡稱防止呆子法 防呆法動作改善法 動改法流程程序法 流程法5X5WIH（ 5X5何法） 五五法人機(jī)配合法 人機(jī)法雙手操作法 雙手法工作抽查法 抽查法IE七大手法簡介5名稱 用途防呆法 如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)動改法 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方五五法 借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想人機(jī)法 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程，藉以掘出可資改善的地方雙手法 研究人體雙手在工作時的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方抽查法 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象IE七大手法用途6IE七大手法與 QC七大手法之差別u“QC七手法 ”較著重于對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應(yīng)用。? 不足在于， IE七大手法中的一些手法因具很強(qiáng)專業(yè)性，須經(jīng)過一定的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，才能被廣泛應(yīng)用。所以一早起來只要順手一拿或穿上衣服后， 防呆法，其意義即是防止呆笨的人做錯事。因此，更具體的說 “防呆法 ”是 ：? 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造 —— 不需要注意力。 。? 消極：使錯誤發(fā)生的機(jī)會減少至最低程度。使作業(yè)不要技能與直覺使作業(yè)不依賴感官制作治具或使之機(jī)械化，減少用人的感官來判斷的作業(yè)。保險原理藉用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作藉 “共同 ”的動作必須同時執(zhí)行來完成例：開銀行保險箱時，須以顧客之鑰匙與銀行之鑰匙，同時插入鑰匙孔，才能將保險箱打開。? 以 “浮力 ”的方式來控制例：抽水馬桶之水箱內(nèi)設(shè)有浮球，水升至某一高度時，浮球推動拉桿，切斷水源。順序原理避免工作之順序或流程前后倒置，可依編號順序排列，可以減少或避免錯誤的發(fā)生。隔離原理亦稱保護(hù)原理。同一件工作，如需做二次以上，最好采用 “復(fù)制 ”方式來達(dá)成，省時又不錯誤。警告原理如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生，能以聲光或其他方式顯示出各種 “警告 ”的訊號，以避免錯誤的發(fā)生。? 例：雞蛋之隔層裝運盒減少搬運途中的損傷。15二、動改法學(xué)習(xí)有關(guān)動作改善的二十個基本原則。應(yīng)用動作經(jīng)濟(jì)原則 ,改善工作 ,以達(dá)到省力、省時、舒適、有效的境界 .動改法應(yīng)用范圍功用? 減少操作人員的疲勞? 縮短操作人員的操作時間? 提高工作效率21三、流程法?學(xué)習(xí)以符號及有系統(tǒng)化的方法，來觀察記錄一件工作完成的過程。? 微粒電陰由 plate開始，經(jīng)歷不同之加工站完成 功用? 。熟習(xí)有系統(tǒng)的質(zhì)問技巧，以協(xié)助吾人發(fā)掘問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑。27五五法
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