tpm概述-wenkub
2023-04-01 00:12:21 本頁面
【正文】 1957年 ， 人們開始對原來的保養(yǎng)方法進行改良 ， 根據(jù)設(shè)備零件的使用周期定期更換零件 ， 使設(shè)備運轉(zhuǎn)更加正常。 TPM 設(shè)備一生的管理 維修預(yù)防 事后維修 預(yù)防維修 改善維修 小組活動 （ 5S、自主維護、單點課程、改善提案、看板） 全員參與 設(shè)備綜合效率 目標(biāo) 主體 任務(wù) 方法 工作 環(huán) 境改善 員 工士 氣 提高 多技能 復(fù) 合型 員 工 認識 TPM 標(biāo) 是使 設(shè)備 的 總 效率 OEE最高； 設(shè)備 整 個壽 命周期的生 產(chǎn)維 修系統(tǒng) ； 與設(shè)備 有 關(guān) 的所有部 門 ： 規(guī)劃 、使用、維 修部 門 ； 最高管理部 門 到基 層員 工全體人 員 都 參與 ； 教 育培 訓(xùn) ， 開 展小 組 自主活 動 ，推 進生 產(chǎn)維 修。 認識 TPM TPM的含義 TPM是（ Total Productive Maintenance）的英文 縮寫 ，意 為 “全員生產(chǎn)性保全活動” 。 豐田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。TPM（全員生產(chǎn)維護） 概述 2023930 綱 要 為什么我們要推行 TPM 認識 TPM TPM的起源及發(fā)展 TPM的精髓 TPM活動內(nèi)容及活動效果 如何推進 TPM 為什么？我們要推行 TPM 多少人注意了使用說明書中的注意事項 定期 給它加油潤滑 車間機床的劣化部位有哪些 為什么？我們要推行 TPM 豐田公司為什么會成功 1．追求精細化管理，維護管理工具 豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細化管理，追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。它提倡的企業(yè)使命是 “ 造物、育人 ” ，經(jīng)營理念則是 “ 造物先育人、先人后事 ” 。 1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。 TPM的起源及發(fā)展 1 、從 美 國 式 的 P M 到 日 本 獨 自 的 T P M TPM的發(fā)展史 TPM的起源及發(fā)展 預(yù)防保全時代（ PM） 1951年，美國人最先提出了預(yù)防保全（ Productive Maintenance）的概念。 根據(jù)零件的使用周期 ， 在零件使用壽命到期之前更換零件 ， 既有效地利用了零件 ， 又防止了故障的發(fā)生 。 TPM的起源及發(fā)展 全公司保全時代 or全員生產(chǎn)保全時代 （ TPM） 1989年 ， TPM被重新定義為廣義的 TPM， 它是指以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界 （ ） 的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) ， 通過公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動 ， 構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機制 ， 最終達成損耗的最小化和效益的最大化 。 TPM精髓 1.“三全”管理 全效率 全系統(tǒng) 全員 目標(biāo) 對象 /范圍 基礎(chǔ) TPM精髓 預(yù)防為主 零缺陷 全員參與 TPM精髓 ? 預(yù)防為主 預(yù)防工作做好是 TPM活動成功的關(guān)鍵。通過確立預(yù)防的條件，防患于未然。例如，追求零缺陷 (ZD)，就是要求企業(yè)充分發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點，并向著高質(zhì)量
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