企業(yè)現(xiàn)場成本管理方案-wenkub
2023-03-31 23:06:18 本頁面
【正文】 業(yè)倒閉 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 制造業(yè)環(huán)境的變化 少品種大量生產(chǎn) 多品種大量生產(chǎn) 『必要時提供必要的物品』生產(chǎn)、供給 變種變量生產(chǎn) CELL生產(chǎn) 1970年代 80~90年代 2023年以后 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)的柔軟性 生產(chǎn)的柔軟性 速度 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 關(guān)于生產(chǎn)性的說明 ? 臺數(shù)生產(chǎn)性（生產(chǎn)和銷售） 生產(chǎn)臺數(shù)生產(chǎn)性 =生產(chǎn)臺數(shù) /（月平均人員 *標準工作日 *8+加班時間 生產(chǎn)臺數(shù) 完成品工程各機種臺數(shù)之和 （源泉工程不計算臺數(shù)生產(chǎn)性） 月平均人員 各制造部課的直接、間接人員 標準工作日 公司工作年歷中的工作日 加班時間 各制造部課的直接、間接人員加班和 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ? 金額生產(chǎn)性（生產(chǎn)金額和銷售金額） 銷售金額生產(chǎn)性 =銷售金額 /（月平均人員 *標準工作日 *8+加班時間 銷售金額 本部門完成品全部為銷售產(chǎn)品：銷售金額 =銷售臺數(shù) *銷售單價 本部門完成品全部為內(nèi)用產(chǎn)品：銷售金額 =內(nèi)用臺數(shù) *單臺加工費 月平均人員 各制造部課的直接、間接人員 標準工作日 公司工作年歷中的工作日 加班時間 各制造部課的直接、間接人員加班和 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 面積生產(chǎn)性 面積生產(chǎn)性 =生產(chǎn)金額 /實用面積 生產(chǎn)金額 =生產(chǎn)臺數(shù) *銷售單價（外銷） 生產(chǎn)臺數(shù) *單臺加工費（內(nèi)用） 實用面積 =實際使用的面積包括制造現(xiàn)場 /材料置場 /辦公室 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 提高生產(chǎn)性 Project 80%100%100%100%80%100%80%40%0%20%40%60%80%100%金額生產(chǎn)性面積生產(chǎn)性削減經(jīng)費削減投資削減 D IS C 經(jīng)營損失削減 V T R 經(jīng)營損失削減部品經(jīng)營損失各課推進? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 總成本方式Ｐ /Ｌ和邊界利益方式Ｐ /Ｌ 半成品? 產(chǎn) 成品 庫 存的制造固定費 影響稼 動損 益 材料 費 制造固定 費 ＜限界利益Ｐ /Ｌ＞ ＜総原価方式Ｐ /Ｌ＞ 金額 率 生 產(chǎn)額 10,000 % 直接材料 費 7,800 % 直接 勞務(wù)費 300 % 間 接人件 費 100 % 減價折舊 費 200 % 制造 間 接 費 200 % 期首半成品 盤 點金 額 140 % 期末半成品 盤 點金 額 120 % 當(dāng)期制造成本合 計 8,620 % 金額 率 生 產(chǎn)額 10,000 % 銷 售 額 10,500 % 比 材料 費 8,280 % 例 銷 售直接 費 900 % 費 計 9,180 % 邊 界利 潤 1,320 % 固 人件 費 500 % 定 固定 資產(chǎn)費 用 220 % 費 諸經(jīng)費 280 % 計 1,000 % 生 產(chǎn)銷 售稼 動 差 40 % 營業(yè) 利 潤 280 % 營業(yè) 外筍益 100 % 最 終 利 潤 380 % 銷 售 額 10,500 % 期首 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 700 % 當(dāng)期制造成本 8,620 % 期末 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 200 % 當(dāng)期 銷 售品成本 9,120 % 銷 售毛利 1,380 % 銷 售直接 費 900 % 一般管理 費 200 % 營業(yè) 利 潤 280 % 營業(yè) 外 損 益 100 % 最 終 利 潤 380 % ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 事業(yè)計劃的制定（研討 ? 分析利潤計劃） ?１） 損益分歧點比率和體質(zhì)強化 銷 售 額 總費 用 利益 比例 費 固定 費 損 失 銷售額
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