一汽豐田零件供應(yīng)庫存管理-wenkub
2023-04-01 06:13:07 本頁面
【正文】 用它。 ①建立庫存 ②報廢 豐田汽車零件庫存管理 第三章 Just In Time的庫存管理方式 增長期 平穩(wěn)期 衰退期 月均需求 少 較多 較多 多 少 (短期 ) 少 (長期 ) 需求頻度 低 低 較高 高 低 (短期 ) 低 (長期 ) 庫存狀態(tài) 不庫存 不一定 建立庫存 庫存管理 “停止庫存試驗(yàn) ” 報廢 各經(jīng)銷店可以通過從零件需求的歷史記錄中統(tǒng)計出來的月均需求（ MAD）和需求頻度，發(fā)現(xiàn)零件需求的規(guī)律，從而確定需要庫存的零件范圍。 當(dāng)沒有庫存或庫存不足的時候所發(fā)生的替客戶做的追加訂貨。這時要把它記錄下來， 考慮取消的項目是否需要增加庫存量 ,如果是非庫存項目 ,就要考慮是否需要納入庫存項目。上架 第三章 Just In Time的庫存管理方式 0246810121416182010 12 9 9 18 8 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 豐田汽車零件庫存管理 安全庫存 公式圖解 Just In Time的庫存管理方式 SSQ MADL/T MADO/C MADS/S 需求量 時間 為了應(yīng)付“延遲”“特殊需求”兩種影響，必須在倉庫保有一定量的安全庫存。 第三章 Just In Time的庫存管理方式 訂貨 最大 /小庫存量 庫存消耗 圖例： 豐田汽車零件庫存管理 結(jié)論：大－大訂貨的好處 小批量，高頻度的訂貨 均勻的訂貨和發(fā)貨頻度 保險系數(shù)較高 運(yùn)行平穩(wěn)，停工怠料的現(xiàn)象不易發(fā)生 較小的每單訂貨數(shù)量，容易找到改進(jìn)之處 Just In Time的庫存管理方式 豐田汽車零件庫存管理 第五章 倉庫保管七原則 1 倉庫保管七原則 1 2 3 4 5 6 7 按周轉(zhuǎn)速度存放； 重物下置； 豎置存放； 按類型存放； 異常品管理； 一個件號一個貨位； 存放在手可達(dá)到之處。 作業(yè)區(qū) 豐田汽車零件庫存管理 ① 常流動件存放于遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)的貨位，延長了出入庫作業(yè)路線； ② 且存放在貨架上不易取放的位置，大大降低了工作效率。 危險！ 不便！ 第五章 倉庫保管七原則 豐田汽車零件庫存管理 有些象車門、排氣管、擋風(fēng)玻璃等扁平或細(xì)長形狀的零件如平放會產(chǎn)生如下問題： ① 上面零件的重量會損壞下面的零件； ② 此類零件平放會浪費(fèi)很大空間； ③ 由于排氣管一類的零件過長，如平放會從貨架伸出至通道，從而影響通行且不安全； ④ 難以提取。 第五章 倉庫保管七原則 豐田汽車零件庫存管理 空間嚴(yán)重浪費(fèi) 長形零件伸出至通 道影響出入庫作業(yè) 空間嚴(yán)重浪費(fèi) 第五章 倉庫保管七原則 中型零件如 :空 濾、離合器片等 長零件如消聲器 大型零件如 :缸體、 輪轂、水箱等 微小型零件（油 封、火花塞等） 豐田汽車零件庫存管理 貨位已滿 備用的貨位有可 能被忽視，而不 能出庫。 如果零件存放在過高的地方，提取及上架時 不得不使用梯子，就會造成作業(yè)不方便、 效率低下。 06:12:1306:12:1306:124/1/2023 6:12:13 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時 12分 13秒 06:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時 12分 13秒 上午 6時 12分 06:12: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:12:1306:12:1306:12Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 6時 1
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