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企業(yè)清潔生產審核報告書(ppt68頁)-wenkub

2023-03-31 23:05:47 本頁面
 

【正文】 缺乏專業(yè)技術人員 . 缺乏熟練操作人員 . 員工的技能不能滿足 ( 2)缺乏對員工主動參與清潔生產的激勵措施 5 提出與實施無低費方案 主要是針對審核重點,根據(jù)廢棄物產生原因,提出并實施無 /低費方案 (四) 方案產生和篩選 目的:通過方案的產生、篩選、研制,為下一階段的可行性分析提供足夠的中 /高費清潔生產方案。 ( 1)物料平衡的偏差 ( 2)實際原料利用率 ( 3)物料流失部位(無組織排放)及其廢棄物產生環(huán)節(jié)和產生部位 ( 4)廢棄物(包括流失的物料)的種類,數(shù)量和所占比例以及對生產和環(huán)境的影響部位 分析廢棄物產生的原因 組織者:企業(yè)清潔生產工作小組 參加人員:總工、技術、生產、環(huán)保、財務等部門人員及審核對象 操作工人 評估數(shù)據(jù)的可靠性 內容: 評價實測數(shù)據(jù)與已掌握數(shù)據(jù)是否相符。 ? 編制要點:以單元操作為基本單位,各單元操作用方框圖表示,輸入畫在左邊,主要產品、副產品、中間產品標在下邊,氣體排放物標在上邊,循環(huán)利用物料標在左下面,其他輸出標在右邊。 ④ 對于貴重原料、有毒成分等的平衡偏差應更小,或應滿足行業(yè)要求。 ( 4)實測的條件: 正常工況,按正確的檢測方法進行實測 ( 5)現(xiàn)場記錄 邊實測邊記錄,及時記錄原始數(shù)據(jù),并標出測定時的工藝條件(溫度、壓力等) ( 6)數(shù)據(jù)單位 數(shù)據(jù)收集的單位應統(tǒng)一,并注意與生產報表及年、月統(tǒng)計表的可比性。應對審核重點全部的輸入、輸出物流進行實測,包括原料、輔料、水、產品、中間產品及廢棄物等。 重點: ( 1) 實測輸入輸出物流; ( 2) 建立物料平衡; ( 3) 分析廢棄物產生原因 準備審核重點資料 實測輸入輸出物流 建立物料平衡 分析廢棄物產生的原因 提出和實施無/低費方案 程序 1. 審核組收集 1. 審核組提出要求 2. 生產部門實測 3. 環(huán)保計量部門配合 生產部門編制 審核組組織環(huán)保、技術工藝部門分析 審核重點資料齊備 依標準采集數(shù)據(jù),包括輸入輸出物流數(shù)據(jù) 物料平衡圖 水平衡圖 能平衡圖 廢棄物產生原因分析 、解決辦法一覽表 1. 準備審核重點資料 1)收集資料 2)編制審核重點的工藝流程圖 3)編制單元操作工藝流程圖和功能說明表 4)編制工藝設備流程圖 1) 收集資料 收集基礎資料 ( 1)工藝資料 ( 2)原材料和產品及生產管理資料 ( 3)廢棄物資料 ( 4)國內外同行業(yè)資料 現(xiàn)場調查 補充驗證已有數(shù)據(jù) ( 1)工藝資料 . 工藝流程圖 . 工藝設計的物料、熱量平衡數(shù)據(jù) . 工藝操作手冊和說明 . 設備技術規(guī)范和運行維護記錄 . 管道系統(tǒng)布局圖 . 車間內平面布局圖 ( 2)原材料和產品及生產管理資料 . 產品的組成及月、年度產量表 . 物料消耗統(tǒng)計表 . 產品和原材料庫存記錄 . 原料進廠檢驗記錄 . 能源費用 . 車間成本費用報告 . 生產進度表 ( 3)廢棄物資料 . 年度廢棄物排放報告 . 廢棄物(水、氣、渣)分析報告 . 廢棄物管理、處理和處置費用 . 排污費 . 廢棄物處理設施運行和維護費 現(xiàn)場調查 ( 1)不同操作周期的取樣、化驗 ( 2)現(xiàn)場提問 ( 3)現(xiàn)場考察記錄 .追蹤所有物流 .建立產品、原料、添加劑及廢棄物等物流的記錄 2)編制審核重點的工藝流程圖 單元操作 1 單元操作 2 單元操作 3 單元操作 4 單元操作 5 水 蒸氣 水 輔料 原料 輔料 水 中間 產品 廢氣 廢水 廢水 廢渣 廢氣 審核重點工藝流程示意圖 3)編制單元操作工藝流程圖和功能說明表(針對工藝復雜和操作單元較多的,需要對每一個單元分別編制工藝流程圖) 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 中間產品 原料 蒸汽 水 輔
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