企業(yè)5s管理教程-wenkub
2023-04-01 01:24:22 本頁面
【正文】 5S”檢查過程 ② “ 5S”檢查備忘錄 ③ 保持“ 5S”檢查進(jìn)度 ④ 原始“ 5S”檢查記錄 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 5S實施步驟（一小時會議） ① 通報公司實施“ 5S”的決心。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。 ★ 工衣、工鞋及個人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 ? 物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 ? 物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū) 域作清晰的標(biāo)示。 品質(zhì)的浪費。 人員的浪費。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 運(yùn)料通道不當(dāng) a 工作場所不流暢。 c 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 d 增加人員走動的時間 —— 秩序與效率問題。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直 接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。 d 易發(fā)生危險。 。 。 。 。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 利用程度 必需的程度 ( 使用頻率 ) 保存方法 ( 分層管理 ) 低 1. 過去一年都沒有使用的物品 拋掉或回倉 2. 在過去的七至十二個月中，使用過的物品 把它保存在比較遠(yuǎn)的地方 中 3. 在過去一至六個月中，使用過的物品 把它保存在工作區(qū)域的中間部份 高 4. 每天至每月都要使用過的物品 把它保存在工作現(xiàn)場附近 5. 每小時都要使用的物品 隨身攜帶 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 整頓（ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。同時，分層管理還可確保必要的物品就在手頭從而獲得最高的工作效率?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。味千（中國）企業(yè)管理有限公司 質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材 5S活動教程 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 主要內(nèi)容 * “ 5S” 基本概念 * “ 5S” 重要性 * 推行“ 5S”的原則 * “ 5S” 實施 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 “ 5S”的基本概念 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 什么是“ 5S” ？ 日語 英語 意思 Seiri Structurise 常組織 Seiton Systematise 常整頓 Seiso Sanitise 常清潔 seiketsu Standardise 常規(guī)范 Shitsuke Selfdiscipline 常自律 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 整理 （ SEIRI） ** 將需要與不需要物品區(qū)別開 。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 整理的目的： 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 ? 常組織的藝術(shù)就是分層管理。所以，良好分層管理的關(guān)鍵就是有能力判斷物品的使用頻率及有能力確保把物品放在恰當(dāng)?shù)牡胤健? ，要明確標(biāo)示。 、誤送。 味千（中國）企業(yè)管理有限公司 清掃的目的： 。 味千（
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