【正文】 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? （二）倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo)體系 ? ? （ 1）倉庫面積利用率。考核內(nèi)容要求全面、科學(xué)，不僅要對(duì)倉儲(chǔ)部門的績效進(jìn)行全面的考核，而且要對(duì)倉儲(chǔ)部門的相關(guān)人員進(jìn)行考核。 ? 【 能力目標(biāo) 】 ? 具備倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo)的制定和管理的能力； ? 具備對(duì)倉儲(chǔ)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行分析的能力； ? 具備找出倉儲(chǔ)績效管理突破口的能力?！?倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 第六章 倉儲(chǔ)績效分析與成本控制 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 第六章 倉儲(chǔ)成本與績效管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 教學(xué)重點(diǎn) 教學(xué)難點(diǎn) 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ? 掌握倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容和意義； ? 掌握倉儲(chǔ)成本的要素及構(gòu)成； ? 掌握倉儲(chǔ)成本的控制。 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? 2023年年末，德州皇明集團(tuán)將要對(duì)倉儲(chǔ)部門進(jìn)行考核，通過考核來檢驗(yàn)改年的業(yè)績情況。 ? 想一想： ? 假如你是人事部門主管或者倉儲(chǔ)部門主管，你該設(shè)計(jì)那些考核指標(biāo)呢？制定那些標(biāo)準(zhǔn)呢？ 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 一、倉儲(chǔ)績效管理的意義 ? （一）對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、降低倉儲(chǔ)成本 ? ? ? 加快 倉儲(chǔ)設(shè)施、裝備現(xiàn)代化 建設(shè) ? ? （二）對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)、接受客戶評(píng)價(jià) ? 1．有利于說服客戶和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 ? 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? 二、倉儲(chǔ)績效管理的指標(biāo)體系 ? （一）制定倉儲(chǔ)績效管理 指標(biāo)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) ? 1．計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) ? 2．歷史標(biāo)準(zhǔn) ? 3．客觀標(biāo)準(zhǔn) ? 4．客戶標(biāo)準(zhǔn) 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? 二、倉儲(chǔ)績效管理的指標(biāo)體系 ? （二） 制定倉儲(chǔ)績效管理指標(biāo)體系的原則 ? 1．科學(xué)實(shí)用 ? 2．可行性 ? 3．全面協(xié)調(diào) ? 4．可 比原則 ? 5. 穩(wěn)定 原則 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? （ 1）單位面積儲(chǔ)存 量。 ? 倉庫面積利用率 = %1 0 0)(m)(m22?報(bào)告期倉庫總面積積報(bào)告期商品實(shí)際堆放面《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? （ 2）倉容利用率。 ? （ 4）貨損貨差賠償費(fèi)率。 ? （ 5）商品缺損率 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? ? （ 1）基本概念。 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? （ 2）用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示的庫存周轉(zhuǎn)率 %100360/ ?貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)次）＝貨物周轉(zhuǎn)天數(shù)（天《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? （ 3）商品周轉(zhuǎn)率。 ? 商品儲(chǔ)存保管總收入的計(jì)算公式： ? 儲(chǔ)存保管總收入 =∑儲(chǔ)存的噸天數(shù)（賬面上實(shí)際記錄的噸天數(shù) +其他折合噸天數(shù) +合同差額噸天數(shù)） 相應(yīng)的儲(chǔ)存費(fèi)率（元 /噸天數(shù)） 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? ② 平均倉儲(chǔ)收入。商品倉儲(chǔ)的成本主要包括兩大部分：一是物化勞動(dòng)的消耗，主要是用于倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備和投資、改造、維修、折舊等，商品儲(chǔ)存過程中保管養(yǎng)護(hù)的物質(zhì)消耗等；二是活勞動(dòng)的消耗，主要包括倉庫從業(yè)人員的工資、獎(jiǎng)金、各種津貼等。 ? 計(jì)算公式為： )()(噸平均儲(chǔ)存量元商品倉儲(chǔ)成本平均倉儲(chǔ)成本＝《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? ③ 倉儲(chǔ)收入成本率。 ? 評(píng)價(jià)倉儲(chǔ)利潤的指標(biāo)主要有：利潤總額、每噸保管商品利潤、資金利潤率、收入利潤率、每人實(shí)現(xiàn)利潤等。 ? （ 2）相對(duì)數(shù)比較。 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? （二）因素分析法 ? （三）價(jià)值分析法 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 ? 【 引入案例 】 ? 德州鵬達(dá)糧食物流有限公司企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)務(wù)量逐步遞增，但是最近發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤增長逐步下滑。 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 二、倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成 含 義 構(gòu) 成 要 素 倉儲(chǔ)企業(yè)在儲(chǔ)存物品過程中，所消耗的人力、物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和 固定資產(chǎn)折舊、工資和福利費(fèi)、能源費(fèi)、水、耗損材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、大型設(shè)備的修理費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)、稅費(fèi) 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 一、倉儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容和意義 ? （一）倉儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容 ? ? 通過倉儲(chǔ)成本分析，最大限度地利用倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，用盡量少的人力、物力、財(cái)力把庫存管理好，把庫存控制到最佳數(shù)量，為存貨企業(yè)獲得最大的供給保障，準(zhǔn)確地確定倉儲(chǔ)成本和產(chǎn)品價(jià)格。只有把倉儲(chǔ)成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。 ? 快速反應(yīng)。 ? 具體來說，倉儲(chǔ)成本是由投入倉儲(chǔ)生產(chǎn)中的各種要素的成本和費(fèi)用構(gòu)成的，這些要素包括： 固定資產(chǎn)折舊 。管理費(fèi)用 。外協(xié)費(fèi) 。 裝卸搬運(yùn)機(jī)械化程度可分為 3個(gè)等級(jí)： 一級(jí)是用簡單的裝卸器具 二級(jí)是使用專用的高效率機(jī)具 三級(jí)是依靠電腦控制實(shí)行 自動(dòng)化、無人化操作 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性 要不斷提高活性化的程度，但是從成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要適宜 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性 裝卸搬運(yùn)的可運(yùn)性就是指裝卸搬運(yùn)的難易程度。 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 流通加工作業(yè)成本分析與控制 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 確定合理的加工能力 《 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 》 課件 確定合理的流通加工方式 倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的加工能力和客戶的需求，選擇適當(dāng)?shù)募庸し椒ê图庸ど疃取? 時(shí)間利用率 =某一期間生產(chǎn)性活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間 247。但是倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量也有極限，因?yàn)閭}儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的高低與倉儲(chǔ)成本不成正比。庫存持有成本的發(fā)生主要由庫存控制、包裝、廢棄物處理等物流活動(dòng)引起。訂貨成本一般可分為兩部分，即固定成本和變動(dòng)成本。