倉儲績效分析與成本控制培訓(xùn)課件-wenkub
2023-04-01 03:22:37 本頁面
【正文】 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? （二）倉儲管理績效指標(biāo)體系 ? ? （ 1）倉庫面積利用率?？己藘?nèi)容要求全面、科學(xué)，不僅要對倉儲部門的績效進行全面的考核，而且要對倉儲部門的相關(guān)人員進行考核。 ? 【 能力目標(biāo) 】 ? 具備倉儲管理績效指標(biāo)的制定和管理的能力； ? 具備對倉儲評估指標(biāo)進行分析的能力； ? 具備找出倉儲績效管理突破口的能力?！?倉儲管理實務(wù) 》 課件 第六章 倉儲績效分析與成本控制 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 第六章 倉儲成本與績效管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 教學(xué)重點 教學(xué)難點 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ? 掌握倉儲倉儲成本管理的內(nèi)容和意義； ? 掌握倉儲成本的要素及構(gòu)成； ? 掌握倉儲成本的控制。 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? 2023年年末，德州皇明集團將要對倉儲部門進行考核，通過考核來檢驗改年的業(yè)績情況。 ? 想一想： ? 假如你是人事部門主管或者倉儲部門主管，你該設(shè)計那些考核指標(biāo)呢？制定那些標(biāo)準(zhǔn)呢？ 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 一、倉儲績效管理的意義 ? （一）對內(nèi)加強管理、降低倉儲成本 ? ? ? 加快 倉儲設(shè)施、裝備現(xiàn)代化 建設(shè) ? ? （二）對外進行市場開發(fā)、接受客戶評價 ? 1．有利于說服客戶和擴大市場占有率 ? 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? 二、倉儲績效管理的指標(biāo)體系 ? （一）制定倉儲績效管理 指標(biāo)評價的標(biāo)準(zhǔn) ? 1．計劃標(biāo)準(zhǔn) ? 2．歷史標(biāo)準(zhǔn) ? 3．客觀標(biāo)準(zhǔn) ? 4．客戶標(biāo)準(zhǔn) 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? 二、倉儲績效管理的指標(biāo)體系 ? （二） 制定倉儲績效管理指標(biāo)體系的原則 ? 1．科學(xué)實用 ? 2．可行性 ? 3．全面協(xié)調(diào) ? 4．可 比原則 ? 5. 穩(wěn)定 原則 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? （ 1）單位面積儲存 量。 ? 倉庫面積利用率 = %1 0 0)(m)(m22?報告期倉庫總面積積報告期商品實際堆放面《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? （ 2）倉容利用率。 ? （ 4）貨損貨差賠償費率。 ? （ 5）商品缺損率 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? ? （ 1）基本概念。 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? （ 2）用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示的庫存周轉(zhuǎn)率 %100360/ ?貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)次）＝貨物周轉(zhuǎn)天數(shù)（天《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? （ 3）商品周轉(zhuǎn)率。 ? 商品儲存保管總收入的計算公式： ? 儲存保管總收入 =∑儲存的噸天數(shù)（賬面上實際記錄的噸天數(shù) +其他折合噸天數(shù) +合同差額噸天數(shù)） 相應(yīng)的儲存費率（元 /噸天數(shù)） 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? ② 平均倉儲收入。商品倉儲的成本主要包括兩大部分：一是物化勞動的消耗，主要是用于倉儲設(shè)施和設(shè)備和投資、改造、維修、折舊等，商品儲存過程中保管養(yǎng)護的物質(zhì)消耗等；二是活勞動的消耗，主要包括倉庫從業(yè)人員的工資、獎金、各種津貼等。 ? 計算公式為： )()(噸平均儲存量元商品倉儲成本平均倉儲成本＝《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? ③ 倉儲收入成本率。 ? 評價倉儲利潤的指標(biāo)主要有：利潤總額、每噸保管商品利潤、資金利潤率、收入利潤率、每人實現(xiàn)利潤等。 ? （ 2）相對數(shù)比較。 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? （二）因素分析法 ? （三）價值分析法 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 ? 【 引入案例 】 ? 德州鵬達(dá)糧食物流有限公司企業(yè)規(guī)模日益擴大，經(jīng)營業(yè)務(wù)量逐步遞增，但是最近發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤增長逐步下滑。 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 二、倉儲成本的構(gòu)成 含 義 構(gòu) 成 要 素 倉儲企業(yè)在儲存物品過程中，所消耗的人力、物力、財力及風(fēng)險成本的總和 固定資產(chǎn)折舊、工資和福利費、能源費、水、耗損材料費、設(shè)備維修費、大型設(shè)備的修理費、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用、銷售費用、外協(xié)費、稅費 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 一、倉儲成本管理的內(nèi)容和意義 ? （一）倉儲成本管理的內(nèi)容 ? ? 通過倉儲成本分析，最大限度地利用倉儲設(shè)施和設(shè)備，用盡量少的人力、物力、財力把庫存管理好，把庫存控制到最佳數(shù)量，為存貨企業(yè)獲得最大的供給保障，準(zhǔn)確地確定倉儲成本和產(chǎn)品價格。只有把倉儲成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。 ? 快速反應(yīng)。 ? 具體來說，倉儲成本是由投入倉儲生產(chǎn)中的各種要素的成本和費用構(gòu)成的，這些要素包括： 固定資產(chǎn)折舊 。管理費用 。外協(xié)費 。 裝卸搬運機械化程度可分為 3個等級： 一級是用簡單的裝卸器具 二級是使用專用的高效率機具 三級是依靠電腦控制實行 自動化、無人化操作 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 提高物品裝卸搬運的活性化與可運性 要不斷提高活性化的程度，但是從成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要適宜 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 提高物品裝卸搬運的活性化與可運性 裝卸搬運的可運性就是指裝卸搬運的難易程度。 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 流通加工作業(yè)成本分析與控制 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 確定合理的加工能力 《 倉儲管理實務(wù) 》 課件 確定合理的流通加工方式 倉儲企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的加工能力和客戶的需求，選擇適當(dāng)?shù)募庸し椒ê图庸ど疃取? 時間利用率 =某一期間生產(chǎn)性活動的實際時間 247。但是倉儲服務(wù)質(zhì)量也有極限，因為倉儲服務(wù)質(zhì)量的高低與倉儲成本不成正比。庫存持有成本的發(fā)生主要由庫存控制、包裝、廢棄物處理等物流活動引起。訂貨成本一般可分為兩部分，即固定成本和變動成本。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1