ie——七大手法-wenkub
2023-03-08 12:09:58 本頁(yè)面
【正文】 。二、動(dòng)改法有關(guān)人體動(dòng)作方面 ：（ 4）降低等級(jí)原則（ 5） 免限制性原則 在工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒(méi)有限制，這樣在作業(yè)時(shí)，心理才會(huì)處于較為放松的狀態(tài)。 工作場(chǎng)所 的 布置 、環(huán)境 ，共包含 8項(xiàng)。一、抽查法實(shí)施步驟： ； ； ； ； ；，決定觀測(cè)次數(shù) ； ； 。一、抽查法目的：幫助人們 在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用信息 。主要研究對(duì)象： 需要把握的 有關(guān)設(shè)備和人力資源信息 。 驗(yàn)證 的所 建立或改進(jìn) 的 管理制度的可行性 。優(yōu)點(diǎn)： 觀測(cè)時(shí)間短 ,并可同時(shí)觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況 。抽查法 動(dòng)改法雙手法五五法防呆法人機(jī)法流程法IE七大手法目 錄二、動(dòng)改法定義：定義：動(dòng)作改善法 ， 簡(jiǎn)稱(chēng)為 “ 動(dòng)改法 ” 。 工具和設(shè)備 ， 共包含 4項(xiàng)。二、動(dòng)改法有關(guān)人體動(dòng)作方面 ：（ 6）避免突變 原則 動(dòng)作的過(guò)程中，如果有突然改變方向或急劇停止必然使動(dòng)作節(jié)奏發(fā)生停頓，動(dòng)作效率隨之降低。二、動(dòng)改法有關(guān) 工具設(shè)備 方面 ：（ 12）萬(wàn)能工具 原則設(shè)計(jì)或使用多功能的工具可以節(jié)省換工具的時(shí)間，提高工作效率。三、雙手法分析步驟 ： 決定起始點(diǎn) ： 仔細(xì)觀察 雙手 操作全過(guò)程，決定操作中的循環(huán)周期、起點(diǎn)和終點(diǎn) 。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ： 記錄完成后，對(duì)左右手的動(dòng)作數(shù)量 在圖表右下方 分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 。四、五五法5W1H 含義 要問(wèn)清的 問(wèn)題 效 果who 誰(shuí)來(lái)做(作業(yè)員)為什么 是 他 來(lái) 做 這件事 ?有更合適的人選嗎？ 獲知是否人選問(wèn)題 要搞清楚是不是正確的人在做這件事when 何時(shí)(順序 )為什么這個(gè)時(shí)候做 這件事 ?有更好的點(diǎn)時(shí)間嗎？獲知是否時(shí)間問(wèn)題要搞清楚完成事情的時(shí)間點(diǎn)是否符合實(shí)際要求where 哪里(場(chǎng)所 )為什么在這 個(gè)地方 做 這件事 ?有更好的地方嗎？獲知是否地點(diǎn)問(wèn)題要搞清楚是不是在正確的地點(diǎn)做事情what 什么事 出了什么事 ?應(yīng)該出這件事嗎？應(yīng)該出什么事？ 獲知真正結(jié)果why (原因 )必要性 問(wèn)題發(fā)生的直接原因是什么 ? 獲知直接結(jié)果how 如何做(手段 )為什么這樣做 ? 有沒(méi)有更好的方法呢？ 有正確方法從根本解決問(wèn)題 根據(jù)獲知的直接原因?qū)で蟾镜慕鉀Q方法抽查法 動(dòng)改法雙手法五五法防呆法人機(jī)法流程法IE七大手法目 錄五、防呆法定義 ：也稱(chēng)為也稱(chēng)為 防錯(cuò)法防錯(cuò)法 、 防愚法防愚法 ,就是通過(guò)就是通過(guò) 設(shè)計(jì)一個(gè)東西設(shè)計(jì)一個(gè)東西 或者或者 一套方法防止一套方法防止 人們因?yàn)閷?duì)要人們因?yàn)閷?duì)要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把 事事 情做錯(cuò)，這樣可以使人們做一件事情做錯(cuò)，這樣可以使人們做一件事情做錯(cuò)的概率降到最低，或者為零的一種方法。更具體的說(shuō) ，防呆法 :具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造具有即使有人為疏忽也不會(huì)
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